tests1. Yap! Malam ini Gogo mau bahas ttg pusat pertanggungjawaban atau istilah kerennya responsibility center #ResponsibilityCenter

2. Yuk sob, kita mulai kultwit kita malam ini. Jangan lupa klik favorite atau retweet ya, Sob 😀 #ResponsibilityCenter

3. #ResponsibilityCenter adalah suatu sub unit organisasi yang manajernya bertanggung jawab terhadap serangkaian kegiatan tertentu

4. Jadi, manajer pusat mendelegasikan wewenang pengambilan keputusan kepada manajer di tingkat yg lebih rendah #ResponsibilityCenter

5. Wewenang yang diberikan kepada manajer cenderung keputusan yang bersifat operasional atau rutin #ResponsibilityCenter

6. Terdapat beberapa alasan yang mendasari dibentuknya pusat-pusat pertanggungjawaban ini #ResponsibilityCenter

7. Kira-kira alasannya apa saja ya, Sob? #ResponsibilityCenter

8. Pertama, manajemen pusat lebih fokus terhadap pengambilan keputusan strategis #ResponsibilityCenter

9. Kedua, manajer di tingkat yang lebih rendah memiliki pemahaman yg lebih baik tentang kondisi lokal #ResponsibilityCenter

10. Ketiga, pembentukan #ResponsibilityCenter juga merupakan sarana untuk melatih dan memotivasi para manajer

11. #ResponsibilityCenter sendiri ada 4 jenis, yaitu pusat biaya, pusat pendapatan, pusat laba, dan pusat investasi

12. Sekarang, Gogo akan menjelaskan satu persatu, dimulai dari pusat biaya dulu ya, Sob #ResponsibilityCenter

13. Manajer di pusat biaya hanya bertanggung jawab terhadap biaya yg dikeluarkan oleh suatu segmen bisnisnya #ResponsibilityCenter

14. Contohnya,manajer Departemen Produksi hanya bertanggung jawab atas biaya departemen,tapi tidak untuk penjualan #ResponsibilityCenter

15. Evaluasi kinerja pusat biaya dapat dilihat dari seberapa baik biaya dapat dikendalikan #ResponsibilityCenter

16. Maksudnya adalah dengan membandingkan biaya yg direncanakan dengan biaya aktual yang dikeluarkan #ResponsibilityCenter

17. Pusat biaya memiliki kinerja yang baik ketika biaya aktual lebih kecil dibandingkan biaya yang direncanakan #ResponsibilityCenter

18. Sebaliknya, Pusat biaya memiliki kinerja buruk ketika biaya aktual lebih besar dari biaya yang direncanakan #ResponsibilityCenter

19. Lalu bagaimana dengan pusat pendapatan ya, Sob? #ResponsibilityCenter

20. Manajer pada pusat pendapatan hanya bertanggung jawab terhadap penjualan produk perusahaan #ResponsibilityCenter

21. Departemen Pemasaran merupakan contoh dari pusat pendapatan #ResponsibilityCenter

22. Evaluasi pusat pendapatan dilakukan dengan membandingkan pendapatan yg diproyeksikan dengan pendapatan aktual #ResponsibilityCenter

23. Pusat pendapatan memiliki kinerja yg baik jika pendapatan aktual lebih besar dari pendapatan yg diproyeksikan #ResponsibilityCenter

24. Namun jika sebaliknya, maka pusat pendapatan dapat dikatakan memiliki kinerja yang buruk #ResponsibilityCenter

25. Sedangkan di pusat laba, manajer bertanggung jawab terhadap penjualan dan biaya #ResponsibilityCenter

26. Jadi, dapat dikatakan pusat laba merupakan gabungan dari pusat biaya dan pusat pendapatan #ResponsibilityCenter

27. Contohnya, manajer pabrik diberikan tanggung jawab untuk membuat & memasarkan produknya #ResponsibilityCenter

28. Manajer pabrik tersebut mengendalikan biaya dan pendapatan yang menempatkan mereka pada kendali pusat laba #ResponsibilityCenter

29. Nah, lalu bagaimana caranya mengukur kinerja pusat laba? #ResponsibilityCenter

30. Salah satunya dengan melihat laporan laba ruginya pusat laba tersebut. Lihat laba yang dihasilkan, Sob. #ResponsibilityCenter

31. Evaluasi kinerja dilakukan dgn membandingkan laba yg dihasilkan dari suatu periode dengan periode sebelumnya #ResponsibilityCenter

32. Permasalahannya adalah, jenis laba yang mana yang baik digunakan sebagai dasar evaluasi? #ResponsibilityCenter

33. Tenang saja, Sob. Nanti Gogo akan ada kultweet khusus yang membahas tiap jenis #ResponsibilityCenter

34. Pusat pertanggungjawaban yang terakhir adalah pusat investasi #ResponsibilityCenter

35. Manajer di pusat investasi bertanggung jawab terhadap penjualan, biaya, dan investasi modal #ResponsibilityCenter

36. Untuk mengukur kinerja pusat investasi salah satunya dapat menggunakan ROI (Return On Investment), Sob #ResponsibilityCenter

37. ROI diperoleh dengan cara membagi laba sebelum pajak dengan total aset suatu pusat investasi #ResponsibilityCenter

38. Kinerja suatu pusat laba dapat dinilai dengan membandingkan ROI suatu periode dengan ROI periode sebelumnya #ResponsibilityCenter

39. Semakin tinggi ROI, maka dapat dikatakan semakin baik pula kinerja segmen bisnis tersebut #ResponsibilityCenter

40. Nah sekian dulu ya sob kultwit #ResponsibilityCenter malam ini. Semoga bisa nambah pengetahuan Sobat Gogo. Hasta La Vista