oleh Admin | Okt 7, 2014 | Akuntansi Manajemen, Direktorat Pendidikan dan Pelatihan
1. Yap! Malam ini Gogo mau bahas ttg pusat pertanggungjawaban atau istilah kerennya responsibility center #ResponsibilityCenter
2. Yuk sob, kita mulai kultwit kita malam ini. Jangan lupa klik favorite atau retweet ya, Sob 😀 #ResponsibilityCenter
3. #ResponsibilityCenter adalah suatu sub unit organisasi yang manajernya bertanggung jawab terhadap serangkaian kegiatan tertentu
4. Jadi, manajer pusat mendelegasikan wewenang pengambilan keputusan kepada manajer di tingkat yg lebih rendah #ResponsibilityCenter
5. Wewenang yang diberikan kepada manajer cenderung keputusan yang bersifat operasional atau rutin #ResponsibilityCenter
6. Terdapat beberapa alasan yang mendasari dibentuknya pusat-pusat pertanggungjawaban ini #ResponsibilityCenter
7. Kira-kira alasannya apa saja ya, Sob? #ResponsibilityCenter
8. Pertama, manajemen pusat lebih fokus terhadap pengambilan keputusan strategis #ResponsibilityCenter
9. Kedua, manajer di tingkat yang lebih rendah memiliki pemahaman yg lebih baik tentang kondisi lokal #ResponsibilityCenter
10. Ketiga, pembentukan #ResponsibilityCenter juga merupakan sarana untuk melatih dan memotivasi para manajer
11. #ResponsibilityCenter sendiri ada 4 jenis, yaitu pusat biaya, pusat pendapatan, pusat laba, dan pusat investasi
12. Sekarang, Gogo akan menjelaskan satu persatu, dimulai dari pusat biaya dulu ya, Sob #ResponsibilityCenter
13. Manajer di pusat biaya hanya bertanggung jawab terhadap biaya yg dikeluarkan oleh suatu segmen bisnisnya #ResponsibilityCenter
14. Contohnya,manajer Departemen Produksi hanya bertanggung jawab atas biaya departemen,tapi tidak untuk penjualan #ResponsibilityCenter
15. Evaluasi kinerja pusat biaya dapat dilihat dari seberapa baik biaya dapat dikendalikan #ResponsibilityCenter
16. Maksudnya adalah dengan membandingkan biaya yg direncanakan dengan biaya aktual yang dikeluarkan #ResponsibilityCenter
17. Pusat biaya memiliki kinerja yang baik ketika biaya aktual lebih kecil dibandingkan biaya yang direncanakan #ResponsibilityCenter
18. Sebaliknya, Pusat biaya memiliki kinerja buruk ketika biaya aktual lebih besar dari biaya yang direncanakan #ResponsibilityCenter
19. Lalu bagaimana dengan pusat pendapatan ya, Sob? #ResponsibilityCenter
20. Manajer pada pusat pendapatan hanya bertanggung jawab terhadap penjualan produk perusahaan #ResponsibilityCenter
21. Departemen Pemasaran merupakan contoh dari pusat pendapatan #ResponsibilityCenter
22. Evaluasi pusat pendapatan dilakukan dengan membandingkan pendapatan yg diproyeksikan dengan pendapatan aktual #ResponsibilityCenter
23. Pusat pendapatan memiliki kinerja yg baik jika pendapatan aktual lebih besar dari pendapatan yg diproyeksikan #ResponsibilityCenter
24. Namun jika sebaliknya, maka pusat pendapatan dapat dikatakan memiliki kinerja yang buruk #ResponsibilityCenter
25. Sedangkan di pusat laba, manajer bertanggung jawab terhadap penjualan dan biaya #ResponsibilityCenter
26. Jadi, dapat dikatakan pusat laba merupakan gabungan dari pusat biaya dan pusat pendapatan #ResponsibilityCenter
27. Contohnya, manajer pabrik diberikan tanggung jawab untuk membuat & memasarkan produknya #ResponsibilityCenter
28. Manajer pabrik tersebut mengendalikan biaya dan pendapatan yang menempatkan mereka pada kendali pusat laba #ResponsibilityCenter
29. Nah, lalu bagaimana caranya mengukur kinerja pusat laba? #ResponsibilityCenter
30. Salah satunya dengan melihat laporan laba ruginya pusat laba tersebut. Lihat laba yang dihasilkan, Sob. #ResponsibilityCenter
31. Evaluasi kinerja dilakukan dgn membandingkan laba yg dihasilkan dari suatu periode dengan periode sebelumnya #ResponsibilityCenter
32. Permasalahannya adalah, jenis laba yang mana yang baik digunakan sebagai dasar evaluasi? #ResponsibilityCenter
33. Tenang saja, Sob. Nanti Gogo akan ada kultweet khusus yang membahas tiap jenis #ResponsibilityCenter
34. Pusat pertanggungjawaban yang terakhir adalah pusat investasi #ResponsibilityCenter
35. Manajer di pusat investasi bertanggung jawab terhadap penjualan, biaya, dan investasi modal #ResponsibilityCenter
36. Untuk mengukur kinerja pusat investasi salah satunya dapat menggunakan ROI (Return On Investment), Sob #ResponsibilityCenter
37. ROI diperoleh dengan cara membagi laba sebelum pajak dengan total aset suatu pusat investasi #ResponsibilityCenter
38. Kinerja suatu pusat laba dapat dinilai dengan membandingkan ROI suatu periode dengan ROI periode sebelumnya #ResponsibilityCenter
39. Semakin tinggi ROI, maka dapat dikatakan semakin baik pula kinerja segmen bisnis tersebut #ResponsibilityCenter
40. Nah sekian dulu ya sob kultwit #ResponsibilityCenter malam ini. Semoga bisa nambah pengetahuan Sobat Gogo. Hasta La Vista
oleh Admin | Feb 24, 2014 | Akuntansi Manajemen, Direktorat Pendidikan dan Pelatihan
1. Sobat Gogo mungkin ada yang sudah pernah mendengar Product Life Cycle? #PLC
2. Seperti halnya dengan manusia, suatu produk juga memiliki siklus atau daur hidup #PLC
3. #PLC suatu konsep penting yg memberikan pemahaman tentang dinamika kompetitif suatu produk.
4. #PLC menggambarkan riwayat produk sejak diperkenalkan ke pasar sampai dengan ditarik dari pasar.
5. Konsep #PLC menyediakan suatu cara untuk menelusuri langkah atas diterimanya suatu produk.
6. Mulai dari munculnya suatu produk hingga penurunan penjualan produk tsb #PLC
7. Dlm #PLC harus diperhatikan 2 aspek yaitu: biaya siklus hidup produk (cost life cycle) & penjualan siklus hidup produk (sales life cycle)
8. Cost Life Cycle merupakan urutan aktivitas dlm perusahaan mulai dari riset & pengembangan, desain, penyiapan produksi/jasa… (cont) #PLC
9. (Cont) pemasaran/distribusi, dan pelayanan kepada pelanggan ditinjau dari perspektif biaya yang timbul pada setiap aktivitas. #PLC
10. Sedangkan Sales Life Cycle merupakan urutan / fase-fase hidup produk & jasa di pasar mulai dr pengenalan produk/jasa,… (cont) #PLC
11. (Cont) pertumbuhan dlm penjualan dan akhirnya kematangan, penurunan dan penarikan dari pasar #PLC
12. Ada 3 metode utk melakukan analisis Cost Life Cycle, Sob! Yaitu dgn Target Costing, Teori Kendala & Life Cycle Costing. #PLC
13. Kita bahas satu-satu ya! Mulai dari Target Costing 😀 #PLC
14. Target Costing bermanfaat utk mengelola kebutuhan terhadap trade-off antara peningkatan fungsionlitas & tingginya biaya #PLC
15. Rumus Target Costing = Harga Kompetitif — Laba yang diharapkan #PLC
16. Beberapa tahap penerapan pendekatan perhitungan target costing adalah pertama, menentukan harga pasar. #PLC
17. Kedua, menentukan laba yang diharapkan. #PLC
18. Lalu menghitung biaya target pada harga pasar dikurangi laba yang diharapkan. #PLC
19. Dan untuk menekan biaya produk bisa menggunakan rekayasa nilai, perhitungan biaya Kaizen & pengendalian operasional. #PLC
20. Nah sekarang lanjut bahas Teori Kendala (Theory of Constraint-TOC) yuk. #PLC
21. TOC merupakan teknik yg digunakan untuk meningkatkan kecepatan dlm proses produksi. #PLC
22. Ukuran dalam TOC didefinisikan dgn cara yg berbeda untuk tiap-tiap perusahaan #PLC
23. Contohnya diukur dengan waktu siklus produksi (cycle time, lead time, or throughput time). #PLC
24. Rumus Waktu Siklus Produksi = Jumlah waktu antara penerimaan pesanan pelanggan + pengiriman pesanan tersebut. #PLC
25. Dalam menganalisis TOC, ada 5 langkahnya Sob! #PLC
26. Pertama, kita harus mengidentifikasi kendala terlebih dulu. #PLC
27. Kemudian, menentukan bauran produk yg paling menguntungkan di tiap masing-masing kendala #PLC
28. Ketiga, memaksimalkan arus produk melalui kendala. #PLC
29. Keempat, menambah kapasitas produksi pada kendala. #PLC
30. Terakhir, mendesain ulang proses produksi untuk mempercepat fleksibelitas & waktu siklus #PLC
31. Lanjut Life Cycle Costing ya. Eits, tahan dulu ngantuknya, Sob! 😀 #PLC
32. Life Cycle Costing memberikan perspektif semua biaya dalam jangka panjang selama siklus hidup produk atau jasa #PLC
33. Dlm siklus penjualan sebuah produk (Sales Life Costing) ada 4 tahapan penting: Introduction, Growth, Maturity and Decline #PLC
34. Introduction: tahap ini biasanya produk belum begitu dikenal oleh konsumen. #PLC
35. Biasanya akan diberikan effort ekstra untuk mempromosikan suatu produk, terutama lewat berbagai jenis iklan #PLC
36. Growth: produk sudah dikenal oleh konsumen. Biasanya akan menunjukkan angka penjualan yg masih terus meningkat #PLC
37. Maturity: ketika memasuki tahap ini pertumbuhan penjualan melambat & bila sukses mungkin akan mendekati angka penjualan yg stabil #PLC
38. Decline: tahap ini ketika jumlah penjualan produk menurun dan mulai mengurangi keuntungan perusahaan #PLC
39. Saat declining, dibutuhkan pengambilan keputusan strategis dari perusahaan agar daur hidup produk bisa naik lagi #PLC
40. Contoh nyatanya nih Sob dalam bisnis IT. Product Life Cycle-nya termasuk pendek lho. #PLC
41. Agar memperoleh nilai BEP dengan cepat, maka dilakukanlah pemberian harga yg tinggi pada setiap peluncuran produk baru. #PLC
42. Tentu saja hal ini dapat mempercepat pertumbuhan revenue. #PLC
43. Dgn banyak produk & inovasinya, Coca-Cola adalah contoh perusahaan yg bisa menjaga growth product-nya selama 200 tahun. Cool! #PLC
44. Sekian sekilas info tentang #PLC. Semoga bermanfaat buat Sobat Gogo semua ya. Ciao ;D
oleh Admin | Feb 18, 2014 | Akuntansi Manajemen, Direktorat Pendidikan dan Pelatihan
1. Sobat Gogo mungkin ada yang sudah pernah mendengar Good Corporate Governance, ya? #GCG
2. Jadi #GCG merujuk pada serangkaian mekanisme dan proses yang memastikan bahwa perusahaan diarahkan & dikelola dengan baik (cont)
3. (cont) untuk menciptakan nilai bagi pemilik disamping juga memenuhi tanggung jawabnya kepada stakeholder lainnya #GCG
4. Stakeholder lainnya itu contohnya seperti karyawan, pemasok, dan masyarakat, Sob. #GCG
5. Fokus dari #GCG ini adalah mengendalikan perilaku dari top management agar sesuai dengan tujuan perusahaan
6. Jika #GCG berjalan, maka diharapkan para top management dapat mengarahkan karyawan untuk bisa bertindak sesuai dengan ‘goal’ perusahaan
7. Sekarang Gogo bahas dulu ya awal terbentuknya #GCG 😀
8. Awalnya, banyak perusahaan di AS yang dimiliki oleh publik dimana pemegang sahamnya menyebar #GCG
9. Sehingga para pemegang saham tidak dapat mengontrol langsung perusahaannya #GCG
10. Pemegang saham (principals) yang menyebar akan menunjuk orang lain atau manager (agents) untuk mengelola perusahaan #GCG
11. Para agen inilah yang harus dipastikan perilakunya apakah sudah sesuai dengan tujuan perusahaan atau belum #GCG
12. Hal ini dilakukan utk mengurangi masalah keagenan karena informasi yang dimiliki agen lebih banyak dibanding pemilik #GCG
13. Dengan mempertimbangkan permasalahan tersebut dan juga dampaknya bagi stakeholder lainnya maka muncul lah #GCG. Sob.
14. Skandal bisnis yg terjadi di awal 2000an seperti Enron, WorldCom, Tyco, Parmalat dan Royal Ahold semakin membuat #GCG ini diperlukan.
15. Sejarah #GCG di Indonesia berhubungan erat dengan krisis finansial Asia Selatan 1997 yang juga menyerang Indonesia.
16. Pada saat itu Rupiah mengalami depresiasi hampir 80% dan kesulitan dalam menjalankan aktivitas perbankan #GCG
17. Untuk menghadapi hal tersebut, pemerintah Indonesia mendapatkan bantuan dari IMF #GCG asal berkomitmen untuk memperbaiki GCG yg ada
18. #GCG punya 5 prinsip utama sbg pedoman para pelaku bisnis: TARIF! Transparency, Accountability, Responsibility, Independency & Fairness.
19. Transparency: perusahaan dituntut untuk menyediakan informasi yang terbuka, cukup, akurat, tepat waktu kpd semua stakeholders-nya. #GCG
20. Accountability: kejelasan fungsi, struktur, pertanggungjawaban elemen perusahaan: pemegang saham, dewan komisaris dan dewan direksi #GCG
21. Responsibility: dgn prinsip ini, diharapkan perusahaan sadar bahwa dlm kegiatan operasionalnya bertanggung jawab pd stakeholder #GCG
22. Independency: perusahaan dikelola secara profesional tanpa ada benturan kepentingan tanpa tekanan/intervensi dari pihak manapun #GCG
23. Fairness: prinsip ini menuntut adanya perlakuan yg adil dlm memenuhi hak stakeholder sesuai dgn peraturan perundangan yg berlaku #GCG
24. Dalam praktiknya, #GCG berbeda di tiap negara&perusahaan karena berkaitan dgn sistem ekonomi, hukum, struktur kepemilikan, sosial&budaya
25. Sekarang, kita bahas #GCG dari segi governance structurenya yuk Sob! 🙂
26. Terdapat 2 model governance structure dalam #GCG yaitu struktur one-tier dan two-tier.
27. Struktur one-tier yang dianut oleh digambarkan sebagai struktur dimana hanya ada pimpinan tanpa ada (cont) #GCG
28. (cont) pemisahan untuk fungsi pengawasan dan tidak ada batasan dalam fungsinya #GCG
29. Perusahaan yang menggunakan struktur one-tier menggabungkan dewan komisaris dan dewan direksi dlm satu wadah #GCG
30. Negara Anglo-Saxon seperti Inggris, AS, Australia, Kanada menganut struktur one-tier dalam menerapkan #GCG
31.Sementara Indonesia saat ini menjalankan struktur two-tier akibat pengaruh dari Belanda dimana tiga entitas yaitu (cont) #GCG
32. (cont) rapat umum pemegang saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Dewan Direksi harus ada dalam sebuah perusahaan #GCG
33. Komposisi Dewan Komisaris yang ideal dalam #GCG terdiri dari campuran orang-orang independen dan eksekutif perusahaan itu sendiri
34. Jadi perbedaan mendasar dari 2 struktur ini adalah terletak pada fungsi pengawasan yang dimiliki Dewan Komisaris dengan (cont) #GCG
35. (cont) Komite Audit (karena yang berhubungan langsung dgn keuangan) sebagai penghubung antara Dewan Komisaris dan Dewan Direksi #GCG
36. Untuk melaksanakan #GCG peran Akuntan Manajemen sangat penting, Sob.
37. Dalam Akmen dikenal adanya sistem pengendalian biaya yang terdiri dari Akuntansi Biaya dan Manajemen Biaya #GCG
38. Jika hal ini dpt disajikan dgn akurat maka akan membantu manajemen dalam mengelola perusahaan secara benar, efektif & efisien #GCG
39. Semakin baik informasi yang disediakan, maka akan semakin baik pula kualitas keputusan yang akan diambil oleh manajemen #GCG
40. Kualitas keputusan yg diambil manajemen diharapkan dapat mempengaruhi optimalisasi laba oleh perusahaan #GCG
41. Dengan laba yg optimal, perusahaan mampu mencapai ‘goal’nya untuk menyejahterakan para stakeholder #GCG
42. Sekian kultweet mengenai #GCG semoga bermanfaat ya, Sob! Buenas noches 🙂
oleh Admin | Feb 11, 2014 | Akuntansi Manajemen, Direktorat Pendidikan dan Pelatihan
1. Akuntansi = proses mengukur aktivitas bisnis, memproses data menjadi laporan & mengomunikasikan hasilnya pada stakeholders. #AkkeuVSAkmen
2. Nah, dari pengertian akuntansi tadi berkembanglah berbagai bidang ilmu #AkkeuVSAkmen
3. Seperti Akuntansi Keuangan, Akuntansi Manajemen, Akuntansi Biaya, Auditing, dsb. #AkkeuVSAkmen
4. Sesuai janji tadi, Gogo fokus ke Akuntansi Manajemen dan Akuntansi Keuangan dulu yaa #AkkeuVSAkmen
5. Akuntansi Keuangan adalah bidang akuntansi yg berfungsi menyediakan informasi keuangan, yg asalnya dari (cont) #AkkeuVSAkmen
6. (Cont) transaksi ekonomi perusahaan terutama utk memenuhi kebutuhan pihak eksternal: pemegang saham, pemerintah, masyarakat #AkkeuVSAkmen
7. Lain dgn Akuntansi Manajemen yg berfokus pada penyediaan, termasuk pengembangan & penafsiran informasi akuntansi (cont) #AkkeuVSAkmen
8. (Cont) bagi para manajer untuk digunakan sbg bahan perencanaan, pengendalian operasi dan dasar decision making #AkkeuVSAkmen
9. Okay, sudah mulai bisa bedain #AkkeuVSAkmen Sob?
10. Lanjut ya, kita kupas #AkkeuVSAkmen dari beberapa aspek.
11. Pertama, dari aspek pemakai laporan. Untuk Akuntansi Keuangan, laporan ditujukan kepada pihak luar organisasi #AkkeuVSAkmen
12. Sedangkan dalam Akuntansi Manajemen, laporan ditujukan kpd pihak dalam organisasi utk perencanaan pengarahan & motivasi #AkkeuVSAkmen
13. Kedua, dari aspek orientasi keputusan, Dalam hal ini Akuntansi Manajemen lebih berorientasi kedepan, kenapa ? #AkkeuVSAkmen
14. Karena perencanaan menjadi bagian penting dari tugas manajer, Sob. Sedangkan Akuntansi Keuangan (cont) #AkkeuVSAkmen
15. (Cont) cenderung menyediakan ikhtisar transaksi keuangan masa lalu #AkkeuVSAkmen
16. Ketiga, dari aspek akurasi perhitungan, Adakah Sobat Gogo yg tau perbedaannya dari aspek ini? #AkkeuVSAkmen
17. Akuntansi Keuangan memerlukan ketepatan dalam perhitungan data #AkkeuVSAkmen
18. Sedangkan Akuntansi Manajemen lebih memerlukan ketepatan waktu informasi #AkkeuVSAkmen
19. Keempat, dari aspek standar akuntansi. Akuntansi Keuangan jelas mengikuti prinsip-prinsip akuntansi yg berlaku umum #AkkeuVSAkmen
20. Ayo masih adakah diantara Sobat Gogo yang belum tau apa standar akuntansi kita? Gogo jitaaak ;p #AkkeuVSAkmen
21. Selanjutnya dari aspek rentang waktu nih. #AkkeuVSAkmen
22. Dalam Akuntansi Keuangan rentang waktu informasi yg disajikan kebanyakan mengikuti tahun takwim selama 12 bulan #AkkeuVSAkmen
23. Dalam Akuntansi Manajemen rentang waktu dapat bervariasi dr rentang waktu yg sangat pendek dlm hitungan jam sampai tahunan #AkkeuVSAkmen
24. Sekarang dari sisi disiplin ilmunya, Akuntansi Keuangan menggunakan ilmu akuntansi yg cenderung bersifat normatif #AkkeuVSAkmen
25. Akuntansi Manajemen tidak hanya menggunakan disiplin akuntansi konvensional (cont) #AkkeuVSAkmen
26. (Cont) tapi juga menggunakan pengetahuan di bidang lain secara komprehensif, misal Akuntansi Biaya. #AkkeuVSAkmen
27. Hmmm dari Gogo sih segitu dulu ya. Ada yg mau menambahkan #AkkeuVSAkmen? Monggo! 😀
oleh Admin | Jan 27, 2014 | Akuntansi Manajemen, Direktorat Pendidikan dan Pelatihan
1. Ayo siapa tadi yg ngaku pingin menyandang gelar CMA/CPMA? Sobat Gogo pada tau ngga nih apa itu CMA/CPMA? #CPMA
2. CMA = Certified Management Accountant. CPMA = Certified Professional Management Accountant. Bedanya? Let’s see! #CPMA
3. CMA: sertifikasi bagi Akuntan Manajemen profesional yg sertifikatnya dikeluarkan oleh Institute of Certified Management Accountants #CPMA
4. Institute of Certified Management Accountants (ICMA) merupakan lembaga internasional dari Australia yg memprakarsai CMA th 1974. #CPMA
5. CPMA: sertifikasi bagi Akuntan Manajemen profesional yg sertifikatnya dikeluarkan oleh Institut Akuntan Manajemen Indonesia (IAMI) #CPMA
6. IAMI dulunya adalah IAI-Kompartemen Akuntan Manajemen, Sob. Perkumpulan profesi akuntan manajemen ini berdiri sejak th 2008. #CPMA
7. Baik CMA atau #CPMA, dirancang utk memenuhi kebutuhan spesifik dari akuntansi manajemen serta membuat akuntansi manajemen menjadi (cont)
8. (Cont) disiplin ilmu yg diakui & profesional, terpisah dr profesi akuntansi bidang lain, seperti akuntan publik or internal auditor #CPMA
9. Jadi dgn mendapatkan sertifikasi ini, maka sesorang dpt diakui kompetensi & kemahirannya dalam bidang akuntansi manajemen, Sob! #CPMA
10. Persyaratan utk memperoleh sertifikasi ini yaitu lulus ujian kualifikasi & memenuhi persyaratan latar belakang & pengalaman kerja. #CPMA
11. Untuk ujian CMA ditekankan pada 4 bidang: 1) Fundamental Bisnis, 2) Akuntansi Manajemen & Pelaporan Keuangan (cont) #CPMA
12. (Cont) 3) Pelaporan Manajemen, Analisis dan Perilaku serta 4) Analisis Keputusan dan Sistem Informasi #CPMA
13. Ujian tersebut mencerminkan kebutuhan yg harus dimiliki seorang akuntan manajemen profesional dalam menjalankan tugasnya. #CPMA
14. Jika dapat melalui ujian kualifikasi ini maka seseorang sudah dapat diandalkan kompetensinya dalam bidang akuntansi manajemen. #CPMA
15. Begitu pula halnya dgn #CPMA Sob! Akuntan manajemen Indonesia akan lebih diakui kompetensinya jika sudah berhasil meraih sertifikasi ini
16. Ujian #CPMA itu sendiri diselenggarakan IAMI (dulu IAI-KAM) sejak th 2006 yg nantinya sertifikasi tsb akan mendapat akreditasi dr BSNP.
17. Sedikit berbeda dgn CMA, ujian #CPMA meliputi bidang: 1) Analisis Lingkungan Usaha, 2) Konsep & Keahlian Akuntansi Manajemen (cont)
18. (Cont) 3) Manajemen Strategik dan 4) Good Corporate Governance & Etika Bisnis. Waaah, sanggup ngga nih Sob? :)) #CPMA
19. Ujian tersebut diselenggarakan secara tertulis dalam bentuk PG dan Esai yg tingkat kesulitan soalnya dibagi dalam beberapa level #CPMA
20. Peserta dinyatakan lulus dari ujian #CPMA apabila memperoleh nilai minimal C untuk masing-masing bidang yg telah diujikan.
21. Oh iya, ujian #CPMA ini boleh diikuti oleh mereka S1/D4 Akuntansi + pengalaman min. 1 th di bidang akuntansi dan/atau keuangan.
22. Bagi S1 non-akuntansi namun telah berpengalaman kerja min. 2th bidang akuntansi dan/atau keuangan jg diperbolehkan ikut ujian #CPMA
23. Sedangkan utk S1/D4 Akuntansi & S1 Non-Akuntansi yg belum memiliki pengalaman kerja, tetap diperbolehkan ikut ujian #CPMA tapi.. (cont)
24. (Cont) tapi sertifikat #CPMA baru akan diberikan IAMI setelah lulus ujian CPMA dan memenuhi syarat pengalaman kerja itu tadi, Sob 😀
25. Mengingat pentingnya sertifikasi bagi seseorang yg berprofesi akuntan, Sobat Gogo yg ingin jd akuntan manajemen harus (cont) #CPMA
26. (Cont) mulai merencanakan utk mengikuti ujian #CPMA ini nanti, mengingat juga akan banyak benefit yg akan didapatkan kelak! R u ready??
27. Dengan mendapatkan CMA atau #CPMA, seseorang akan mendapat keuntungan dengan perbedaan yang dimilikinya dengan akuntan lain.
28. Pengakuan atas kompetensi & pengetahuan yg dimilikinya nanti akan didemonstrasikan dalam proses pengambilan keputusan #CPMA
29. Mau tau salah satu orang yg sukses di bidang akuntansi manajemen? Beliau adalah…… (cont) #CPMA
30. Beliau adalah Bapak Heru Muara Sidik, Ak., CMA, seorang General Manager of Financial Audit di Telkomsel. #CPMA
31. Bapak Heru ini juga menjabat sebagai Indonesian Branch President di ICMA, Sob! Cool, uh? #CPMA
32. Dulu juga beliau pernah menjabat sebagai Senior Auditor di salah satu KAP Big 4 di Indonesia 🙂 #CPMA
33. Pada tahun 2013, beliau mendapatkan penghargaan Best 10 The Indonesia Future Business Leader dari SWA Magazine. #CPMA
34. Who wants to be the next then? Semangat, Sob! #CPMA
35. Sudah malam, ikan bobo, hehee. Semoga bermanfaat ya kultweet #CPMA-nya. Gogo pamit, ciao!
oleh Admin | Des 30, 2013 | Akuntansi Manajemen, Direktorat Pendidikan dan Pelatihan
1. Seperti yang kita tau nih sob kalo salah satu fungsi manajemen yang paling penting yaitu proses pengambilan keputusan #decisionmaking
2. Pengambilan keputusan ini dianggap penting karena akan menentukan kelangsungan perusahaan kedepannya #decisionmaking
3. Oleh karen itu, manajemen dituntut cermat dan teliti dalam setiap pengambilan keputusannya sob #decisionmaking
4. Informasi relevan merupakan faktor yang sangat berguna didalam menghasilkan keputusan yang baik dan benar #decisionmaking
5. Biasanya dalam kegiatan sehari-hari keputusan manajemen dapat digolongkan kedalam dua kelompok besar #decisionmaking
6. Yang pertama yaitu keputusan rutin, biasanya keputusan ini terjadi secara berulang-ulang. Ex : pembuatan PO, penggajian #decisionmaking
7. Lain halnya dengan keputusan khusus ini sob, keputusan ini tidak rutin terjadi dan menyangkut masalah spesifik #decisionmaking
8. Sehingga untuk memutuskannya diperlukan informasi analisis yang seksama #decisionmaking
9. Keputusan khusus ini biasanya terkait dgn pertimbangan untuk membeli atau membuat sendiri, mengganti aktiva tetap (cont) #decisionmaking
10. (cont) menerima/menolak pesanan khusus, melanjutkan proses produksi, menutup segmen usaha, dll #decisionmaking
11. Didalam mengambil keputusan khusus tsb, informasi yg sgt penting adalah biaya dan pendapatan relevan dgn keputusan tsb #decisionmaking
12. Nah ada yang tau ga nih sob apa yang dimaksud dengan biaya relevan dan pendapatan relevan? #decisionmaking
13. Iya, biaya relevan ialah biaya yg akan terjadi dimasa datang dan jumlahnya berbeda untuk tiap alternatif yg akan dipilih #decisionmaking
14. Nah dari definisi tersebut, sobat gogo juga pasti udah tau dong yang dimaksud pendapat relevan itu apa #decisionmaking
15. Lanjut ya Sob! Untuk dpt menghasilkan keputusan yg baik,kita hrs menganalisis biaya & manfaat dr tiap alternatif yg ada #decisionmaking
16. Lalu dari analisis biaya manfaat tsb, kita akan memilih hasil netto dgn biaya yang paling rendah & manfaat yg plg besar #decisionmaking
17. Analisis biaya manfaat ini juga bisa diterapkan dalam kehidupan sehari-hari kita sebagai anak akuntansi nih sob #decisionmaking
18. Lalu untuk penyajian laporan analisis biaya relevan dlm pengambilan keputusan bisa dilakukan dgn dua pendekatan #decisionmaking
19. Yaitu pendekatan total (total approach) dan pendekatan diferensial (differential approach) #decisionmaking
20. Perbedaan dari kedua pendekatan tsb adalah jika pada total approach perbandingan disajikan secara menyeluruh (cont) #decisionmaking
21. Sementara untuk differential perbandingan disajikan pd nilai netto yg berubah shg pendekatan ini dianggap lbh informatif #decisionmaking
22. Sekarang kita langsung aja masuk ke salah satu contoh pengambilan keputusan make or buy ya Sob! #decisionmaking
23. Contohnya yaitu perusahaan perakitan suku cadang selama ini memproduksi sendiri suku cadangnya sebanyak 100 buah/bln #decisionmaking
24. Diketahui bahan baku/buah seharga $ 50, sementara biaya tenaga kerja $2.250/bln, biaya overhead (variabel) $1.000/bln #decisionmaking
25. Biaya overhead (tetap) $950/bulan. Perusahaan tsb menerima tawaran untuk membeli suku cadang dgn harga $95 perbuah #decisionmaking
26. Dari contoh kasus diatas didapat bahwa total biaya produksi yaitu (100*$50)+ $2.250 + $1.000 + $950 = $9.200 #decisionmaking
27. Dan dari total biaya produksi diketahui bahwa harga pokok per unitnya jika membuat sendiri yaitu sebesar $92 #decisionmaking
28. Oleh karenanya, keputusan manajemen sebaiknya menolak tawaran untuk membeli dari luar dimana harganya $95/buah #decisionmaking
29. Dari kondisi tersebut muncul yang namanya opportunity cost (biaya peluang) sob, kalo artinya mungkin udah pada tau ya #decisionmaking
30. Asumsinya jk perusahaan membeli suku cadang dr luar maka sbagian fasilitas akan menganggur & ada peluang utk disewakan #decisionmaking
31. Misalnya fasilitas tsb disewakan senilai $800 maka total biaya produksi sendiri menjadi $10.000 ($9.200+$800) #decisionmaking
32. Nilai total biaya produksi tersebut lebih besar daripada membeli dari luar yaitu sebesar $95/buah*100 buah = $9.500 #decisionmaking
33. Perusahaan akan rugi $500 jk tetap memproduksi sendiri, maka sebaiknya manajemen memutuskan untuk membeli dari luar sob #decisionmaking
34. Nah dr ilustrasi kasus tadi kita jd ngerti nih Sob, dlm pembuatan keputusan memang segala sesuatunya hrs diperhitungkan #decisionmaking
35. Manfaat dr analisis pengambilan make or buy ini kini dirasakan industri mobil di jepang yg skrg kemajuannya sgt pesat #decisionmaking
36. Mereka sadar, jk sebuah perusahaan mobil membuat sendiri suku cadangnya tentu akan membuat harga pokok mobil tsb tinggi #decisionmaking
37. Maka mereka mulai mengembangkan spesialisasi bisnis&konsep JIT yg menjadikan komponen lbh murah&menekan biaya persediaan #decisionmaking
38. Kombinasi keputusan tsb membuat hasil industri Jepang memiliki harga jual yg bersaing dibanding dgn produksi Eropa #decisionmaking
39. Sob, ternyata proses pengambilan keputusan emang akan sangat berpengaruh bagi pertumbuhan & kelangsungan perusahaan ya? #decisionmaking
40. Nah untuk contoh kasus-kasus pengambilan keputusan khusus lainnya bisa dibaca dr sumber lain ya biar lebih paham #decisionmaking
41. Sekian kultweet tentang analisis pengambilan keputusan, semoga bermanfaat! 😀 #decisionmaking
Komentar Terbaru