bendera-jepang

  1. Gogo perjelas ya Sob, Jepang merupakan pesaing Amerika Serikat dalam biaya, kualitas pengiriman, dan tepat waktu. #AkmenJepang
  2. Ahli di Jepang menggunakan praktek just-in-time, quality control, dan penggunaan agresif teknologi manufaktur yg fleksibel. #AkmenJepang
  3. Di beberapa industri utama yaitu mobil, komputer, elektronik konsumen, & semikonduktor #AkmenJepang, (cont)
  4. (cont) prakteknya sangat bervariasi, namun beberapa pola yg terkait tidak muncul. #AkmenJepang
  5. Pola-pola ini membedakan aspek-aspek tertentu #AkmenJepang dari praktek-praktek yang didirikan di AS.
  6. Nah #AkmenJepang tidak akan membiarkan prosedur akuntansi menentukan bagaimana mereka mengukur dan mengontrol kegiatan organisasi.
  7. #AkmenJepang mnggunakan sistem akuntansi u/ memotivasi kryawan agar bertindak sesuai dg strategi manufaktur jngk pnjng daripada (cont)
  8. (cont) untuk menyediakan manajemen senior data yang tepat pada biaya, varians, dan keuntungan. #AkmenJepang
  9. Jadi, prinsip #AkmenJepang adalah Akuntansi lebih berperan untuk “mempengaruhi” daripada berperan untuk “menginformasikan”
  10. Contoh, manajer tingkat tinggi di perusahaan Jepang tidak khawatir tentang apakah sistem alokasi biaya overhead (cont) #AkmenJepang
  11. (cont) mencerminkan tuntutan yg tepat setiap produk yg dibuat dari sumber daya perusahaan daripada (cont) #AkmenJepang
  12. (cont) bagaimana sistem mempengaruhi prioritas pengurangan biaya dari manajer menengah dan pekerja toko. #AkmenJepang
  13. Nah bagaimana Sob? Tenang masih banyak info Gogo tentang #AkmenJepang buat sobat Gogo semua hehe Gogo lanjutin yaaa.
  14. Akuntansi di Jepang juga mencerminkan dan memperkuat komitmen utama manajemen berbasis pasar. #AkmenJepang
  15. Ketika memperkirakan biaya produk baru, perusahaan membuat satu titik u/ tidak bergantung pada standar teknik yg berlaku. #AkmenJepang
  16. Mereka menetapkan biaya sasaran berasal dari perkiraan harga pasar yang kompetitif. #AkmenJepang
  17. Biaya target ini biasanya jauh di bawah biaya yang saat ini dicapai, yang didasarkan pada teknologi standar dan proses. #AkmenJepang
  18. Manajer kemudian menetapkan standar untuk mengukur kemajuan bertahap menuju memenuhi tujuan target biaya. #AkmenJepang
  19. Satu hal yang dapat kita pelajari, #AkmenJepang tidak menekankan optimalisasi dalam keterbatasan yang ada.
  20. Sebaliknya, #AkmenJepang mendorong karyawan untuk melakukan perbaikan terus-menerus.