Institut Akuntan Manajemen Indonesia

oleh Admin | Jan 27, 2015 | Akuntansi Manajemen, Direktorat Pendidikan dan Pelatihan

1. Yap, malam ini Gogo bakal bahas mengenai Institut Akuntan Manajemen Indonesia yang disingkat #IAMI

2. #IAMI merupakan asosiasi profesi akuntan dibawah Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) yang didirikan pada tanggal 1 April 2008.

3. Pendirian #IAMI didasarkan pada Akta Notaris Ani Adriani Sukmayantini, SH.

4. Jadi saat ini #IAMI hampir berumur 7 tahun loh, Sob.

5. Sampai saat ini, #IAMI terdiri dari lebih kurang 200 akuntan yg bekerja sebagai eksekutif di perusahaan negara,pemerintah,swasta.

6. Sebagai sebuah asosiasi profesi, tentu #IAMI punya visi dan misi dong. Kira-kira apa ya, Sob?

7. Visi #IAMI adalah menjadi asosiasi profesi terdepan dalam pengembangan pengetahuan dan praktek akuntansi manajemen dan keuangan (cont)

8. (cont) serta bidang lainnya yang terkait, yang berorientasikan pada etika, tanggung jawab sosial dan lingkungan. #IAMI

9. Misi #IAMI ada 3 nih, Sob. Gogo informasikan satu-persatu ya, Sob. 😀

10. Misi pertama #IAMI yaitu memelihara integritas, komitmen, dan kompetensi pada anggota dalam bidang (cont)

11. (cont) akuntansi keuangan, akuntansi manajemen, corporate governance, manajemen keuangan dan manajemen keberlanjutan. #IAMI

12. Misi kedua #IAMI adalah mengembangkan pengetahuan praktek manajemen keuangan, akuntansi keuangan, (cont)

13. (cont) Akuntansi Manajemen, Manajemen keberlanjutan. #IAMI

14. Misi ketiga #IAMI yaitu berpartisipasi aktif di dalam penegakan good governance dan bertanggung jawab secara (cont)

15. (cont) sosial dan lingkungan dalam perspektif nasional dan internasional. #IAMI

16. Nah, untuk mencapai tujuan-tujuan tersebut #IAMI menyelenggarakan beberapa jenis kegiatan dan usaha, loh.

17. Pertama, #IAMI adalah menyelenggarakan Ujian Sertifikasi Profesi Akuntan Manajemen (CPMA).

18. Ada yang tahu apa itu CPMA? #IAMI

19. Kalau lupa, main-main dulu Sob ke kultweet akmen di website Gogo. Gogo udah pernah kultweet tuh. 😀 #IAMI

20. Kedua, #IAMI berusaha untuk meningkatkan mutu dan kinerja pendidikan profesi berkelanjutan bagi anggota.

21. Ketiga, #IAMI berusaha untuk mendorong dan memelihara pelaksanaan standar profesi dan kode etik oleh anggota.

22. Terakhir, #IAMI berusaha untuk mengembangkan pengetahuan baru berkaitan dengan akuntansi.

23. Jangan lupa, Sob, #IAMI juga konsen untuk menyelenggarakan seminar, lokakarya, dan forum ilmiah lainnya.

24. Ada yang tahu siapa saja pengurus #IAMI? 😀

25. Berikut adalah susunan pengurus #IAMI periode 2012-2016, kita mulai ya, Sob.

26. Dewan Pengurus Pusat. Ketua Umum: Bapak M. Afdal Bahaudin; Ketua Bidang Hubungan Kelembagaan dan Industrial: Bapak MP. Sibarani. #IAMI

27. Ketua Bidang Etika dan Corporate Governance: Bapak Setio Anggoro Dewo ; Ketua Bidang Sertifikasi: Bapak Misbahul Munir. #IAMI

28. Ketua Bidang Pengembangan Organisasi: Bapak Linus M Setiadi; Ketua Bidang Pendidikan dan Pelatihan: Bapak Hendang Tanusdajaja. #IAMI

29. Ketua Bidang Organisasi dan Sekretariat: Ibu Zahra Mulachella. #IAMI

30. Dewan Pengawas. Ketua: Bapak Farid Amir; Anggota: Bapak Setiawan Kriswanto. Bapak Selo Winardi, Bapak Franky Jamin, (cont) #IAMI

31. (cont) Bapak Insan Budi Maulana, Bapak Tigor M. Siahaan. #IAMI

32. Dewan Penasehat. Ketua: Bapak Erry Riana Hardjapamekas; Anggota: Bapak Ali Darwin, Bapak Rudyan Kopot, Bapak Agung Nugroho (cont) #IAMI

33. (cont) Bapak Airlangga Hartarto, Bapak Hertanto. #IAMI

34. Badan Peradilan Profesi. Ketua: Bapak Chairil Anwar; Anggota: Bapak Parulian Sihotang, Bapak Achmad Syahrosa, (cont) #IAMI

35. (cont) Bapak Adji Suratman, Bapak Tubagus Haryono. #IAMI

36. Buat Sobat Gogo yang ingin tahu kantor #IAMI ada dimana, Gogo punya informasinya nih.

37. Mulai Januari 2015, kantor #IAMI pindah ke Unika Atmajaya Ged. K2 Lt.1 Ruang K21.05 Jl. Jend. Sudirman Kav. 51-53 Jakarta.

38. Nah, tertarik nantinya untuk bergabung ke #IAMI ? 😀

39. Sekian kultweet Gogo tentang #IAMI ya, Sob. Selamat malam~

Biaya Relevan

oleh Admin | Jan 20, 2015 | Akuntansi Manajemen, Direktorat Pendidikan dan Pelatihan

1. Malam ini Gogo bakal kultweet tentang #BiayaRelevan nih 😀
2. Ada yang tahu apa itu #BiayaRelevan ? 😀
3. #BiayaRelevan adalah biaya yang terjadi pada suatu alternatif tindakan tertentu, tetapi tdk terjadi pada alternatif tindakan lain.
4. #BiayaRelevan hrs dipertimbangkan dlm pembuatan keputusan, krn akan mempengaruhi pengambilan keputusan.
5. #BiayaRelevan memiliki ciri2 khusus. Pertama, merupakan biaya masa yg akan datang (future cost), bukan biaya masa lalu.
6. Biaya masa yg akan datang adlh biaya yang dapat diperkirakan akan tjd dlm periode yg akan datang. #BiayaRelevan
7. Sedangkan biaya masa lalu adlh biaya yg telah tjd sbg akibat pengambilan keputusan di masa lalu dan (cont) #BiayaRelevan
8. (cont) tdk dpt diubah tetapi hny dpt diamati serta dinilai terjadinya, shg tdk
akan berguna untuk pengambilan keputusan #BiayaRelevan
9. Contoh biaya masa lalu adalah depresiasi dan amortisasi. #BiayaRelevan
10. Ciri yg kedua yaitu biaya yg berbeda antara dua alternatif/lebih yg mempengaruhi pengambilan keputusan. #BiayaRelevan
11. #BiayaRelevan u/ pengambilan keputusan didasarkan pd konsep “different
analysis for different purposes”.
12. Artinya bahwa, u/ tujuan (pengambilan keputusan) yg berbeda diperlukan analisis yg berbeda pula. #BiayaRelevan
13. Oleh krn itu nih, Sob, terdapat beberapa konsep #BiayaRelevan u/ berbagai pengambilan keputusan. Apa saja ya, Sob?
14. Pertama, biaya differensial yaitu biaya akan datang yg berbeda di antara berbagai alternatif pengambilan keputusan. #BiayaRelevan
15. Konsep biaya ini u/ berbagai analisis pengambilan keputusan spt menerima/menolak pesanan khusus (cont) #BiayaRelevan
16. (cont) atau membuat/membeli suatu bagian produk dsb. #BiayaRelevan
17. Biaya Traceable adlh biaya yg dpt diikuti jejaknya pd produk, pesanan, departemen trtntu dlm suatu perusahaan. #BiayaRelevan
18. Biaya ini dpt dipertimbangkan dlm pengambilan keputusan u/ menentukan harga pokok dan (cont) #BiayaRelevan
19. (cont) mengukur prestasi dari suatu produk, pesanan, pusat biaya, departemen atau divisi tertentu #BiayaRelevan
20. Biaya Pengganti adalah biaya yg berhubungan dengan penggantian suatu aktiva/jasa yg akan terjadi (cont) #BiayaRelevan
21. (cont) di waktu yang akan datang pada saat diadakan penggantian #BiayaRelevan
22. Konsep biaya ini bermanfaat u/ penyusunan anggaran & biaya standar (cont) #BiayaRelevan
23. (cont) serta capital budgeting seperti perencanaan, penambahan, penggantian atau pemberhentian aktiva tetap #BiayaRelevan
24. Biaya Kesempatan adlh pnghasilan/penghematan biaya yg dikorbankan krn dipilihnya satu alternatif tertentu, shg (cont) #BiayaRelevan
25. (cont) penghasilan atau penghematan tsb perlu diperhitungkan sebagai biaya pada alternatif tsb. #BiayaRelevan
26. Contoh : sebagian ruangan toko dapat disewakan atau digunakan sendiri. Jika ruangan tersebut digunakan sendiri, (cont) #BiayaRelevan
27. (cont) maka hasil penyewaan yg seharusnya diperoleh akan menjadi biaya kesempatan bagi kegiatan tersebut. #BiayaRelevan
28. Biaya Semu (Imputed Cost) adlh biaya yang sebenarnya tidak terjadi. contoh : gaji pemilik yang diperhitungkan (cont) #BiayaRelevan
29. (cont)perusahaan perseorangan yg dikelola sendiri o/ pemilik (di mana sebenarnya
pemilik tidak memperoleh pembayaran gaji) #BiayaRelevan
30. Biaya Incremental (Incremental Cost) adalah biaya2 yg ditambahkan atau biaya-biaya yg
tdk akan dikorbankan (cont) #BiayaRelevan
31. (cont) apabila suatu alternatif (proyek) tertentu tidak dipilih untuk dilaksanakan. #BiayaRelevan
32. Biaya Tunai (Out of Pocket Cost) disebut jg dg istilah biaya kas yaitu biaya yg
memerlukan pengeluaran kas (cont) #BiayaRelevan
33. (cont) sebagai akibat dr keputusan manajemen #BiayaRelevan
34. Biaya Tertanam (Sunk Cost) adalah biaya yg dlm situasi tertentu tdk dpt diperoleh kembali. #BiayaRelevan
35. Nah, sekarang sudah paham kan tentang #BiayaRelevan, Sob? 😀
36. Sekian kultweet Gogo malam ini dengan topik #BiayaRelevan
37. Selamat beristirahat, Sob! Learning, Sharing, Inspiring. #BiayaRelevan

Total Quality Management

oleh Admin | Jan 6, 2015 | Akuntansi Manajemen, Direktorat Pendidikan dan Pelatihan

1. Kali ini Gogo bakal bahas tentang Total Quality Management atau biasa disingkat #TQM
2. Pasti Sobat-Sobat Gogo udah pernah denger kan #TQM? Atau ada yang udah expert nih tentang #TQM? ayoo kt bahas sama2 ya Sob..
3. #TQM bermula di AS selama Perang Dunia (PD) II, ketika ahli statistik AS W.Edward Deming menolong para insinyur dan teknisi (cont)
4. (cont) untuk menggunakan teori statistik untuk memperbaiki kualitas produksi #TQM
5. #TQM muncul sbg respon terhadap kesulitan pembauran pendekatan kualitas teknis dg tenagakerja (cont)
6. (cont) yang berkembang pesat tak terlatih/semi terlatih saat & setelah PD II. #TQM
7. Meskipun byk ide #TQM tsb berawal di AS namun sebagian besar perusahaan Jepang lah yg mengimplementasikan & memperbaikinya dr 1950an.
8. Nah itu tadi adalah sejarah singkat #TQM nih Sob, Gogo bahas lebih lengkap lg ya 😀
9. #TQM adlh konsep & metode yg memerlukan komitmen & keterlibatan pihak manajemen & seluruh organisasi (cont)
10. (cont) dlm pengolahan perusahaan untuk memenuhi keinginan atau kepuasan pelanggan secara konsisten. #TQM
11. Dasar filosofi #TQM adalah ide pencegahan kecacatan (defect) versus pendeteksian kecacatan.
12. Scheuing dan Christopher dalam Fandy Tjiptono, (1996) menyatakan terdapat empat prinsip utama dalam system #TQM
13. Kepuasan pelanggan internal dan eksternal 2.Respect terhadap setiap orang 3.Manajemen berdasarkan fakta #TQM (cont)
14. (cont) Perbaikan berkesinambungan atau perbaikan secara terus menerus #TQM
15. Kit Sadgrove, (1995) menyatakan terdapat lima prinsip program #TQM agar dapat berhasil dalam penerapannya
16. Fokus Pada Pelanggan – menempatkan pelanggan pd pusat kegiatan & bukan lagi sebagai perusahaan yang berorientasi pada produksi. #TQM
17. Mengerjakan secara benar – Mengerjakan secara benar berarti mengerjakan sekali benar atau menghindari pekerjaan ulang. #TQM
18. Komunikasikan dan Latihlah – Komunikasikan berarti memberi tahu kepada karyawan tentang apa yang sedang terjadi. #TQM
19. Ukur hasil yang dicapai dan catatlah – Pencatatan hasil yang dicapai berarti memberikan kesempatan kepada (cont) #TQM
20. (cont) perusahaan untuk membuat hasil keputusan berdasarkan fakta, dan bukan berdasarkan opini. #TQM
21. Kerjakan secara bersama – Kerjakan secara bersama berarti manajemen puncak harus berperan serta dan harus diberdayakan. #TQM
22. Ada beberapa langkah u/ mengimplementasi #TQM nih, Sob. Ini langkah secara umum ya Sob 🙂
23. Komitmen CEO/Pimpinan 2.Diklat untuk Top Management  3.Menetapkan visi, misi dan  prinsip-prinsip  #TQM
24. Buat diagram alir proses di perusahaan 5.Fokus pd konsumen eksternal&lakukan survey  6.Anggap karyawan sbg pelanggan internal #TQM
25. Buat program pelatihan mutu untuk karyawan 8.Bentuk Tim Perbaikan Mutu 9.Implementasi proses perbaikan  #TQM
26. Nah Sob perlu kalian ketahui nih kalo manejemen kualitas udah ada standarnya yaitu berdasarkan ISO 9000 #TQM
27. ISO 9000 series adlh standar manajemen mutu yg dibentuk berdasarkan dr konvensi ISO/TC 176 (ISO Technical Committee 176) pd1979 #TQM
28. ISO-9000 di bentuk sbg dasar dari suatu seri standard quality management, yg disusun secara lengkap pd 1982. #TQM
29. ISO-9000 mulai diperkenalkan scr umum pd tahun1983. #TQM
30. ISO 9000 seri standard memperkenalkan persyaratan2 penting yg perusahaan butuhkan u/ menjamin konsistensi produksi atau jasa. #TQM
31. ISO terbukti memiliki pengaruh yg baik u/ lebih berkembang ke arah yg positf thdp implementasi elemen2 pendukung #TQM
32. Nah sekian dulu ya sob kultwit #TQM malam ini. Semoga bisa nambah pengetahuan Sobat Gogo. 😀

Customer Profitability Analysis

oleh Admin | Des 30, 2014 | Akuntansi Manajemen, Direktorat Pendidikan dan Pelatihan

1. Yes! Kali ini Gogo mau bahas tentang Costumer Profitability Analysis atau #CPA sob.
2. Menurut Bochler, #CPA adl pendekatan manajemen biaya yg mengidentifikasi biaya & manfaat dr pelayanan kpd pelanggan tertentu (cont)
3. (cont) atau tipe pelanggan tertentu untuk menganalisis profit perusahaan secara keseluruhan. #CPA
4. #CPA ini penting bagi perusahaan dalam meningkatkan profitabilitas perusahaan secara keseluruhan .
5. Selama ini banyak perusahaan yang terlalu fokus terhadap produk, geografis atau departemen. #CPA
6. Padahal pelanggan merupakan faktor penting bagi perusahaan dalam meningkatkan profitabilitas perusahaan #CPA
7. Sementara #CPA banyak memberikan fokus terhadap pelanggan.
8. Komponen atau alat yang digunakan dalam analisis ini terdiri dari biaya dan pendapatan. #CPA
9. Biaya yang dimaksud adalah biaya yang diberikan untuk memberikan pelayanan kepada pelanggan tertentu. #CPA
10. Pembebanan biaya dilakukan dengan metode activity based costing, Sob. #CPA
11. Dgn metode activity based costing biaya dibebankan ke produk/jasa berdasarkan jumlah aktivitas yg dikonsumsi o/ produk/ jasa #CPA
12. Sementara pendapatan yang dimaksud adalah pendapatan yang diperoleh melalui kegiatan usahanya, seperti menjual produk atau jasa. #CPA
13. Secara umum, #CPA mempunyai dua tujuan utama sob. Apa itu? 😀
14. Pertama, untuk menganalisis profitabilitas dari konsumen yang sudah ada atau tipe konsumen yang sudah ada. #CPA
15. Dengan #CPA kita dapat mengidentifikasi konsumen yang menguntungkan dan tidak menguntungkan.
16. Kedua, untuk mengidentifikasi efektif atau tidaknya konsumen dengan aktivitas yang berhubungan. #CPA
17. Dengan #CPA kita dapat mengidentifikasi aktivitas mana yang perlu dipertahankan atau dikurangi untuk meningkatkan profitabilitas.
18. Banyak manfaatnya lho sob dengan melakukan costumer profitability analysis ini. #CPA
19. Pertama, Memberikan gambaran bagi perusahaan tentang aktivitas-aktivitas dan area yang menghasilkan keuntungan bagi perusahaan. #CPA
20. Kedua, perusahaan dpt mengidentifikasi perbedaan profitabilitas diantara kelompok pelanggan & mencari penyebab perbedaan tsb. #CPA
21. Ketiga, perusahaan dpt menentukan segmen pasar potensial dlm menyediakan nilai pelanggandan profit terbesar bagi perusahaan. #CPA
22. Terus, bagaimana tahapan-tahapan dalam melakukan #CPA sob?
23. Pertama, lakukan identifikasi terhadap pelanggan. #CPA
24. Pada dasarnya pelanggan dapat dikelompokan menjadi beberapa kelompok, Sob. #CPA
25. Misalnya berdasarkan usia, tingkat sosial, letak geografis, pendapatan dsb. #CPA
26. Kedua, hitung costumer revenue dan costumer costnya #CPA
27. Costumer revenue adalah pendapatan yang diperoleh oleh perusahaan dalam melakukan usahanya. #CPA
28. Sementara costumer cost adalah biaya yang dibebankan kepada konsumen pada saat konsumen mengkonsumsi produk atau jasa. #CPA
29. Ketiga, analisa konsumen yang menguntungkan dan konsumen yang kurang menguntungkan. #CPA
30. Nah, mudah banget kan sob #CPA nya? 😀
31. Sekian kultweet Gogo malam ini dengan topik #CPA
32. Selamat beristirahat, Sob! Learning, Sharing, Inspiring. #CPA

Sistem Produksi Toyota

oleh Admin | Des 23, 2014 | Akuntansi Manajemen, Direktorat Pendidikan dan Pelatihan

1. Tenang-tenang.. Gogo kasih tau 😀 materi yg bakal Gogo sampein adalaaah…… #SistemProduksiToyota
2. #SistemProduksiToyota adalah suatu cara yang digunakan perusahaan Toyota dalam memproduksi produknya.
3. #SistemProduksiToyota ini mempunyai beberapa tujuan yaitu 1. Kualitas sebaik mungkin 2. Harga pantas   Tersedia pada saat yang dibutuhkan
4. Setiap tujuan-tujuan #SistemProduksiToyota tersebut mempunyai sarana dan prasyarat agar tercapai.
5. Nah Gogo bahas satu-satu ya Sob.. masih semangat kan? 😀 #SistemProduksiToyota
6. Nah Gogo mulai dari tujuan yang pertama “Kualitas sebaik mungkin” dulu ya Sob… #SistemProduksiToyota
7. Sarana u/ mencapai “Kualitas sebaik mungkin” dpt mll JIDOKA. Ada yang udh tau/ pernah denger ttg JIDOKA, Sob? #SistemProduksiToyota
8. Gogo perjelas ya Sob.. jadi arti JIDOKA menurut bahasa jepangnya adalah Otomatisasi dan Otonomisasi #SistemProduksiToyota
9. Otomatisasi adalah mengubah proses manual (yang dikerjakan manusia) menjadi proses mesin #SistemProduksiToyota
10. Yang diotomatisasi adlh operasionalnya saja, tanpa adanya umpan balik yg dapat mendeteksi kesalahan, (cont) #SistemProduksiToyota
11. (cont) dan tidak ada sistem penghentian proses bila terjadi kesalahan #SistemProduksiToyota
12. Otonomisasi adalah mengubah proses manual menjadi proses mesin dgn menambah pengendalian cacat scra otomatis. #SistemProduksiToyota
13. Dlm otomatisasi  ini, disamping melibatkan bbrp jenis sistem otomatisasi dlm proses mesin, jg melibatkan (cont) #SistemProduksiToyota
14. (cont) pengendalian mutu yang dapat menghentikan proses bila terjadi cacat di proses produksi #SistemProduksiToyota
15. JIDOKA secara #SistemProduksiToyota adalah suatu alat/sistem yg digunakan u/ mengetahui/ mendeteksi ketidaknormalan proses, (cont)
16. (cont) sistem/alat tersebut diberi wewenang u/ menghentikan proses produksi jika terjadi sesuatu yang abnormal #SistemProduksiToyota
17. Nah Sob, bagian dari JIDOKA itu adalah Andon, Fixed Position Stop System, Pokayoke #SistemProduksiToyota
18. Andon adlh papan lampu yg menyala pd lampu2 tertentu yg menunjukkan lokasi dmn masalah terjadi (visualisasi) #SistemProduksiToyota
19. Fixed Position Stop System adalah standar posisi berhentinya unit di konveyor pd saat start (cont) #SistemProduksiToyota
20. (cont) dan akhir produksi serta pd kondisi line stop. #SistemProduksiToyota
21. Pokayoke adalah alat atau sistem yang mampu mendeteksi kondisi abnormal #SistemProduksiToyota
22. Yg kedua, sarana utk mencapai tujuan “Harga yg Pantas” adalah dengan Prinsip Biaya dan Muda Mura Muri #SistemProduksiToyota
23. Hayo sobat Gogo yang ngikutin kultweet akmen pasti udah tau dong apa itu Muda, Mura, dan Muri? #SistemProduksiToyota
24. Sobat Gogo bisa lihat definisi Muda,Mura,Muri di kultweet Gogo sebelumnya mengenai Kaizen. #SistemProduksiToyota
25. Ketiga proses itu berupaya utk menekan pemborosan & segala aktivitas sumber daya shg dpt bernilai SistemProduksiToyota
26. Sarana yg terakhir u/ mencapai tujuan “Tersedia pada saat yang dibutuhkan” adalah dengan JIT #SistemProduksiToyota
27. Sobat Gogo juga pasti masih inget kan materi JIT yg pernah Gogo sampein? 😀 #SistemProduksiToyota
28. Nah, JIT itulah yg diaplikasikan perusahaan Toyota sbg sarana u/ mencapai tujuan tsb #SistemProduksiToyota
29. Yg msh lupa ato belum liat kultweet Gogo ttg JIT maupun Kaizen, tenaaaaang kalian bs buka website Gogo ya 😀 #SistemProduksiToyota
30. Oke sekian dlu materi kultweet Gogo ttg #SistemProduksiToyota ya, Sob. Semoga bermanfaat!