4disciplines

  1. Kali ini Gogo mau bahas tentang #4dx atau The Four Discipline of Execution. Ada yang tau maksud dari istilah tsb? #4dx
  2. Eits, jangan sampai tertukar dengan bioskop ya, Sob. #4dx
  3. Jadi #4dx ini merupakan formula dalam mengeksekusi atau mengimplementasikan strategi perusahaan sob. #4dx
  4. Bedanya #4dx dengan Balanced Scorecard apa ya, Sob?
  5. Yap, #4dx hanya berisi 1-2 tujuan yang paling penting u/ langsung dieksekusi yang dikenal dgn Wildly Important Goal (WIG).
  6. Sedangkan Balanced Scorecard berisi beberapa tujuan perusahaan yang terbagi dalam 4 perspektif. #4dx
  7. Melalui penerapan #4dx ini diharapkan strategi perusahaan dapat tercapai dan memberikan manfaat terbesar bagi perusahaan. #4dx
  8. Konsep #4dx diperkenalkan oleh Stephen Covey yang sebelumnya melakukan survey terhadap CEO. #4dx
  9. Survey tersebut menghasilkan kesimpulan bahwa kesulitan terbesar CEO dalam menjalankan strategi adalah eksekusi. #4dx
  10. Berdasarkan permasalahan tersebut sehingga lahirlah #4dx ini sob
  11. #4dx memungkinkan para pemimpin untuk secara efektif mengeksekusi strategi.
  12. Nah, #4dx memiliki ruang lingkup yang terbagi dalam empat disiplin, Sob.
  13. Disiplin pertama dan kedua adalah focus on the Wildly Important Goal dan act on the lead measure. #4dx
  14. Sedangkan disiplin yang ketiga dan keempat adalah keep a compelling scoreboard dan create a cadence of accountability. #4dx
  15. Focus on the WIG menggali bagaimana setiap individu memberikan upaya terbaik terhadap 1-2 tujuan yang paling penting. #4dx
  16. Diharapkan tiap individu bisa memberikan upaya yang lebih baik dari pada upaya yang biasa-biasa untuk beragam tujuan. #4dx
  17. Dengan memberikan fokus hanya pada beberapa tujuan penting, maka hasil terbaik dapat diperoleh. #4dx
  18. Daripada kita membagi fokus kita terhadap beragam tujuan, lebih baik kita fokus ya, Sob? 😀 #4dx
  19. Sementara dalam dimensi act on the lead measures, dilakukan tracking terhadap hal2 yang dapat menggerakan untuk mencapai tujuan. #4dx
  20. Hal ini dapat dilakukan dengan mencurahkan energi kita pada aktivitas yang mengendalikan lead measures #4dx
  21. Kira-kira apa itu lead measures ya, Sob? #4dx
  22. Lead measures merupakan ukuran dari kegiatan yang paling berhubungan dengan pencapaian target. #4dx
  23. Contohnya, apabila target perusahaan adalah mengurangi frekuensi kerusakan kendaraan operasional. #4dx
  24. Maka yang menjadi lead measures adalah frekuensi kendaraan operasional diservis secara rutin. #4dx
  25. Disiplin yang ketiga adalah keep a compelling scoreboard yaitu memastikan setiap individu dalam tim mengetahui skor saat ini. #4dx
  26. Jadi setiap individu mrngrtahui bagaimana posisi kinerja tim saat ini, menang atau kalah. #4dx
  27. Oleh karena itu dibutuhkan scoreboard (papan skor) sederhana yg menarik sehingga dpt menyajikan scoreboard u/ keseluruhan tim. #4dx
  28. Contohnya, scoreboard dibuat dalam bentuk lintasan balap mobil. #4dx
  29. Ketika terdapat nilai yang tinggi maka akan ada simbol mobil yg sudah mendekati garis finish. #4dx
  30. Kemudian, disiplin yang terakhir adalah create a cadence of accountability. #4dx
  31. Dalam hal ini tim harus melakukan pertemuan untuk menjaga akuntabilitas setiap orang dalam pencapaian WIG. #4dx
  32. Pada tahap ini dilakukan evaluasi terhadap performa setiap anggota kemudian memperbaiki apa yang menjadi kekurangan. #4dx