Manufacturing Resources Planning

oleh | Mei 27, 2015 | Uncategorized | 0 Komentar

Manufacturing-resource-planning-300x268

  1. Gogo mau bahas #MRPII atau Manufacturing Resources Planning nih, sob.
  2. Jadi #MRPII ini juga merupakan bagian dari manajemen aktivitas yang diterapkan untuk menghadapi globalisasi.
  3. Inovasi manajemen aktivitas menghasilkan beberapa konsep baru, termasuk #MRPII ini sob.
  4. #MRPII adlh sistem terintegrasi yg menyediakan data diantara berbagai aktivitas produksi dan area fungsional lainnya dari bisnis.
  5. Jadi, sistem #MRPII merupakan sistem yang mengintegrasikan marketing, finansial, dan operasional.
  6. #MRPII mencakup semua aspek dari perusahaan manufaktur sob.
  7. Mulai dari level business planning pada tingkat eksekutif sampai pada perencanaan dan implementasi pada tingkat manajerial #MRPII
  8. Aktivitas perencanaan menggunakan #MRPII didukung dengan modul-modul
  9. Modul-modulnya terdiri dari apa aja sob? #MRPII
  10. Adanya modul-modul ini sangat membantu dalam aktivitas perencanaan #MRPII
  11. Modul dalam #MRPII terdiri dari Business Forecasting, Product & Sales Planning, Production Planning, Rencana Kebutuhan Sumber (cont)
  12. (cont) Financial Planning, Distribution Requirement Planning,Demand Management,Master Production Schedule,Rough Cut Capacity (cont) #MRPII
  13. (cont) Material Requirement Planning, Capacity Requirement Planning,Final Assembly Schedule, dan Production Activity Control #MRPII
  14. Banyak ya sob modul-modulnya? #MRPII
  15. Tenang aja sob Gogo bakal jelasin satu per satu sob kecuali Material Requirement Planning ya. Cek kultweet Gogo sebelumnya 😀 #MRPII
  16. Business Forecasting mengevaluasi faktor politis, ekonomi, demografi, teknologi & kompetitif yg mempengaruhi permintaan produk #MRPII
  17. Dengan modul ini, manajer dapat memprediksi permintaan produk perusahaan.  #MRPII
  18. Modul Product & sales planning mengacu pd keputusan yg berhubungan dengan lini produk dan layanan pasar. #MRPII
  19. Product & sales planning sulit dilakukan dlm jangka pendek krn keputusan marketing berdampak pd pertumbuhan perusahaan sob. #MRPII
  20. Production Planning menggunakan hasil peramalan dan product & sales planning untuk membuat rencana produksi keseluruhan #MRPII
  21. Dalam rencana produksi total, output menggunakan satuan total, seperti ton, barel, yard, dollar, atau standard jam kerja #MRPII
  22. Misalnya, produk mobil dengan mesin 6 silinder dan 4 silinder akan memerlukan mesin yang berbeda. #MRPII
  23. Tetapi dalam rencana produksi total, maka keduanya harus diestimasi kebutuhan mesinnya dalam satuan yang sama. #MRPII
  24. Rencana Kebutuhan Sumber terkait dgn keputusan yang berhubungan dengan jenis produk penjualan dan tingkat output. #MRPII
  25. Seharusnya Rencana Kebutuhan Sumber konsisten dengan kapasitas fasilitas, perlengkapan, dan tenaga kerjanya. #MRPII
  26. Financial Planning berupa perencanaan dalam aspek keuangan agar operasional perusahaan berjalan dengan lancar. #MRPII
  27. Melalui Financial Planning perusahaan membuat berbagai perencanaan keuangan, termasuk rencana pengeluaran dan penerimaan. #MRPII
  28. Distribution Requirement Planning merupakan kebutuhan dari pihak warehousing. #MRPII
  29. Kebutuhan ini muncul karena adanya perbedaan antara permintaan konsumen dengan tingkat persediaan yang ada. #MRPII
  30. DRP dibuat dgn harapan ada keterkaitan yg baik antara pihak warehousing dgn manufacturing dlm jumlah & waktu pemenuhan order. #MRPII
  31. Demand Management menentukan permintaan total atas produk perusahaan. #MRPII
  32. Penentuan ini adlh hasil dr peramalan, order konsumen, warehouse & pabrik lain, promosi khusus, & kebutuhan stok pengaman. #MRPII
  33. Output dari demand management berupa jumlah permintaan per periode. #MRPII
  34. Master Production Schedule adl rencana berbasis waktu berupa jumlah yg akan diproduksi per item. #MRPII
  35. Biasanya dalam periode 1 sampai 18 bulan atau lebih, dalam jangka pendek dan atau menengah. #MRPII
  36. Rough Cut Capacity Planning meliputi tiga hal penting. #MRPII
  37. Pertama, menentukan kapasitas kerja yang dapat digunakan untuk memenuhi kebutuhan. #MRPII
  38. Kedua, mengevaluasi rencana produksi agregat dengan kapasitas yang layak. #MRPII
  39. Ketiga, menentukan vendor utama yang memenuhi kapasitas. #MRPII
  40. Capacity Requirement Planning merupakan tahap penentuan kapasitas yang dibutuhkan sesuai hasil MRP. #MRPII
  41. Kebutuhan kapasitas akan dibandingkan dengan kapasitas yang dapat digunakan .#MRPII
  42. Final Assembly Schedule adalah jadwal mengenai end item yang akan dirakit. #MRPII
  43. Pada tahap ini kegiatan produksi atau perakitan produk dimulai sob. #MRPII
  44. Production Activity Control merupakan pengendalian input/output, urutan order, penjadwalan order, laporan performansi (cont) #MRPII
  45. (cont) dan menentukan tindakan perbaikan apabila terdapat gangguan. #MRPII
  46. Gimana sob udah paham kan modul-modul dalam #MRPII ? Terus manfaatnya apa sih sob kalo menerapkan MRPII?
  47. Dengan menerapkan #MRPII perusahaan bisa mengitegrasikan seluruh aktivitas perusahaan dr marketing sampai operasional. #MRPII
  48. Oleh karena itu manajer dapat dengan lebih mudah menganalisis setiap aspek aktivitas perusahaan. #MRPII

 

Kirim Komentar

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *