- Sob, hari ini kita akan membahas mengenai konsep budget dan fungsinya dalam pengendalian. Yuk simak kultwit gogo sekarang.
- Sobat gogo pasti sering mendengar istilah #budget dalam kehidupan shari-hari. Sebenarnya #budget itu apa sih? Ada yang tau?
- Jadi, #budget adalah rencana untuk periode maksimal satu tahun yang telah dinyatakan dalam satuan kuantitatif.
- Program kerja yang merupakan hasil dari perencanaan strategis akan dijabarkan dalam rencana jangka pendek yaitu berupa #budget.
- #Budget bisa memuat data keuangan maupun non keuangan.
- Data keuangan dalam #budget seperti misalnya income, cash flows, dan financial position.
- Sedangkan data non keuangan dalam #budget contohnya jumlah barang yang terjual, jumlah barang yang diproduksi, dan jumlah pekerja.
- Dalam teori mengenai #budget kita mengenal istilah master budget.
- Master #budget adalah rencana keuangan komprehensive untuk keseluruhan organisasi yang terdiri dari berbagai #budget individual
- Nah, master #budget ini dibagi menjadi 2 kelompok besar yaitu operational #budget dan financial #budget
- Operational #budget memuat revenues budget,production budget,direct material cost budget,direct manufacturing labor cost budget (cont)
- (cont) manufacturing overhead costs #budget, ending inventory budget , COGS budget, R&D cost budget,marketing cost budget (cont)
- (cont) dan distribution cost #budget. Nantinya operational budget ini akan menghasilkan budgeted income statement.
- Sedangkan Financial #budget terdiri dari capital expenditures budget dan cash budget.
- Budgeted income statement dan kedua komponen dari financial #budget ini akan digunakan untuk membuat budgeted balance sheet.
- Budgeted balance sheet digunakan selanjutnya untuk membuat budgeted statement of cash flow. #budget
- DIsamping itu, manajer juga membuat continous #budget atau rolling budget yang disusun terus menerus untuk periode berikutnya.
- Sob sebenarnya apa sih tujuan kita membuat #budget ini?
- Jadi proses penetapan #budget ini merupakan rangkaian dari proses pengendalian manajemen.
- #Budget dapat digunakan untuk menyelaraskan rencana strategis yang sebelumnya telah dirancang oleh top management.
- Nah, rencana strategis itu kan masih luas, jadi rencana perusahaan secara spesifik dapat dilihat dari #budget mereka.
- #Budget juga dipakai oleh manajer sbg alat koordinasi karena disini manajer tiap divisi ikut bepartisipasi dalam proses pembuatannya
- Jadi apabila terdapat inkonsistensi di dalam #budget maka manajer bisa saling mencari solusi bersama.
- #Budget juga digunakan untuk memberikan tanggung jawab bagi manajer karena budget yang digunakan merupakan hasil kesepakatan bersama
- #Budget pun dapat digunakan sebagai dasar evaluasi kinerja dimana buget ini nantinya akan dibandingkan dengan kinerja aktual
- Untuk membandingkan antara kinerja aktual dan #budget maka secara kuantitatif dapat dilakukan analisa varians.
- Apa dan bagaimana itu analisa varians, mungkin kita bisa share di lain kesempatan ya sob 😉
- Proses penyusunan #budget dilihat dari partisipasinya maka dapat dibagi menjadi 3 jenis yaitu top-down, bottom-up, dan partisipatif.
- Top-down berarti top management menetapkan #budget untuk tingkat yg lebih rendah dgn tidak melibatkan manajer di tingkat tsbt.
- Namun bisa jadi manajer di tingkat yg lebih rendah kurang komitmen untuk melaksanakan krn tidak ikut dilibatkan dlm penyusunan #budget.
- Sedangkan Bottom-up berkebalikan dengan top-down, yaitu manajer di tingkat yg lebih rendahlah yang bertugas dalam penyusunan #budget .
- Tetapi manajer di tingkat yg lebih rendah bs menyusun #budget yg mudah dicapai agar kinerjanya terlihat bagus (budgetary slack)
- Jadi yang lebih tepat dlm penyusunan #budget partisipatif karena melibatkan top management dan manajer di tingkat yg lebih rendah.
- Namun syarat untuk pendekatan partisipatif dalam penyusunan #budget ini adalah SDM yang dimiliki oleh perusahaan harus berkualitas.
- Sekian kultwit mengenai #budget dan fungsinya dalam pengendalian. Semoga bisa bermanfaat untuk Sobat Gogo semua ya 😀
Komentar Terbaru