oleh Admin | Agu 14, 2015 | Direktorat Pendidikan dan Pelatihan, Pemerintahan
- #ABK merupakan salah satu pendekatan yg digunakan dalam penganggaran pemerintah.
- Hal ini sesuai dengan UU No 17 tahun 2003 sbg salah satu reformasi pengelolaan keuangan negara Indonesia. #ABK
- Apa sih pengertian anggaran, Sob? #ABK
- Anggaran adlh proses pengalokasian sumber daya yg dimiliki organisasi sektor publik thdp kebutuhan yg tdk terbatas. #ABK
- Anggaran tsb dapat membantu pemerintah menjalankan kewajibannya secara efektif dan efisien. #ABK
- Serta diharapkan menghasilkan output akhir pemerintah berupa layanan yang berkualitas bagi masyarakatnya. #ABK
- Namun, saat ini anggaran menjadi lebih kompleks di berbagai sektor publik diseluruh dunia termasuk Indonesia. #ABK
- Hal ini disebabkan seiring dengan era reformasi yg terjadi yg menyebabkan munculnya sebuah pendekatan New Public Management.#ABK
- New Public Management adalah sistem manajemen sektor publik yg sedang direalisasikan di hampir seluruh negara maju. #ABK
- New Public Management ini hampir mengadopsi dari sistem manajemen swasta, baik dalam proses maupun struktur. #ABK
- Wujud penerapan New Public Management di Indonesia ditandai dgn lahirnya UU No. 17 Tahun 2003 ttg Keuangan Negara. #ABK
- Dalam UU No. 17 Tahun 2003 terdapat 3 pendekatan dalam penganggaran pemerintah yg dilakukan secara bertahap. #ABK
- Ketiga pendekatan ini merupakan tuntutan perubahan atas pendekatan penganggaran tradisional (Traditional Budget). #ABK
- Traditional Budget dinilai memiliki kelemahan dalam sistem pengelolaan keuangan negara. #ABK
- Pendekatannya ada apa aja tuh, Sob? #ABK
- Pendekatan tsb yaitu pendekatan penganggaran terpadu, penganggaran berbasis kinerja, dan kerangka pengeluaran jangka menengah. #ABK
- Dari ketiga pendekatan tsb, #ABK dianggap sebagai pendekatan paling utama dalam reformasi keuangan negara.
- Lalu apa sih sebenarnya pendekatan #ABK itu? dan mengapa dianggap sebagai pendekatan utama? Let’s see!
- #ABK adlh sistem anggaran yg mengaitkan langsung alokasi sumber daya melalui anggaran dengan kinerja sesuai tujuan yg ditetapkan.
- Sehingga #ABK merupakan pendekatan yg berorientasi pada output dan berkaitan dengan visi, misi, dan rencana strategis organisasi.
- Intinya #ABK adalah pendekatan yg memperhatikan keterkaitan antara pendanaan (input) dan hasil yang diharapkan (output dan outcome).
- Terdapat 3 landasan konseptual yang merupakan karakteristik dari #ABK.
- Pertama yaitu pengalokasian anggaran berorientasi pada pencapaian akan tingkat kinerja tertentu (output dan outcome oriented). #ABK
- Kedua, alokasi anggaran program/kegiatan didasarkan pd tugas dan fungsi kerja dlm struktur organisasi (money follow function). #ABK
- Ketiga, adanya fleksibilitas thdp penggunaan anggaran dgn tetap menjaga prinsip akuntabilitas (let the manager manages). #ABK
- Selanjutnya dalam penerapan #ABK, apa aja sih instrumen yg harus digunakan yg dapat membedakannya dgn pendekatan lainnya?
- Terdapat 3 instrumen utama yg harus digunakan dalam menerapkan #ABK ini.
- Ketiga instrumen tsb yakni pertama adanya indikator kinerja sebagai unit ukur tingkat kinerja. #ABK
- Kedua, adanya standar biaya sebagai harga tertinggi atas barang dan jasa dalam penyusunan anggaran. #ABK
- Ketiga, adanya evaluasi kinerja yg merupakan proses utk menghasilkan informasi capaian kinerja yg telah dilakukan. #ABK
- Terakhir, Sob, apa aja sih keunggulan dan kelemahan dalam penggunaan #ABK?
- Keunggulan #ABK di antaranya adalah adanya pengukuran kinerja yg efektif pd aspek kualitatif.
- Keunggulan #ABK lainnya yaitu adanya motivasi dan partisipasi dari satuan kerja, pengalokasian dana secara optimal, dll.
- Sedangkan kelemahan #ABK yaitu masih terisolasi pd kinerja atas program/kegiatan tahunan pemerintah yang dibuat saat itu.
oleh Admin | Agu 5, 2015 | Direktorat Pendidikan dan Pelatihan, Pemerintahan
- Sebelumnya kita sudah membahas mengenai Standar Akuntansi Pemerintahan. #SPIP
- Dalam pengelolaan APBN, selain harus sesuai dengan SAP, juga harus memperhatikan #SPIP, Sob.
- Kalau dalam sektor swasta kita mengenal adanya SPI atau Sistem Pengendalian Internal, di sektor pemerintahan juga ada, Sob. #SPIP
- Dalam sektor pemerintahan dikenal dengan nama Sistem Pengendalian Intern Pemerintah. #SPIP
- Peraturan pemerintah yg mengatur tentang #SPIP yaitu PP 60 tahun 2008.
- Sebenarnya #SPIP itu apa sih, Sob?
- #SPIP adalah sistem pengendalian intern (SPI) yg diselenggarakan secara menyeluruh di lingkungan pemerintah pusat dan pemerintah daerah.
- Tujuan #SPIP yaitu memberikan keyakinan memadai bagi tercapainya efektivitas dan efisiensi pencapaian tujuan penyelenggaraan pemerintahan.
- #SPIP juga bertujuan untuk keandalan pelaporan keuangan, pengamananasetnegara, dan ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan.
- Manfaat #SPIP yaitu mendeteksi terjadinya mismanagementdan fraud serta mencegah pemborosan akibat salah penggunaan anggaran.
- Sayang dong pastinya kalau anggaran yg berasal dari uang rakyat terjadi pemborosan, Sob. #SPIP
- Oleh karena itu penyelenggaraan #SPIP ini sangatlah penting.
- #SPIP ini terdiri dari 5 unsur, Sob. Apa saja ya unsur-unsurnya?
- Unsur yg pertama ada lingkungan pengendalian. #SPIP
- Lingkungan pengendalian di antaranya yaitu integritas, komitmen, kepemimpinan, dan pendelegasian wewenang. #SPIP
- Unsur yg kedua adalah penilaian risiko. #SPIP
- Penilaian risiko di antaranya adalah penetapan tujuan instansi, identifikasi risiko, dan analisis risiko. #SPIP
- Unsur ketiga yaitu kegiatan pengendalian. #SPIP
- Kegiatan pengendalian di antaranya yaitu reviu atas kinerja, pembinaan SDM, pengendalian fisik & aset, dan pemisahan fungsi. #SPIP
- Unsur keempat adalah informasi dan komunikasi. #SPIP
- Informasi dan komunikasi di antaranya adalah identifikasi, pencatatan, dankomunikasiinformasi. #SPIP
- Unsur terakhir yaitu pemantauan. #SPIP
- Pemantauan terdiri dari pemantuan berkelanjutan, evaluasi terpisah, dan tindak lanjut rekomendasi hasil audit, reviu, dan evaluasi. #SPIP
- Unsur-unsur #SPIP tersebut harus diimplementasikan menyatu dan menjadi bagian integral dari kegiatan/entitas.
- Nah, kemudian bagaimana sih tahapan penyelenggaraan dari #SPIP ini?
- Tahapannya juga ada 5 nih, Sob. #SPIP
- Kelima tahapan tersebut adalah tahap sosialisasi, pemetaan, pembangunan infrastruktur, internalisasi, dan pengembangan berkelanjutan. #SPIP
- Lalu, siapa sih yg bertanggung jawab atas penyelenggaraan #SPIP?
- Menteri/pimpinanlembaga, gubernur, danbupati/walikotalah yg bertanggungjawabatasefektivitaspenyelenggaraan#SPIP, Sob.
- Untuk memperkuat dan menunjang efektivitas penyelenggaraan #SPIP, ada yg namanya APIP.
- APIP apa lagi ya kira-kira, Sob? #SPIP
- APIP merupakan singkatan dari Aparat Pengawasan Intern Pemerintah. #SPIP
- APIP inilah yg melakukan pengawasan intern atas penyelenggaraan tugasdan fungsi Instansi Pemerintah termasukakuntabilitas keuangan negara. #SPIP
- APIP melakukan pengawasan intern melalui audit, reviu, evaluasi, pemantauan, dan kegiatan pengawasan lainnya. #SPIP
- Trus siapa sajakah yg termasuk ke dalam APIP? #SPIP
- Yg termasuk ke dalam APIP yaitu BPKP, Inspektorat Jenderal, Inspektorat Provinsi, dan Inspektorat Kabupaten/Kota. #SPIP
oleh Admin | Agu 5, 2015 | Akuntansi Manajemen, Direktorat Pendidikan dan Pelatihan
- Kali ini Gogo mau bahas tentang #4dx atau The Four Discipline of Execution. Ada yang tau maksud dari istilah tsb? #4dx
- Eits, jangan sampai tertukar dengan bioskop ya, Sob. #4dx
- Jadi #4dx ini merupakan formula dalam mengeksekusi atau mengimplementasikan strategi perusahaan sob. #4dx
- Bedanya #4dx dengan Balanced Scorecard apa ya, Sob?
- Yap, #4dx hanya berisi 1-2 tujuan yang paling penting u/ langsung dieksekusi yang dikenal dgn Wildly Important Goal (WIG).
- Sedangkan Balanced Scorecard berisi beberapa tujuan perusahaan yang terbagi dalam 4 perspektif. #4dx
- Melalui penerapan #4dx ini diharapkan strategi perusahaan dapat tercapai dan memberikan manfaat terbesar bagi perusahaan. #4dx
- Konsep #4dx diperkenalkan oleh Stephen Covey yang sebelumnya melakukan survey terhadap CEO. #4dx
- Survey tersebut menghasilkan kesimpulan bahwa kesulitan terbesar CEO dalam menjalankan strategi adalah eksekusi. #4dx
- Berdasarkan permasalahan tersebut sehingga lahirlah #4dx ini sob
- #4dx memungkinkan para pemimpin untuk secara efektif mengeksekusi strategi.
- Nah, #4dx memiliki ruang lingkup yang terbagi dalam empat disiplin, Sob.
- Disiplin pertama dan kedua adalah focus on the Wildly Important Goal dan act on the lead measure. #4dx
- Sedangkan disiplin yang ketiga dan keempat adalah keep a compelling scoreboard dan create a cadence of accountability. #4dx
- Focus on the WIG menggali bagaimana setiap individu memberikan upaya terbaik terhadap 1-2 tujuan yang paling penting. #4dx
- Diharapkan tiap individu bisa memberikan upaya yang lebih baik dari pada upaya yang biasa-biasa untuk beragam tujuan. #4dx
- Dengan memberikan fokus hanya pada beberapa tujuan penting, maka hasil terbaik dapat diperoleh. #4dx
- Daripada kita membagi fokus kita terhadap beragam tujuan, lebih baik kita fokus ya, Sob? 😀 #4dx
- Sementara dalam dimensi act on the lead measures, dilakukan tracking terhadap hal2 yang dapat menggerakan untuk mencapai tujuan. #4dx
- Hal ini dapat dilakukan dengan mencurahkan energi kita pada aktivitas yang mengendalikan lead measures #4dx
- Kira-kira apa itu lead measures ya, Sob? #4dx
- Lead measures merupakan ukuran dari kegiatan yang paling berhubungan dengan pencapaian target. #4dx
- Contohnya, apabila target perusahaan adalah mengurangi frekuensi kerusakan kendaraan operasional. #4dx
- Maka yang menjadi lead measures adalah frekuensi kendaraan operasional diservis secara rutin. #4dx
- Disiplin yang ketiga adalah keep a compelling scoreboard yaitu memastikan setiap individu dalam tim mengetahui skor saat ini. #4dx
- Jadi setiap individu mrngrtahui bagaimana posisi kinerja tim saat ini, menang atau kalah. #4dx
- Oleh karena itu dibutuhkan scoreboard (papan skor) sederhana yg menarik sehingga dpt menyajikan scoreboard u/ keseluruhan tim. #4dx
- Contohnya, scoreboard dibuat dalam bentuk lintasan balap mobil. #4dx
- Ketika terdapat nilai yang tinggi maka akan ada simbol mobil yg sudah mendekati garis finish. #4dx
- Kemudian, disiplin yang terakhir adalah create a cadence of accountability. #4dx
- Dalam hal ini tim harus melakukan pertemuan untuk menjaga akuntabilitas setiap orang dalam pencapaian WIG. #4dx
- Pada tahap ini dilakukan evaluasi terhadap performa setiap anggota kemudian memperbaiki apa yang menjadi kekurangan. #4dx
oleh Admin | Jul 8, 2015 | Direktorat Pendidikan dan Pelatihan, Pemerintahan
- Sebelum membahas lebih lanjut mengenai Penerapan Standar Akuntansi Pemerintahan, kita kilas balik dulu nih mengenai apa itu #SAP.
- #SAP adalah prinsip – prinsip akuntansi yang diterapkan dalam menyusun dan menyajikan Laporan Keuangan Pemerintah.
- Adanya #SAP ini dalam rangka transparansi dan akuntabilitas penyelenggaraan akuntansi pemerintahan.
- Peraturan pemerintah yg pertama kali ditandangani oleh presiden mengenai #SAP yaitu PP No 24 Tahun 2005.
- Kemudian diterbitkan PP No 71 Tahun 2010 yg mengatur penyusunan dan penyajian laporan keuangan berbasis akrual. #SAP
- Dalam PP No 71 Tahun 2011, terdapat 2 lampiran, yaitu mengenai #SAP berbasis akrual dan kas menuju akrual (Cash Toward Accrual).
- Sampai dengan tahun kemarin, pemerintah pusat masih memakai #SAP berbasis kas menuju akrual.
- Dihimbau kepada pemerintah pusat sudah menggunakan #SAP berbasis akrual untuk tahun 2015 ini.
- Untuk waktu ke depannya pemerintah pusat tidak dapat menggunakan kembali basis kas menuju akrual. #SAP
- Pemerintah telah mengeluarkan Peraturan Menteri Keuangan Nomor 213/PMK.05/2013. #SAP
- PMK tsb mengatur tentang sistem akuntansi Pemerintah Pusat & Pedoman Penyusunan Laporan Keuangan berbasis akrual. #SAP
- Kemudian, dikeluarkan juga PMK RI No 270/ PMK.05/2014 tentang penerapan standar akuntansi pemerintah pusat. #SAP
- Oleh karena itu, pemerintah pusat harus segera melaksanakan #SAP berbasis akrual secara efektif.
- Laporan Keuangan berbasis akrual dimaksudkan untuk memberikan informasi yg lebih komprehensif. #SAP
- Untuk mendukung #SAP berdasarkan basis akrual, pemerintah telah mengembangkan sistem aplikasi yang terintegrasi.
- Pengembangan aplikasi tsb diharapkan mampu mengintegrasikan proses pelaksanaan & pertanggungjawaban sesuai siklus anggaran. #SAP
- Sistem akuntansi yg dipakai untuk basis akrual yaitu SAIBA. Sobat Gogo ada yg tau apa itu SAIBA? #SAP
- SAIBA adalah singkatan dari Sistem Akuntansi Instansi Berbasis Akrual. #SAP
- Sebelumnya, pemerintah pusat memakai sistem SAKPA yg berbasis kas menuju akrual. #SAP
- Secara interface, aplikasi SAIBA serupa dengan SAKPA (Sistem Akuntansi Kuasa Pengguna Anggaran). #SAP
- Ditjen Perbendaharaan Kementerian Keuangan pun sudah mengadakan workshop, training, maupun bimtek mengenai SAIBA. #SAP
- Tujuannya untuk mendukung penerapan laporan keuangan yg sesuai dengan #SAP berbasis akrual.
- Jadi, pemerintah pusat sudah siap untuk menerapkan #SAP berbasis akrual untuk tahun 2015 ini nih, Sob.
- Dimulai dari menerbitkan peraturan-peraturannya sampai dengan menyiapkan aplikasi terbaru yg sesuai dengan #SAP berbasis akrual.
- Semoga dengan penerapan #SAP berbasis akrual ini dapat menjadikan Laporan Keuangan pemerintah menjadi lebih baik.
oleh Admin | Jul 7, 2015 | Akuntansi Manajemen, Direktorat Pendidikan dan Pelatihan
- Seperti yg dijelaskan minggu lalu, perspektif 3 itu adalah proses bisnis internal. #Perspektif34BSC
- Proses bisnis internal memiliki tujuan & ukuran yg ditujukan u/ memenuhi harapan para pemegang saham serta pelanggan. #Perspektif34BSC
- Tujuan & ukuran ini umumnya dikembangkan setelah tujuan & ukuran dalam perspektif keuangan dan pelanggan dirumuskan. #Perspektif34BSC
- Pendesainan perspektif ini penting dilakukan oleh mereka yang mengetahui secara mendalam atas misi perusahaan. #Perspektif34BSC
- Perusahaan menciptakan nilai melalui rangkaian proses tertentu, yang terbagi atas 3 #Perspektif34BSC
- Nah 3 proses ini meliputi inovasi, operasi, dan layanan purna jual. #Perspektif34BSC
- Tenaaaang Sob, Gogo jelasin satu-satu hehe 😀 #Perspektif34BSC
- Dimulai dari inovasi yg terbagi atas 2 yaitu pemahaman ttg kebutuhan pelanggan & penciptaan produk yg dibutuhkan. #Perspektif34BSC
- Pertama, penelitian ttg pasar yg meliputi ukuran pasar, preferensi pelanggan yang umumnya dilakukan melalui survei #Perspektif34BSC
- Kedua, penciptaan produk yg sesuai dengan hasil riset yg biasanya dilakukan oleh bagian R & D dalam perusahaan. #Perspektif34BSC
- Oh iya R&D ini singkatan dari Research and Development ya, Sob. 😀 #Perspektif34BSC
- Selanjutnya, proses operasi yaitu proses dalam membuat produk yang kemudian disampaikan oleh pelanggan. #Perspektif34BSC
- Proses dimulai dari penerimaan pesanan pelanggan, kemudian dilakukan pembuatan produk dan melaksanakan jasa. #Perspektif34BSC
- Proses operasi akan diakhiri dengan penyampaian produk yang berupa barang atau jasa tsb. #Perspektif34BSC
- Pengukuran kinerja dalam proses ini meliputi pengukuran dalam hal waktu, mutu, dan biaya. #Perspektif34BSC
- Waktu umumnya diukur dengan menggunakan manufacturing cycle effectiveness (MCE). #Perspektif34BSC
- Mutu biasanya diukur dg persentase produk cacat, reworks, jumlah pengembalian barang. #Perspektif34BSC
Nah itu semua ttg perspektif balance scorecard yang ketiga proses bisnis internal. #Perspektif34BSC
Udh mulai ngerti kan Sob? Gogo lanjut bahas perspektif yang keempat ya, Sob #Perspektif34BSC
- Perspektif yang keempat adalah pespektif pembelajaran dan pertumbuhan #Perspektif34BSC
- Tujuan perspektif ini adalah menyediakan infrastruktur (pekerja, sistem dan prosedur) sebagai pendorong yg (cont) #Perspektif34BSC
- (cont) memungkinkan tujuan dan kinerja yg istimewa dlm 3 perspektif sebelumnya dpt tercapai. #Perspektif34BSC
- Nah ada beberapa tolok ukur yg digunakan dalam perspektif ini, Sob. Kira-kira apa aja ya? 😀 #Perspektif34BSC
- Tolok ukurnya ada employee capabilities, information systems capabilities, motivation, empoverment, aligment. #Perspektif34BSC
- Gogo bahas satu2 ya, Sob. Yang mau ambil minum dan cemilan dl silahkan, biar makin seru nih baca kultweet Gogo 😀 #Perspektif34BSC
- Pertama, Employee Capabilities (kapabilitas pekerja). Ada tiga tolok ukur utama yang berhubungan dg tujuan pekerja. #Perspektif34BSC
- Pengukuran tersebut terdiri dari kepuasan, retensi pekerja, serta produktivitas pekerja. #Perspektif34BSC
- Pengukuran ini dipengaruhi o/ bbrp faktor seperti kompetensi staff, infrastruktur teknologi dan iklim untuk bertindak. #Perspektif34BSC
- Kedua, Information System Capabilities yang dapat diukur melalui tersedianya informasi tepat waktu dan akurat (cont) #Perspektif34BSC
- (cont) mengenai pelanggan dan proses bisnis internal yang penting bagi para pengambil keputusan #Perspektif34BSC
- Pemenuhan kebutuhan ini akan sangat mendukung tercapainya tujuan perusahaan. #Perspektif34BSC
- Ketiga, motivation, empowerment and aligment (motivasi, pemberdayaan dan keselarasan. #Perspektif34BSC
- Indikator ini penting u/ menjamin proses yg berkesinambungan thdp upaya pemberian motivasi & inisiatif bagi karyawan. #Perspektif34BSC
- Jika proses berjalan dgn baik di perspektif 4, maka diharapkan perspektif 3 akan terlaksana yg mengakibatkan (cont) #Perspektif34BSC
- (cont) tercapainya tujuan di perspektif 2 dan berdampak pada tercapainya tujuan pada perspektif 1 yaitu finansial. #Perspektif34BSC
Komentar Terbaru