Analisis Varians

oleh | Sep 16, 2013 | Akuntansi Manajemen, Artikel, Direktorat Pendidikan dan Pelatihan

images (4)

Hari ini Gogo mau kultwit soal #Varians nih, sesuai janji Gogo minggu lalu, hehe. Sini merapat!

1. Apakah itu analisis #Varians? Apa itu sejenis makanan, benda or something? Mengapa kita perlu melakukan analisis #Varians?

2. Eitss, daripada menduga-duga arti analisis #Varians, yuk simak dari ahlinya aja!

3. “Dalam melakukan analisis #Varians, perlu diketahui penerapan biaya produksi standar, penerapan biaya produksi sesungguhnya… (cont)

4. ..& membandingkan biaya produksi standar dgn biaya produksi sesungguhnya, selisih yg terjadi dlm perbandingan disebut #Varians” – Mulyadi

5. Lantas, mengapa kita perlu melakukan analisis #Varians sih Sob?

6. Jadi gini, selisih yg menguntungkan dan selisih yg merugikan akan dianalisis untuk dicari penyebabnya oleh pihak manajemen. #Varians

7. Setelah penyebab itu diketahui, maka manajemen akan mengoreksinya, Sob. #Varians

8. Dalam analisis #Varians terdapat istilah Favorable Variance dan Unfavorable Variance lho. Check these out!

9. Favorable Variance: biaya produksi standar > biaya produksi sesungguhnya, maka disebut selisih yang menguntungkan. #Varians

10. Unfavorable Variance: biaya produksi standar < biaya produksi sesungguhnya, maka disebut selisih yang merugikan. #Varians

11. Dalam menentukan #Varians biaya standar, ada 2 standar dikembangkan untuk biaya bahan baku: standar harga & kuantitas.

12. Jika harga aktual yg dibayarkan lebih besar / lebih kecil dari standar, maka terjadilah yg namanya #Varians harga.

13. Jika #Varians harga dicatat KETIKA BAHAN BAKU DIBELI, maka disebut -> Varians harga pembelian bahan baku.

14. Jika #Varians harga dicatat SAAT BAHAN BAKU DIKELUARKAN KE PARIK, maka varians tersebut disebut -> Varians harga penggunaan bahan baku.

15. Jika terjadi penumpukan persediaan, keadaan tersebut adalah UNFAVORABLE. #Varians

16. Sebaliknya, jika terjadi pengurangan persediaan, keadaan ini kita sebut FAVORABLE. #Varians

17. Bagaimana dengan #Varians kuantitas bahan baku, Sob?

18. #Varians kuantitas bahan baku dihitung dgn membandingkan kuantitas aktual dari bahan baku yg digunakan dgn kuantitas standar yg berlaku.

19. Dengan catatan, kedua kuantitas tersebut diukur menggunakan biaya standar. #Varians

20. Dari Biaya Bahan Baku kita move on ke Biaya Tenaga Kerja Langsung ya ;D #Varians

21. Menurut Carter&Usry, ada 2 standar yg dikembangkan untuk biaya tenaga kerja langsung yaitu Standar Tarif dan Standar Efisiensi. #Varians

22. #Varians Standar Tarif = menghitung perbedaan jumlah yg dibayarkan kepada tenaga kerja langsung dan jumlah yg seharusnya dibayar.

23. #Varians Efisiensi Tenaga Kerja = mengukur perbedaan antara jam tenaga kerja yg aktual dengan jam tenaga kerja yg seharusnya digunakan.

24. Pernahkah Sobat mengenal istilah #Varians Bauran?

25. #Varians bauran = mencerminkan perbedaan rumus biaya standar bahan baku dgn biaya standar untuk bahan baku yg digunakan.

26. Ex: ada pabrik wol, proporsi standar dari tingkatan mutu wol untuk setiap nomor benang dicerminkan dlm biaya campuran standar.. #Varians

27. …Perbedaan antara wol yg digunakan secara actual dengan campuran standar menghasilkan #Varians bauran.

28. Beda lagi sama #Varians hasil nih Sob!

29. #Varians hasil = akibat untuk memperoleh suatu hasil yg berbeda dari apa yg diperkirakan dari input actual… (cont)

30. Hasil aktual dibandingkan dengan yg diperkirakan lalu dievaluasi dalam hal biaya… #Varians

31. Jika hasil aktual ternyata menyimpang dari persentase yg telah ditentukan sebelumnya, maka biaya dan laba akan berbeda. #Varians

32. Kesimpulan dari kultwit hari ini adalah manajemen meneliti & melakukan analisis #Varians dengan cermat untuk… (cont)

33. … Menentukan sebab suatu varians terjadi & tindakan korektif apa yang dapat diambil selanjutnya. #Varians

Sekian kultwit #Varians kali ini. Semoga bisa bermanfaat untuk Sobat Gogo ya! Selamat makan siang! Nyaam :3

Budgeting

oleh | Sep 10, 2013 | Akuntansi Manajemen, Direktorat Pendidikan dan Pelatihan

a-look-at-the-budget

  1. Sob, hari ini kita akan membahas mengenai konsep budget dan fungsinya dalam pengendalian. Yuk simak kultwit gogo sekarang.
  2. Sobat gogo pasti sering mendengar istilah #budget dalam kehidupan shari-hari. Sebenarnya #budget itu apa sih? Ada yang tau?
  3. Jadi, #budget adalah rencana untuk periode maksimal satu tahun yang telah dinyatakan dalam satuan kuantitatif.
  4. Program kerja yang merupakan hasil dari perencanaan strategis akan dijabarkan dalam rencana jangka pendek yaitu berupa #budget.
  5. #Budget bisa memuat data keuangan maupun non keuangan.
  6. Data keuangan dalam #budget seperti misalnya income, cash flows, dan financial position.
  7. Sedangkan data non keuangan dalam #budget contohnya  jumlah barang yang terjual, jumlah barang yang diproduksi, dan jumlah pekerja.
  8. Dalam teori mengenai #budget kita mengenal istilah master budget.
  9. Master #budget adalah rencana keuangan komprehensive untuk keseluruhan organisasi yang terdiri dari berbagai #budget individual
  10. Nah, master #budget ini dibagi menjadi 2 kelompok besar yaitu operational #budget dan financial #budget
  11. Operational #budget memuat revenues budget,production budget,direct material cost budget,direct manufacturing labor cost budget (cont)
  12. (cont) manufacturing overhead costs #budget, ending inventory budget , COGS budget, R&D cost budget,marketing cost budget (cont)
  13. (cont) dan distribution cost #budget.  Nantinya operational budget ini akan menghasilkan budgeted income statement.
  14. Sedangkan Financial #budget terdiri dari capital expenditures budget dan cash budget.
  15. Budgeted income statement dan kedua komponen dari financial #budget ini akan digunakan untuk membuat budgeted balance sheet.
  16. Budgeted balance sheet digunakan selanjutnya untuk membuat budgeted statement of cash flow. #budget
  17. DIsamping itu, manajer juga membuat continous  #budget atau rolling budget yang disusun terus menerus untuk periode berikutnya.
  18. Sob sebenarnya apa sih tujuan kita membuat #budget ini?
  19. Jadi proses penetapan #budget ini merupakan rangkaian dari proses pengendalian manajemen.
  20. #Budget dapat digunakan untuk menyelaraskan rencana strategis yang sebelumnya telah dirancang oleh top management.
  21. Nah, rencana strategis itu kan masih luas, jadi rencana perusahaan secara spesifik dapat dilihat dari #budget mereka.
  22. #Budget juga dipakai oleh manajer sbg alat koordinasi karena disini manajer tiap divisi ikut bepartisipasi dalam proses pembuatannya
  23. Jadi apabila terdapat inkonsistensi di dalam #budget maka manajer bisa saling mencari solusi bersama.
  24. #Budget juga digunakan untuk memberikan tanggung jawab bagi manajer karena budget yang digunakan merupakan hasil kesepakatan bersama
  25. #Budget pun dapat digunakan sebagai dasar evaluasi kinerja dimana buget ini nantinya akan dibandingkan dengan kinerja aktual
  26. Untuk membandingkan antara kinerja aktual dan #budget maka secara kuantitatif dapat dilakukan analisa varians.
  27. Apa dan bagaimana itu analisa varians, mungkin kita bisa share di lain kesempatan ya sob 😉
  28. Proses penyusunan #budget dilihat dari partisipasinya maka dapat dibagi menjadi 3 jenis yaitu top-down, bottom-up, dan partisipatif.
  29. Top-down berarti top management menetapkan #budget untuk tingkat yg lebih rendah dgn tidak melibatkan manajer di tingkat tsbt.
  30. Namun bisa jadi manajer di tingkat yg lebih rendah  kurang komitmen untuk melaksanakan krn tidak ikut dilibatkan dlm penyusunan #budget.
  31. Sedangkan Bottom-up berkebalikan dengan top-down, yaitu manajer di tingkat yg lebih rendahlah yang bertugas dalam penyusunan #budget .
  32. Tetapi manajer di tingkat yg lebih rendah bs menyusun #budget yg mudah dicapai agar kinerjanya terlihat bagus (budgetary slack)
  33. Jadi yang lebih tepat dlm penyusunan #budget partisipatif karena melibatkan top management dan manajer di tingkat yg lebih rendah.
  34. Namun syarat untuk pendekatan partisipatif  dalam penyusunan #budget ini adalah SDM yang dimiliki oleh perusahaan harus berkualitas.
  35. Sekian kultwit mengenai #budget dan fungsinya dalam pengendalian. Semoga bisa bermanfaat untuk Sobat Gogo semua ya 😀

 

Klasifikasi Biaya

oleh | Sep 5, 2013 | Akuntansi Manajemen, Direktorat Pendidikan dan Pelatihan

images (16)Wah, sepertinya banyak Sobat Gogo yg pandai berhemat ya! Nanti jam 7 malam kita bahas soal #Biaya ya:D

How’s your Monday, Sob? Great, uh? Yuk merapat, we’re going to discuss about #Biaya. Ada yang tau #Biaya itu sebenernya apa sih? 🙂

1. #Biaya = pengorbanan sumber ekonomis yg diukur dalam satuan uang, yg telah, sedang atau yg akan terjadi untuk tujuan tertentu 🙂

2. Dlm perencanaan, pengendalian dan pengambilan keputusan, kita perlu menerapkan konsep #Biaya yg tepat agar tujuan yg diharapkan tercapai

3. AkMen membagi #Biaya salah satunya dengan pemisahan antara harga pokok (cost) dan biaya (expense)

4. Sobat Gogo udah pada ngerti kan bedanya HARGA POKOK dan BIAYA? Ayo baca lagi buku pengantar akuntansinya 😀

5. Selain klasifikasi tadi, AkMen juga membagi #Biaya berdasarkan tingkah laku biaya tersebut.

6. Pengklasifikasian #Biaya berdasarkan tingkah laku biasanya berkaitan dengan volume produksi/penjualan.

7. Kategori #Biaya ini dibagi ke dalam 3 golongan: Biaya Variabel, Biaya Tetap, Biaya Semi Variabel.

8. Biaya Variabel = #Biaya yg berubah secara totalitas searah dengan perubahan tingkat aktivitas. Ex: biaya bahan baku.

9. Biaya Tetap = #Biaya yang tetap jumlahnya tanpa dipengaruhi perubahan tingkat aktivitas secara langsung. Ex: gaji karyawan.

10. Biaya Semi Variabel = #Biaya yang jumlahnya berubah sesuai perubahan kuantitas yang diproduksi tapi perubahannya tidak proporsional.

11. #Biaya Semi Variabel ini punya sifat ganda, tetap dalam jangka panjang dan variabel dalam jangka pendek. Ex: biaya listrik.

12. Dengan mengetahui tempat #Biaya dan penanggung jawab biaya, kita akan lebih mudah mengendalikannya.

13. Berdasarkan pertanggungjawabannya, #Biaya dibagi ke dalam 2 kelompok: Biaya Terkendali dan Biaya Tak Terkendali.

14. #Biaya Terkendali = biaya yang dikeluarkan pusat biaya atas pengeluaran biaya dimana seseorang harus mempertanggungjawabkannya.

15. Contohnya nih #Biaya Iklan yang merupakan tanggung jawab bagian penjualan.

16. #Biaya Tak Terkendali = biaya yang tak bisa dibebankan pengeluarannya oleh manajer pusat biaya.

17. Sob, untuk menentukan apakah #Biaya itu terkendali atau tidak harus dilihat otoritas manajer terhadap biaya tersebut 🙂

18. Masih semangat? AkMen mengklasifikasi #Biaya berdasarkan objeknya juga, yaitu Direct Cost dan Indirect Cost.

19. #Biaya Langsung / Direct Cost = biaya yang dapat ditelusuri dengan jelas dan nyata ke sumbernya.

20. #Biaya Tidak Langsung / Indirect Cost = biaya yang tidak mudah ditelusuri ke objek biayanya.

21. Ada juga #Biaya Produksi / Manufacturing Cost yg terdiri dari Biaya Bahan Baku, Biaya Tenaga Kerja dan Biaya Overhead.

22. #Biaya Bahan Baku + Biaya Tenaga Kerja => Biaya Utama (Prime Cost)

23. #Biaya Tenaga kerja + Biaya Overhead => Biaya Konversi

24. Sesi terakhir ini #Biaya diklasifikasikan berdasarkan Fungsi Operasi Non Produksi yang dibagi dalam 4 kategori. Apa saja?

25. Pertama, #Biaya Distribusi yang merupakan jumlah total biaya yang dikeluarkan untuk proses pendistribusian dari suatu produk.

26. Kedua, #Biaya Administrasi, pengeluaran yg digunakan untuk kegiatan yg sifatnya administratif. Ex: gaji direktur, biaya bagian akuntansi

27. Ketiga, #Biaya Riset dan Pengembangan, yaitu biaya untuk penyelidikan dan pengembangan yang berkenan dengan produk baru.

28. Terakhir, #Biaya Keuangan (Financial Cost) yaitu biaya yang berhubungan dgn pengeluaran saham, obligasi dan surat berharga lainnya.

Fiuh! Banyak juga ya pengklasifikasian #Biaya? Semoga bermanfaat ya Sob! Keep learning, sharing and inspiring 😉