oleh Admin | Jun 30, 2015 | Akuntansi Manajemen, Direktorat Pendidikan dan Pelatihan
- Melanjutkan kultweet minggu lalu, Gogo masih mau bahas tentang balanced scorecard sob. #Perspektif12BSC
- Tapi kali ini Gogo mau membahas lebih detail tentang perspektif yang ada di dalam balanced scorecard. #Perspektif12BSC
- Balanced scorecard kan memiliki 4 persepektif nih sob, yaitu finansial, pelanggan, proses bisnis internal. #Perspektif12BSC
- Sementara perspektif terakhir adalah perspektif pembelajaran dan pertumbuhan. #Perspektif12BSC
- Nah fokus kultweet Gogo kali ini adalah perspektif 1 dan 2 yaitu finansial dan pelanggan, Sob. #Perspektif12BSC
- Gogo bahas satu-satu ya mulai dari finansial dahulu. #Perspektif12BSC
- Perspektif finansial atau keuangan menjelaskan tujuan perusahaan untuk mencapai profit, Sob #Perspektif12BSC
- Untuk mencapai tujuan tersebut, secara umum persepektif ini menawarkan tiga strategi. #Perspektif12BSC
- Pertumbuhan pendapatan, penurunan biaya serta pemanfaatan aset adl strategi yg dpt dijalankan u/ mencapai profit. #Perspektif12BSC
- Pengukuran prespektif keuangan menggunakan data-data keuangan, seperti laporan keuangan sob. #Perspektif12BSC
- Dari laporan keuangan tersebut dapat dianalisis lebih lanjut menggunakan rasio-rasio keuangan. #Perspektif12BSC
- Jadi, untuk mengukur kinerja keuangan dapat menggunakan rasio-rasio keuangan. #Perspektif12BSC
- Misalnya, ROA, ROI, current ratio, inventory turnover ratio, fixed asset turnover ratio, DER, EVA dsb #Perspektif12BSC
- Buat yang masih bingung istilah-istilah tersebut bisa dibuka lagi bukunya atau googling lagi ya. #Perspektif12BSC
- Perspektif kedua dalam balanced scorecard adalah perspektif pelanggan. #Perspektif12BSC
- Perspektif ini terkait dengan bagaimana perusahaan menciptakan nilai bagi pelanggan. #Perspektif12BSC
- Nilai pelanggan dapat diartikan sebagai perbedaan antara realisasi dan pengorbanan. #Perspektif12BSC
- Realisasi merupakan apa yang pelanggan terima. Sementara pengorbanan adalah apa yang dikeluarkan oleh pelanggan #Perspektif12BSC
- Realisasi dapat digambarkan sebagai fitur produk, kualitas produk, purna jual, pengiriman produk, citra, dan reputasi. #Perspektif12BSC
- Terdapat dua kelompok pengkuran pelanggan dalam perspektif ini sob. #Perspektif12BSC
- Dua kelompok pengukuran tersebut adalah customer core measurement dan customer value proportion. #Perspektif12BSC
- Customer core measurement terdiri dari pangsa pasar, retensi pelanggan, akuisisi pelanggan, kepuasan pelanggan (cont) #Perspektif12BSC
- (cont) dan profitabilitas pelanggan. #Perspektif12BSC
- Sementara customer value proportion terdiri dari atribut produk/jasa, hubungan pelanggan, serta citra dan reputasi. #Perspektif12BSC
- Gogo jelasin yang kelompok customer core measurement ya, Sob. #Perspektif12BSC
- Pangsa pasar dapat digunakan untuk menggambarkan proporsi bisnis yang dikuasai perusahaan. #Perspektif12BSC
- Pangsa pasar dapat dihitung dengan menggunakan jumlah pelanggan atau volume penjualan #Perspektif12BSC
- Retensi pelanggan menggambarkan bagaimana perusahaan mampu menjaga hubungan baik #Perspektif12BSC
- Retensi pelangggan juga menggambarkan bagaimana kemampuan perusahaan untuk mempertahankan pelanggan. #Perspektif12BSC
- Akuisisi pelanggan mencerminkan kemampuan perusahaan menarik pelanggan baru di segmen pasar yang sudah ada. #Perspektif12BSC
- Akuisisi pelanggan dapat dihitung dengan jumlah pelanggan baru atau jumlah penjualan kepada pelanggan baru. #Perspektif12BSC
- Kepuasan pelanggan menilai kepuasan pelanggan atas kinerja tertentu. #Perspektif12BSC
- Kepuasan pelanggan dapat diukur dengan meminta umpan balik tentang kinerja perusahaan dalam menjalankan bisnisnya. #Perspektif12BSC
- Terakhir, keuntungan pelanggan menghitung laba bersih yang diperoleh pelanggan setelah dikurangi (cont) #Perspektif12BSC
- (cont) dengan berbagai pengeluaran yang dibutuhkan untuk mendukung pelanggan tersebut. #Perspektif12BSC
- Yuk sob lanjut ke pengukuran pada kelompok customer value proportion. #Perspektif12BSC
- Pertama, atribut produk/jasa menggambarkan fungsionalitas dari produk, harga serta kualitas produk #Perspektif12BSC
- Sementara hubungan pelanggan menyangkut penyampaian produk/jasa kepada pelanggan. #Perspektif12BSC
- Hal ini meliputi waktu respon terhadap pesanan dan pengiriman serta perasaan pelanggan setelah membeli barang/jasa. #Perspektif12BSC
- Terakhir, citra dan reputasi menggambarkan faktor-faktor tak berwujud yang dapat menarik pelanggan. #Perspektif12BSC
oleh Admin | Jun 25, 2015 | Akuntansi Manajemen, Direktorat Pendidikan dan Pelatihan
- Nah, sobat Gogo ada yg udah tau blum apa itu Balanced Scorecard (Kartu Skor Berimbang) ? #BSC
- #BSC terdiri dari 2 kata yaitu balanced (berimbang) berarti adanya keseimbangan antara performance financial & non financial, (cont)
- (cont) Antara tujuan jangka panjang dan jangka pendek, antara indicator lagging dan indicator leading. #BSC
- Sedangkan scorecard (papan skor) berarti kartu skor yang digunakan untuk mencatat skor atas performance. #BSC
- Jadi #BSC menjabarkan misi dan strategi organisasi ke dalam tindakan operasional.
- #BSC itu sendiri kebanyakan digunakan oleh organisasi skala besar yang memiliki visi, misi dan strategi masih bersifat abstrak.
- Kira-kira bagaimana ya sob, konsep #BSCini muncul?
- Konsep #BSCini merupakan pendekatan thdp strategi manajemen yg dikembangkan oleh Robert S. Kaplan dan David P.Norton pd thn 1990
- Saat itu mereka sdng brupaya mngmbngkan model pengukuran kinerja yg baru dgn melakukan penelitian yg melibatkan brbagai perusahaan. #BSC
- Salah satunya adlh perusahaan Analog Devices yg mmprknalkan pdktn sistem pengukuran “corporate scorecard”nya saat sesi diskusi.#BSC
- Singkat cerita, setelah melalui brbagai diskusi kelompok, maka dihasilkan pngmbgan scorecard menjadi #BSC yg memiliki 4 perspektif.
- Wah perspektifnya apa saja tuh Go? Ada yang ingat? #BSC
- Perspektif pertama adlh perspektif finansial sdgkan utk non finansialnya ada perspektif pelanggan, proses bisnis internal (cont) #BSC
- (cont) dan terakhir ada perspektif pembelajaran dan pertumbuhan. #BSC
- Kalau perspektif finansial sobat Gogo pastinya udh pada tau ya. Yap, disini berisi tujuan organisasi untk menghasilkan profit. #BSC
- Contoh ukurannya bisa saja dari laba operasi, ROI, ROCE atau EVA. #BSC
- Kalau bingung dgn istilah2 tsbt bisa di googling ya sob ^^ #BSC
- Perspektif pelanggan berisi tujuan organisasi untk mmberikan proposisi nilai yg akan diberikan kpd pelanggan. #BSC
- Ukuran utamanya misalnya loyalitas pelanggan, kepuasan pelanggan, atau retensi pelanggan. #BSC
- Kalau untk proses bisnis internal, tujuannya adlh untk menekankan berbagai proses penting yg mndukung kbrhasilan strategi. #BSC
- Ukurannya berfokus pada berbagai proses internal yg berdampak besar kpd kepuasan pelanggan dan pencapaian tujuan finansial. #BSC
- Nah, untk perspektif pembelajaran dan pertumbuhan itu mengarah pada manusia, sistem, dan prosedurnya. #BSC
- Jadi untk bs mncapai perspektif sebelumnya, perusahaan harus melakukan investasi dgn melatih pekerja (cont) #BSC
- (cont) kemudian meningkatkan teknologi dan sistem informasi serta menyelaraskan beragai prosedur dan kegiatan sehari-hari perusahaan. #BSC
- Sobat Gogo, strategi-strategi strategis dalam masing2 perspektif itu sebenarnya memiliki hubungan sebab akibat loh. #BSC
- Misalnya ada hbngn kausal antara keahlian pekerja, proses mutu, cycle time, on time delivery, loyalitas pelanggan, dan ROCE. #BSC
- Hubungan kausal tersebut dituangkan dalam bentuk strategy map. Jadi kalau misalnya ada penurunan ROCE,dapat ditelusuri penyebabnya. #BSC
- Jangan lupa, tiap perspektif dalam #BSC harus dapat diukur. Kok gitu Go?
- Dasar pemikirannya adalah ada keyakinan bahwa “If we can measure it, we can manage it; if we can manage it, we can achieve it.” #BSC
- Setelah strategi, ukuran, kmudian dijabarkan tindakan2 operasional apa saja yg dapat diambil dlm rangka mnjlnkan strategi tsbt. #BSC
- Sebenarnya #BSC ini lebih dari sekedar sistem pengukuran yg taktis dan operasional, Sob. #BSC
- Perusahaan yg inovatif mggunakan #BSC sbg sebuah sistem manajemen strategis untk mengelola strategi jangka panjang.
- Selain itu #BSC bisa digunakan sbg alat untk memotivasi karyawan untk mewujudkan visi perusahaan.
- Nah Sob, jadi #BSC ini sangat penting keberadaannya dlm lingkup organisasi yg besar.
- Agar nantinya program2 yang dijalankan dan anggaran untk program tsbt selaras dgn strategi, misi, dan visi organisasi. #BSC
Sekian kultweet mengenai Balanced Scorecard. Semoga bermanfaat untk kita semua ^_^ #BSC
oleh Admin | Jun 16, 2015 | Akuntansi Manajemen, Direktorat Pendidikan dan Pelatihan
- Jadi malem ini materi yang bakal Gogo bahas adalah tentang Time-Driven Activity Based Costing. #TDABC
- #TDABC merupakan inovasi dari sistem ABC tradisional (Activity Based Costing). Nah ABC masih inget kan, Sob? 😀
- Yang lupa tentang ABC, ayooo dibuka lagi website Gogo yaaa… #TDABC
- Seiring perkembangan jaman, muncul kesulitan2 dan kekurangan2 dalam implementasi sistem ABC tradisional. #TDABC
- Kesulitan dan kekurangan yg muncul dari implementasi sistem ABC tradisional tersebut dapat diatasi dengan #TDABC
- Apa aja sih kesulitan-kesulitan dan kekurangan2 yang dimaksud? Okay Gogo bahas satu2 😀
- Pertama, untuk menentukan cost driver dalam sistem ABC tradisional memerlukan proses wawancara dan survey kepada karyawan. #TDABC
- Proses ini menelan biaya sangat mahal dan memakan waktu yang cukup panjang. #TDABC
- Kedua, dengan sistem ABC tradisional bisa terjadi ketidakakuratan & bias karena berasal dari estimasi invidual yang subjektif. #TDABC
- Ketiga, karena mahalnya biaya wawancara dan survey kepada karyawan, maka
sistem ABC tidak diupdate secara rutin. #TDABC
- Keempat, sulit menambah aktivitas baru ke dlm sistem karena memerlukan estimasi ulang atas biaya yg harus ditetapkan. #TDABC
- Kelima, sistem ABC tradisional sulit diterapkan pada perusahaan yang beroperasional pada skala besar. #TDABC
- ABC tradisional sulit untuk merespon peningkatan dari diversity dan kompleksitas pesanan maupun pelanggan. #TDABC
- Padahal perusahaan berskala besar pasti memiliki tingkat diversity & kompleksitas pesanan maupun konsumen yg sangat tinggi #TDABC
- Nah maka dari itu Sob, sistem ABC tradisional ini diperbaharui oleh dua ilmuwan cemerlang menjadi sistem #TDBAC
- Coba tebak siapa penemunya? 😀 #TDABC
- Penemu sistem #TDABC adalah Robert S.Kaplan dan Steven R. Anderson di tahun 2004. Sobat Gogo pasti sudah familiar kan. 😀
- Nah untuk mengimplentasikannya #TDABC ini hanya memiliki dua parameter.
- Parameter pertama yaitu biaya per unit yg dihitung dengan membagi biaya dari kapasitas yg tersedia dgn kapasitas aktual yg tersedia. #TDABC
- Parameter kedua yaitu penilaian dari unit waktu yang digunakan dalam setiap aktivitas. #TDABC
- Parameter kedua ini didasarkan pada hasil perkiraan atau pengamatan langsung. #TDABC
- Nah, bagaimana Sob? Udah mulai paham mengenai #TDABC ? Keunggulan #TDABC apa saja ya, Sob? 😀
- Pertama, Lebih mudah dan lebih cepat untuk membangun model biaya yang akurat. #TDABC
- Kedua, integrasi yang bagus dengan data yang tersedia dari ERP dan CRMS. #TDABC
- Ketiga, #TDABC menciptakan model biaya dengan pemeliharaan yang cepat dan murah.
- Keempat, menyediakan efisiensi proses dan penggunaan kapasitas. #TDABC
- Kelima, dpt digunakan di berbagai industri dgn kompleksitas pelanggan, produk, serta jumlah konsumen yg banyak. #TDABC
- Nah perusahaan mana aja sih Sob yang udh mengimplementasikannya? Gogo kasi contoh ya 😀 #TDABC
- Pertama, Sanac Inc yaitu perusahaan grosir Belgia mendistribusikan produk perawatan tanaman bagi petani & u/ toko2 eceran. #TDABC
- Kedua, Perpustakaan KULeuven Arenberg yang merupakan suatu unit aktivitas dalam universitas. #TDABC
oleh Admin | Jun 9, 2015 | Akuntansi Manajemen, Direktorat Pendidikan dan Pelatihan
- Gogo masih bahas salah satu alat pendukung dalam program manajemen aktivitas yaitu Enterprise Resource Planning ( #ERP ).
- #ERP merupakan alat yang dapat diterapkan dalam manajemen aktivitas perusahaan, Sob.
- #ERP juga merupakan bentuk pengembangan dari MRPII yang sudah pernah Gogo bahas.
- Bedanya dengan MRPII, #ERP memiliki karakteristik yang lebih kompleks dan menyeluruh.
- #ERP adalah sistem berbasis komputer yang mengintegrasikan seluruh fungsi dan aktivitas perusahaan.
- Nah menurut Tom Wallace dan Mike Kremzar, #ERP dapat didefinisikan dengan beberapa karakteristik yang dimilikinya.
- Pertama, #ERP merupakan suatu perangkat manajemen yang membantu keseimbangan antara permintaan dan penawaran.
- Kedua, #ERP memiliki kemampuan untuk menjaring supplier dan distributor kedalam suatu rantai suplai yang komplit.
- Ketiga, #ERP menggunakan proses bisnis yang jelas dalam mengambil suatu keputusan.
- Keempat, #ERP menyediakan integrasi antara penjualan, pemasaran, manufaktur, operasi, logistik, keuangan, pengembangan produk & SDM.
- Kelima, #ERP memungkinkan manusia untuk menjalankan usahanya dengan level pelayanan terhadap pelanggan dan produktivitas yang tinggi.
- Selanjutnya, secara berangsur-angsur #ERP akan menurunkan biaya dan inventori.
- Gimana sob? udah dapat bayangan kan #ERP itu apa? Berguna banget ya dalam akmen. Yuk lanjut sob.
- #ERP ini secara umum terdiri dari tiga modul utama, yaitu modul operasi, keuangan dan sumber daya manusia.
- Modul operasi mengumpulkan data dan informasi terkait kegiatan operasional perusahaan. #ERP
- Modul operasi terdiri dari, logistik, penjualan dan distribusi, dan material dan manajemen. #ERP
- Sementara modul keuangan berfungsi untuk mengumpulkan data keuangan dari berbagai departemen fungsional. #ERP
- Modul ini terdiri dari, general accounting, manajemen investasi, Controlling, Treasury, dan Enterprise Controlling. #ERP
- Terakhir modul sumber daya manusia terkait tentang pengelolaan sumber daya manusia perusahaan.
- #ERP memiliki beberapa kelebihan dibandingkan sistem tradisional. Apa aja itu sob?
- Pertama, ERP dapat mendukung dan meningkatkan pelayanan pelanggan (customer service). #ERP
- #ERP dapat memberikan nilai tambah dalam bentuk pelayanan pelanggan, baik sebelum maupun sesudah transaksi.
- Contohnya, #ERP dapat memberikan informasi secara real time tentang status pesanan pelanggan, Sob.
- Kedua, #ERP mampu mendukung industri yang spesifik.
- #ERP tidak hanya digunakan oleh industri manufaktur saja, tapi sudah dapat digunakan pada industri spesifik, Sob.
- Misalnya, industri telekomunikasi, industri pertambangan ataupun industri jasa. #ERP
- Ketiga, #ERP mendukung proses pengambilan keputusan manajemen.
- #ERP mendukung manajemen dan akuntan manajemen untuk mengambil keputusan secara lebih akurat dan tepat.
- Baik manajemen maupun akuntan manajemen dapat memperoleh data yang up-to-date dari seluruh proses aktivitas perusahaan. #ERP
- Dengan demikian, akuntan manajemen dan manajemen dapat memonitor seluruh aktivitas perusahaan. #ERP
- Selain itu, mereka dapat mengelola keuangan perusahaan secara lebih baik. #ERP
- Terakhir, penerapan #ERP cenderung lebih fleksibel, Sob.
- Bagaimana dengan vendor sistem #ERP ini? Siapa saja vendornya?
- Jadi ada dua vendor utama #ERP , yaitu SAP dan Oracle. Keduanya merupakan perusahaan asal Amerika.
oleh Admin | Jun 2, 2015 | Akuntansi Manajemen, Direktorat Pendidikan dan Pelatihan
- Salah satunya nih adalah Computer-Aided Design (CAD) Sob, udah pada denger istilahnya? #CAD
- #CAD adalah sistem perancangan dengan bantuan komputer untuk standarisasi & peningkatan produktivitas dalam perancangan.
- #CAD digunakan u/ membandingkan berbagai macam rancangan & proses produk brdsrkn biaya, tingkat kesederhanaan & bahan2 yg diperlukan.
- Jadi seorang akuntan manajemen di perusahaan manufaktur setidaknya juga perlu memahami #CAD secara garis besar, Sob.
- #CAD digunakan untuk merancang dan mengembangkan produk, yang bisa dengan baik digunakaan oleh pemakai akhir atau lanjutan.
- #CAD secara ekstensif digunakan dalam perancangan berbagai alat dan perlengkapan yg digunakan di dalam komponen2 manufaktur nih, Sob.
- Nah gimana Sob udah pada tau kan istilahnya? Mau tau keuntungan #CAD dibandingkan dengan manual? Buanyaaaak Sob hehe.
- Pertama, kualitas gambar konstan, tidak terlalu tergantung pada skill penggambar sebagaimana gambar manual. #CAD
- Kedua, relatif lebih akurat dan cepat pengerjaannya karena menggunakan komputer. #CAD
- Ketiga, dapat diedit, ditambah-kurang tanpa harus memulai dari awal. #CAD
- Keempat, dapat menjadi database yang menyimpan berbagai informasi penting dan dapat diakses langsung oleh pengguna lain. #CAD
- Kelima, dapat dibuat database untuk komponen2 standar atau yg digambar/dipergunakan berulang dalam gambar misal baut dan mur. #CAD
- Keenam, lebih mudah dan praktis dalam dokumentasi, duplikasi dan penyimpanan. #CAD
- Ketujuh, dapat dibuat dengan berbagai warna sehingga lebih menarik dan mudah dipahami. #CAD
- Nah, dengan semua keunggulan itulah #CAD dapat memberikan kontribusi pada perusahaan untuk bersaing untuk menghadapi globalisasi.
- Yuk, Gogo sekarang akan menjelaskan manfaat #CAD
- Pertama, dgn menggunakan #CAD respon perusahaan terhadap pemesanan barang oleh konsumen menjadi lebih cepat. Kira-kira gimana ya, Sob?
- Jadi, perusahaan2 dpt memanfaatkan teknologi #CAD u/ mempercepat proses desain & siklus manufaktur.
- Kedua, desain manufaktur yang lebih fleksibel dan besar. #CAD
- Ketiga, meningkatkan mutu produk dan menurunkan biaya produksi per unit. #CAD
- Keempat, mengurangi kebutuhan untuk membuat prototipe fisik. #CAD
- Nah udah mulai paham kan Sob tentang #CAD? Tapi kebayang gak Sob CAD biasa di aplikasikan dimana saja? Hayooo siapa yang tau? 😀
- Pertama, Industri penerbangan. #CAD digunakan u/ disain pesawat terbang, simulasi pesawat terbang, alat navigasi udara dan radar, dll.
- Kedua, Industri otomotif. Hampir setiap komponen mobil didesain dengan #CAD misalnya GPS untuk mobil.
- Jadi, alat tersebut dapat memberikan informasi peta jalan dan dapat memberikan rute paling efisien. #CAD
- Ketiga, #CAD diaplikasikan untuk sistim mekanik .
- Keempat, #CAD diaplikasikan untuk elektronika, terutama dalam pembuatan chip IC. (Integrated Circuit)
- Kelima, #CAD diaplikasikan untuk alat olahraga misalnya desain raket tenis dapat menggunakan teknologi ini.
- Keenam, #CAD diaplikasikan konstruksi bangunan contohnya ketika mendesain suatu jembatan.
Komentar Terbaru