1. Yap! Malam ini Gogo mau bahas ttg pusat pertanggungjawaban atau istilah kerennya responsibility center #ResponsibilityCenter
2. Yuk sob, kita mulai kultwit kita malam ini. Jangan lupa klik favorite atau retweet ya, Sob 😀 #ResponsibilityCenter
3. #ResponsibilityCenter adalah suatu sub unit organisasi yang manajernya bertanggung jawab terhadap serangkaian kegiatan tertentu
4. Jadi, manajer pusat mendelegasikan wewenang pengambilan keputusan kepada manajer di tingkat yg lebih rendah #ResponsibilityCenter
5. Wewenang yang diberikan kepada manajer cenderung keputusan yang bersifat operasional atau rutin #ResponsibilityCenter
6. Terdapat beberapa alasan yang mendasari dibentuknya pusat-pusat pertanggungjawaban ini #ResponsibilityCenter
7. Kira-kira alasannya apa saja ya, Sob? #ResponsibilityCenter
8. Pertama, manajemen pusat lebih fokus terhadap pengambilan keputusan strategis #ResponsibilityCenter
9. Kedua, manajer di tingkat yang lebih rendah memiliki pemahaman yg lebih baik tentang kondisi lokal #ResponsibilityCenter
10. Ketiga, pembentukan #ResponsibilityCenter juga merupakan sarana untuk melatih dan memotivasi para manajer
11. #ResponsibilityCenter sendiri ada 4 jenis, yaitu pusat biaya, pusat pendapatan, pusat laba, dan pusat investasi
12. Sekarang, Gogo akan menjelaskan satu persatu, dimulai dari pusat biaya dulu ya, Sob #ResponsibilityCenter
13. Manajer di pusat biaya hanya bertanggung jawab terhadap biaya yg dikeluarkan oleh suatu segmen bisnisnya #ResponsibilityCenter
14. Contohnya,manajer Departemen Produksi hanya bertanggung jawab atas biaya departemen,tapi tidak untuk penjualan #ResponsibilityCenter
15. Evaluasi kinerja pusat biaya dapat dilihat dari seberapa baik biaya dapat dikendalikan #ResponsibilityCenter
16. Maksudnya adalah dengan membandingkan biaya yg direncanakan dengan biaya aktual yang dikeluarkan #ResponsibilityCenter
17. Pusat biaya memiliki kinerja yang baik ketika biaya aktual lebih kecil dibandingkan biaya yang direncanakan #ResponsibilityCenter
18. Sebaliknya, Pusat biaya memiliki kinerja buruk ketika biaya aktual lebih besar dari biaya yang direncanakan #ResponsibilityCenter
19. Lalu bagaimana dengan pusat pendapatan ya, Sob? #ResponsibilityCenter
20. Manajer pada pusat pendapatan hanya bertanggung jawab terhadap penjualan produk perusahaan #ResponsibilityCenter
21. Departemen Pemasaran merupakan contoh dari pusat pendapatan #ResponsibilityCenter
22. Evaluasi pusat pendapatan dilakukan dengan membandingkan pendapatan yg diproyeksikan dengan pendapatan aktual #ResponsibilityCenter
23. Pusat pendapatan memiliki kinerja yg baik jika pendapatan aktual lebih besar dari pendapatan yg diproyeksikan #ResponsibilityCenter
24. Namun jika sebaliknya, maka pusat pendapatan dapat dikatakan memiliki kinerja yang buruk #ResponsibilityCenter
25. Sedangkan di pusat laba, manajer bertanggung jawab terhadap penjualan dan biaya #ResponsibilityCenter
26. Jadi, dapat dikatakan pusat laba merupakan gabungan dari pusat biaya dan pusat pendapatan #ResponsibilityCenter
27. Contohnya, manajer pabrik diberikan tanggung jawab untuk membuat & memasarkan produknya #ResponsibilityCenter
28. Manajer pabrik tersebut mengendalikan biaya dan pendapatan yang menempatkan mereka pada kendali pusat laba #ResponsibilityCenter
29. Nah, lalu bagaimana caranya mengukur kinerja pusat laba? #ResponsibilityCenter
30. Salah satunya dengan melihat laporan laba ruginya pusat laba tersebut. Lihat laba yang dihasilkan, Sob. #ResponsibilityCenter
31. Evaluasi kinerja dilakukan dgn membandingkan laba yg dihasilkan dari suatu periode dengan periode sebelumnya #ResponsibilityCenter
32. Permasalahannya adalah, jenis laba yang mana yang baik digunakan sebagai dasar evaluasi? #ResponsibilityCenter
33. Tenang saja, Sob. Nanti Gogo akan ada kultweet khusus yang membahas tiap jenis #ResponsibilityCenter
34. Pusat pertanggungjawaban yang terakhir adalah pusat investasi #ResponsibilityCenter
35. Manajer di pusat investasi bertanggung jawab terhadap penjualan, biaya, dan investasi modal #ResponsibilityCenter
36. Untuk mengukur kinerja pusat investasi salah satunya dapat menggunakan ROI (Return On Investment), Sob #ResponsibilityCenter
37. ROI diperoleh dengan cara membagi laba sebelum pajak dengan total aset suatu pusat investasi #ResponsibilityCenter
38. Kinerja suatu pusat laba dapat dinilai dengan membandingkan ROI suatu periode dengan ROI periode sebelumnya #ResponsibilityCenter
39. Semakin tinggi ROI, maka dapat dikatakan semakin baik pula kinerja segmen bisnis tersebut #ResponsibilityCenter
40. Nah sekian dulu ya sob kultwit #ResponsibilityCenter malam ini. Semoga bisa nambah pengetahuan Sobat Gogo. Hasta La Vista
Komentar Terbaru