1. Seperti yang kita tau nih sob kalo salah satu fungsi manajemen yang paling penting yaitu proses pengambilan keputusan #decisionmaking
2. Pengambilan keputusan ini dianggap penting karena akan menentukan kelangsungan perusahaan kedepannya #decisionmaking
3. Oleh karen itu, manajemen dituntut cermat dan teliti dalam setiap pengambilan keputusannya sob #decisionmaking
4. Informasi relevan merupakan faktor yang sangat berguna didalam menghasilkan keputusan yang baik dan benar #decisionmaking
5. Biasanya dalam kegiatan sehari-hari keputusan manajemen dapat digolongkan kedalam dua kelompok besar #decisionmaking
6. Yang pertama yaitu keputusan rutin, biasanya keputusan ini terjadi secara berulang-ulang. Ex : pembuatan PO, penggajian #decisionmaking
7. Lain halnya dengan keputusan khusus ini sob, keputusan ini tidak rutin terjadi dan menyangkut masalah spesifik #decisionmaking
8. Sehingga untuk memutuskannya diperlukan informasi analisis yang seksama #decisionmaking
9. Keputusan khusus ini biasanya terkait dgn pertimbangan untuk membeli atau membuat sendiri, mengganti aktiva tetap (cont) #decisionmaking
10. (cont) menerima/menolak pesanan khusus, melanjutkan proses produksi, menutup segmen usaha, dll #decisionmaking
11. Didalam mengambil keputusan khusus tsb, informasi yg sgt penting adalah biaya dan pendapatan relevan dgn keputusan tsb #decisionmaking
12. Nah ada yang tau ga nih sob apa yang dimaksud dengan biaya relevan dan pendapatan relevan? #decisionmaking
13. Iya, biaya relevan ialah biaya yg akan terjadi dimasa datang dan jumlahnya berbeda untuk tiap alternatif yg akan dipilih #decisionmaking
14. Nah dari definisi tersebut, sobat gogo juga pasti udah tau dong yang dimaksud pendapat relevan itu apa #decisionmaking
15. Lanjut ya Sob! Untuk dpt menghasilkan keputusan yg baik,kita hrs menganalisis biaya & manfaat dr tiap alternatif yg ada #decisionmaking
16. Lalu dari analisis biaya manfaat tsb, kita akan memilih hasil netto dgn biaya yang paling rendah & manfaat yg plg besar #decisionmaking
17. Analisis biaya manfaat ini juga bisa diterapkan dalam kehidupan sehari-hari kita sebagai anak akuntansi nih sob #decisionmaking
18. Lalu untuk penyajian laporan analisis biaya relevan dlm pengambilan keputusan bisa dilakukan dgn dua pendekatan #decisionmaking
19. Yaitu pendekatan total (total approach) dan pendekatan diferensial (differential approach) #decisionmaking
20. Perbedaan dari kedua pendekatan tsb adalah jika pada total approach perbandingan disajikan secara menyeluruh (cont) #decisionmaking
21. Sementara untuk differential perbandingan disajikan pd nilai netto yg berubah shg pendekatan ini dianggap lbh informatif #decisionmaking
22. Sekarang kita langsung aja masuk ke salah satu contoh pengambilan keputusan make or buy ya Sob! #decisionmaking
23. Contohnya yaitu perusahaan perakitan suku cadang selama ini memproduksi sendiri suku cadangnya sebanyak 100 buah/bln #decisionmaking
24. Diketahui bahan baku/buah seharga $ 50, sementara biaya tenaga kerja $2.250/bln, biaya overhead (variabel) $1.000/bln #decisionmaking
25. Biaya overhead (tetap) $950/bulan. Perusahaan tsb menerima tawaran untuk membeli suku cadang dgn harga $95 perbuah #decisionmaking
26. Dari contoh kasus diatas didapat bahwa total biaya produksi yaitu (100*$50)+ $2.250 + $1.000 + $950 = $9.200 #decisionmaking
27. Dan dari total biaya produksi diketahui bahwa harga pokok per unitnya jika membuat sendiri yaitu sebesar $92 #decisionmaking
28. Oleh karenanya, keputusan manajemen sebaiknya menolak tawaran untuk membeli dari luar dimana harganya $95/buah #decisionmaking
29. Dari kondisi tersebut muncul yang namanya opportunity cost (biaya peluang) sob, kalo artinya mungkin udah pada tau ya #decisionmaking
30. Asumsinya jk perusahaan membeli suku cadang dr luar maka sbagian fasilitas akan menganggur & ada peluang utk disewakan #decisionmaking
31. Misalnya fasilitas tsb disewakan senilai $800 maka total biaya produksi sendiri menjadi $10.000 ($9.200+$800) #decisionmaking
32. Nilai total biaya produksi tersebut lebih besar daripada membeli dari luar yaitu sebesar $95/buah*100 buah = $9.500 #decisionmaking
33. Perusahaan akan rugi $500 jk tetap memproduksi sendiri, maka sebaiknya manajemen memutuskan untuk membeli dari luar sob #decisionmaking
34. Nah dr ilustrasi kasus tadi kita jd ngerti nih Sob, dlm pembuatan keputusan memang segala sesuatunya hrs diperhitungkan #decisionmaking
35. Manfaat dr analisis pengambilan make or buy ini kini dirasakan industri mobil di jepang yg skrg kemajuannya sgt pesat #decisionmaking
36. Mereka sadar, jk sebuah perusahaan mobil membuat sendiri suku cadangnya tentu akan membuat harga pokok mobil tsb tinggi #decisionmaking
37. Maka mereka mulai mengembangkan spesialisasi bisnis&konsep JIT yg menjadikan komponen lbh murah&menekan biaya persediaan #decisionmaking
38. Kombinasi keputusan tsb membuat hasil industri Jepang memiliki harga jual yg bersaing dibanding dgn produksi Eropa #decisionmaking
39. Sob, ternyata proses pengambilan keputusan emang akan sangat berpengaruh bagi pertumbuhan & kelangsungan perusahaan ya? #decisionmaking
40. Nah untuk contoh kasus-kasus pengambilan keputusan khusus lainnya bisa dibaca dr sumber lain ya biar lebih paham #decisionmaking
41. Sekian kultweet tentang analisis pengambilan keputusan, semoga bermanfaat! 😀 #decisionmaking
Komentar Terbaru