oleh Admin | Nov 18, 2014 | Akuntansi Manajemen, Direktorat Pendidikan dan Pelatihan
- Malam ini Gogo lagi mau kultwit ttg akuntansi manajemen, lebih spesifiknya tentang JIT. #JIT
- Udah familiar kan dengan singkatan itu? Atau belum pernah denger? Atau udah pernah denger tapi lupa? 😀 #JIT
- Hayoo yang tau mana suaranyaaaa:D #JIT
- Weiiis hebat-hebat semua nih! Hihi Gogo perjelas lagi ya kepanjangan JIT adalah Just-In-Time. #JIT
- Just-In-Time #JIT adalah filosofi manajemen Jepang yang diterapkan di perusahaan dg sistem produksi tarik yang (cont)
- (cont) membutuhkan barang yang akan ditarik melalui sistem permintaan saat #JIT
- Dgn filosofi ini, pelaksanaan aktivitas perusahaan selalu ditekankan pd upaya /usaha pencapaian hasil yg lebih baik atau (cont) #JIT
- (cont) selalu terjadi perbaikan yang berkesinambungan atau secara terus-menerus (continuous improvement) #JIT.
- Secara luas, sistem #JIT merupakan suatu konsep filosofi yg memproduksi produk dibutuhkan, pd saat dibutuhkan o/ pelanggan (cont)
- (cont) dlm jumlah sesuai kebutuhan pelanggan pada tingkat kualitas prima, dari setiap tahap proses dalam sistem produksi (cont) #JIT
- (cont) dengan cara yang paling ekonomis dan efisien melalui eliminasi pemborosan dan perbaikan proses terus menerus. #JIT
- Jadi, dalam sistem #JIT tidak mengenal kata pemborosan, Sob 😀
- Ada beberapa kategori pemborosan terkait #JIT yaitu: 1. Produksi yang berlebihan, 2. Persediaan, 3. Transportasi, 4. Menunggu (cont)
- (cont) 5. Proses berlebihan 6. Gerakan yang berlebihan, 7. Reject & rework #JIT
- Semua bentuk pemborosan tersebut akan mengarah pd tdk terciptanya tujuan #JIT yaitu membuat fleksibilitas produk yang tinggi, (cont)
- (cont) meningkatkan efisiensi proses produksi, meningkatkan profit, dan meningkatkan posisi kompetitif #JIT
- Tujuan2 #JIT tsb dpt terlaksana dg cara mengendalikan biaya-biaya yg ada, meningkatkan kinerja pengiriman & meningkatkan kualitas.
- Maka dari itu Sob, sistem produksi #JIT menggunakan metode produksi yg berorientasi pd inventory minimum (cont)
- (cont) wkt set up mesin & peralatan yg pendek, penciptaan pekerja dg keterampilan multifungsional, serta penyelesaiaan pekerjaan (cont) #JIT
- (cont) dlm siklus wkt yg pendek sesuai dg standar yg ditetapkan #JIT
- Namun, untuk mengimplementasikan sistem #JIT ini banyak hambatannya Sob.
- Beberapa diantaranya adlh membutuhkan modal yg besar, membutuhkan waktu yang panjang dlm perubahan dr tradisional ke #JIT dan (cont)
- (cont) membutuhkan penyampaian yang jelas mengenai #JIT & tujuannya kepada para karyawan.
- Dalam #JIT, dikenal sistem Kanban Sob, masih inget apa itu sistem Kanban? 😀
- Kereeeen! Sobat-sobat Gogo ternyata masih inget 😀 Gogo perjelas ya Sob.. #JIT
- Kanban dalam bahasa Jepang berarti papan isyarat Sob #JIT.
- Arti luasnya, Kanban merupakan alat komunikasi dalam sistem produksi #JIT bila dilakukan produksi dengan sistem batch/lot.
- Ada dua jenis Kanban yang umum digunakan dalam proses produksi nih Sob, yaitu: Kanban Perintah Produksi & Kanban Pengambilan #JIT
- Kanban Perintah Produksi merupakan Kanban yang menspesifikasikan jenis dan jumlah produk yg harus dihasilkan proses terdahulu #JIT
- Kanban Pengambilan merupakan Kanban yang menspesifikasikan jenis dan jumlah produk yang harus diambil (cont) #JIT
- (cont) dari proses terdahulu oleh proses berikutnya. #JIT
- Nih Sob Gogo kasih gambar contoh Kanban 😀 #JIT
- Oh iya Sob, FYI #JIT mulai dipopulerkan oleh Mr. Taiichi Ohno dan rekannya di Toyota Motor Company, Jepang pada tahun 1970
- Pantas saja banyak istilah jepang ya Sob ketika mempelajari #JIT
- Sekian dulu kultweet Gogo ya Sob mengenai #JIT.
- Oh iya, infokan jg sama teman-teman kamu ttg kultwit #JIT ini, spya kita samasama belajar. 😀 *indahnya berbagi ilmu*
- Terima kasih sobat Gogo diseluruh Indonesia yg telah berpartisipasi. Selamat beristirahat 😀 Learning , Sharing, Inspiring. #JIT
oleh Admin | Nov 12, 2014 | Akuntansi Manajemen, Direktorat Pendidikan dan Pelatihan
- Perusahaan yang terdesentralisasi sering melakukan transfer barang-barang antar divisi dalam satu perusahaan, Sob. #TransferPrice
- Dengan kata lain, output dari salah satu divisi akan digunakan sebagai input pada divisi lainnya. #TransferPrice
- Terus, bagaimana cara menilai barang-barang yang ditransfer? #TransferPrice
- Ada beberapa cara buat menilai barang-barang yang ditransfer#TransferPrice
- Tapi sebelumnya Gogo mau jelasin dulu definisi dari#TransferPrice
- #TransferPrice adalah harga yang dibebankan untuk suatu komponen oleh divisi penjual pada divisi pembeli di perusahaan yang sama.
- Kebijakan penetapan #TransferPrice yang sering digunakan dalam praktik, yaitu harga pasar, (cont)
- (cont) harga transfer berdasarkan biaya, dan harga transfer dinegosiaikan. #TransferPrice
- Kebijakan harga pasar berarti nilai suatu produk ditentukan berdasarkan harga pasarnya. #TransferPrice
- Kebijakan harga pasar dapat digunakan apabila terdapat pasar luar dgn persaingan sempurna untuk produk yg ditransfer. #TransferPrice
- Harga pasar adalah pendekatan terbaik untuk penetapan #TransferPrice, Sob.
- Karena dengan harga pasar, baik divisi penjual maupun divisi pembeli tidak mengalami kerugian. #TransferPrice
- Perusahaan juga biasanya menggunakan kebijakan penetapan #TransferPrice berdasarkan biaya, Sob.
- Hal ini dilakukan karena tidak tersedianya harga pasar dari produk yang akan ditransfer. #TransferPrice
- Hal tersebut dapat terjadi karena produk yang ditransfer menggunakan desain hak paten yg dimiliki perusahaan induk. #TransferPrice
- Dalam hal ini, perusahaan dapat menggunakan pendekatan penetapan #TransferPrice berdasarkan biaya.
- Kebijakan ini mengharuskan divisi penjual untuk menetapkan #TransferPrice berdasarkan biaya produksi dari suatu produk.
- Jika dijual berdasarkan biaya produksinya berarti divisi penjual tdk dapat laba ya, Sob? #TransferPrice
- Betul! Oleh karena itu, salah satu cara yg dapat digunakan adalah dengan mendefinisikan biaya sebagai “biaya plus” #TransferPrice
- Biaya plus terdiri dari biaya produksi ditambah dengan persentase margin laba yang diharapkan. #TransferPrice
- Dengan pendekatan “biaya plus” divisi penjual masih mendapatkan laba. #TransferPrice
- Sehingga dapat mencegah divisi penjual untuk lebih menjual produknya ke pasar luar dibandingkan menjual secara internal #TransferPrice
- Namun permasalahan yang timbul dari pendekatan ini adalah adanya kemungkinan divisi penjual menetapkan (cont) #TransferPrice
- Margin yang tidak wajar dan ketidakinginan divisi penjual mengendalikan biaya produksi. #TransferPrice
- Dalam hal ini, divisi pembeli yang harus menanggung biaya yang dikeluarkan oleh divisi penjual. #TransferPrice
- Kebijakan penetapan #TransferPrice yang terakhir adalah harga transfer yang dinegosiasikan.
- Kebijakan ini menghendaki adanya negosiasi antara divisi penjual dan divisi pembeli dlm menetapkan #TransferPrice
- Kebijakan ini berguna saat kondisi pasar tidak sempurna #TransferPrice
- Selain itu, dgn menggunakan kebijakan ini divisi penjual maupun divisi pembeli dpt menghemat (cont) #TransferPrice
- (cont) biaya penjualan dan biaya distribusi #TransferPrice
- Namun kelemahan dari kebijakan ini akan terasa jika ternyata biaya negosiasi lebih besar daripada #TransferPrice yang disepakati.
- Nah, sekarang sudah paham kan tentang #TransferPrice , Sob? 😀
- Sekian kultweet Gogo malam ini dengan topik #TransferPrice
- Selamat beristirahat, Sob! Learning, Sharing, Inspiring. #TransferPrice
oleh Admin | Nov 4, 2014 | Akuntansi Manajemen, Direktorat Pendidikan dan Pelatihan
- Berhubung sudah mendekati musim liburan, Gogo akan memberikan tips hunting #tiketpesawatmurah
- Kenapa harus #tiketpesawatmurah ? Sobat Gogo pasti sadar budget travelling kita hampir 40%nya merupakan biaya tiket.
- Jadi tidak ada salahnya, Sob kita melakukan cost reduction untuk tiket pesawat. #tiketpesawatmurah
- Untuk berburu #tiketpesawatmurah , Sobat Gogo sebaiknya mempersiapkan hal-hal berikut ini.
- Apa saja ya kira-kira, Sob? #tiketpesawatmurah
- Untuk hunting #tiketpesawatmurah sebaiknya ada (1) komputer dan internet karena tidak semua website maskapai nyaman dibuka via HP.
- Kemudian (2) Internet Banking/Kartu Kredit/ATM untuk langsung melakukan pembayaran setelah pemesanan #tiketpesawatmurah .
- Biasanya limit waktu yang diberikan dari saat pemesanan #tiketpesawatmurah hingga pembayaran adalah berkisar 10-30 menit.
- Jangan lupa kita perlu juga (3) Email , Sob karena #tiketpesawatmurah elektronik beserta kode booking akan dikirim melalui email.
- Setelah mempersiapkan 3 hal tersebut sekarang kita mulai petualangan pencarian #tiketpesawatmurah ya, Sob. 😀
- Pertama, jika Sobat Gogo ingin mencari tiket promo, biasanya pemesanan akan dibuka mulai pukul 00.00 , Sob. #tiketpesawatmurah
- Tidak heran tiket promo habis ketika Sobat Gogo mengetahui esok paginya. Para hunter #tiketpesawatmurah sudah beraksi dini hari.
- Kedua, jika tiket promo habis, Sobat bisa menyiasati dgn membeli #tiketpesawatmurah jauh-jauh hari sblm tgl keberangkatan.
- Misalnya saja 3-6 bulan sebelum keberangkatan, biasanya harga tiket akan lebih murah. #tiketpesawatmurah
- Ketiga, Sobat Gogo berangkat di hari tiket murah yaitu pulang-pergi di hari Selasa, Rabu, Kamis atau Jumat pagi. #tiketpesawatmurah
- Jika berangkat di hari Jumat malam, Sabtu, Minggu, dan Senin, maka cenderung harganya akan lebih mahal. #tiketpesawatmurah
- Keempat, Sobat Gogo bisa berangkat di bulan tiket murah misalnya Februari-April, September-November. #tiketpesawatmurah
- Jika Sobat Gogo berangkat di Libur Tahun Baru, Lebaran, atau Libur anak sekolah, maka harganya tentu lebih mahal. #tiketpesawatmurah
- Tapi Sobat Gogo bisa menyiasatinya dengan poin pertama dan kedua yang Gogo sampaikan tadi 😀 #tiketpesawatmurah
- Kelima, Sobat Gogo bisa menggunakan pemesanan tiket online dari agen tertentu. Terkadang ada diskon besar, Sob. #tiketpesawatmurah
- Jadi sebaiknya harga yg tertera di website maskapai yang sudah all-in dibandingkan dengan harga #tiketpesawatmurah di website agen.
- All-in disini maksudnya, harga #tiketpesawatmurah sudah termasuk pajak, asuransi, dan biaya-biaya lain yang dikenakan maskapai.
- Kelima, Sobat Gogo bisa berlangganan newsletter dari tiap maskapai untuk mengetahui lebih cepat mengenai #tiketpesawatmurah .
- Selain bisa lebih cepat mengetahui, Sobat Gogo juga bisa mempelajari trend promo #tiketpesawatmurah tiap maskapai.
- Sekian tips & trick Hemat Bareng Gogo dengan topik #tiketpesawatmurah hari ini.
- Semoga bermanfaat untuk Sobat Gogo, khususnya bagi yang hobi travelling 😀 #tiketpesawatmurah
oleh Admin | Okt 28, 2014 | Akuntansi Manajemen, Direktorat Pendidikan dan Pelatihan
1. Ada yang uda
h tau arti #InvestmentCenter? Atau lagi belajar mengenai ini? 😀
2. Wow pada pinter-pinter semua ni sobat Gogo tentang #InvestmentCenter! Tapi Gogo perjelas lagi ya…
3. #InvestmentCenter adalah segmen yg bertanggung jawab tdk hanya u/ menghasilkan laba, tapi jg u/ membuat penggunaan terbaik dari aset.
4. Jadi, #InvestmentCenter bertanggung jawab tidak hanya u/ menghasilkan pendapatan dan mengendalikan biaya.. (cont)
5. …(cont) tetapi juga untuk secara efisien mengelola modal yang diinvestasikan subunit #InvestmentCenter
6. #InvestmentCenter menurut Mulyadi dalam bukunya (20014;27) “Akuntansi Manajemen : Konsep, Manfaat dan Rekayasa” menerangkan bahwa:
7. “#InvestmentCenter adalah pusat laba yang manajernya diukur prestasinya dengan menghubungkan laba yang diperoleh… (cont)
8. … (cont) oleh pusat pertanggungjawaban tersebut dengan investasi yang bersangkutan” #InvestmentCenter
9. #InvestmentCenter ini merupakan bentuk pusat pertanggungjawaban yang paling lengkap. Mengapa?
10. #InvestmentCenter memiliki semua hak keputusan pusat biaya & pusat laba serta hak keputusan atas jumlah modal yg akan diinvestasikan.
11. Oleh karena itu setiap #InvestmentCenter mempunyai seorang manajer utama & bertanggungjawab.. (cont)
12. … (cont) atas setiap kegiatan yang terjadi didalam semua divisi yang dipimpinnya #InvestmentCenter
13. Dgn demikian scr periodik manajer tsb hrs mempertanggungjawabkan hasil kerjanya kpd pimpinan perusahaan #InvestmentCenter
14. Bentuk pertanggungjawaban manager pada #InvestmentCenter dapat dilakukan pimpinan perusahaan melalui penilaian kinerja/prestasi
15. Yaitu dengan membandingkan antara laba yang diperoleh dengan aset (investasi) yang dipergunakan #InvestmentCenter
16. Terdapat tiga metode dalam mengukur kinerja/prestasi pada #InvestmentCenter. Ayooo ada yang tau?
17. Hebaaaat! Sobat Gogo emg pinter-pinter, berarti masih pada fokus nih 😀 #InvestmentCenter
18. a. #InvestmentCenter diukur prestasinya dgn menghitung laba yang diperoleh dengan investasinya yang disebut dengan Return on Investment (ROI)
19. b. pengukuran prestasi #InvestmentCenter dilakukan dengan residual income (RI).
20. c. pengukuran prestasi #InvestmentCenter dilakukan dengan Economic Value Added (EVA)
21. ROI mengukur jumlah pendapatan operasional #InvestmentCenter yg didapat relatif terhadap jumlah total aset.
22. Rumus dari ROI itu sendiri adalah ROI = Margin x Perputaran aset #InvestmentCenter
23. Jadi, ROI berfokus pada jumlah pendapatan operasional yg diperoleh sebelum item pendapatan/beban lain (seperti beban bunga) (cont)
24. …(cont) dengan memanfaatkan total aset digunakan untuk tahun bersangkutan (denominator) #InvestmentCenter
25. Sedangkan rumus RI = Pendapatan operasional bersih – Biaya Modal x Investasi #InvestmentCenter
26. RI positif berarti pendapatan operasional divisi melebihi tingkat target pengembalian manajemen & sebaliknya #InvestmentCenter
27. Dan rumus EVA adalah EVA = NOPAT (Net Operating After Tax) – Biaya Modal #InvestmentCenter
28. Jika EVA positif, perusahaan ini menciptakan kekayaan, Jika EVA negatif, perusahaan ini menghancurkan modal #InvestmentCenter
29. Namun penilaian kinerja/prestasi #InvestmentCenter dengan ROI, RI & EVA ini memiliki kelebihan dan kelemahan:
30. Ayoo sobat Gogo pasti penasaran kan? Tenaang Gogo bahas satu-satu dlu ya, Gogo mulai dengan kelebihan ROI 😀 #InvestmentCenter
31. 1) ROI merupakan metode pengukuran yang obyektif yang didasarkan pada data akuntansi yang tersedia #InvestmentCenter
32. 2) Manajemen dapat membandingkan ROI seluruh divisi & dg perusahaan lain. 3) ROI berguna untuk alokasi sumber daya #InvestmentCenter
33. 4) Mendorong efisiensi biaya, bisa mengurangi investasi yang berlebihan #InvestmentCenter
34. Bagaimana sobat Gogo? Gogo lanjut mengenai kelemahan ROI ya.. #InvestmentCenter
35. 1)Mendorong manajer pusat investasi hanya berpikiran jk. pendek tanpa memperhatikan kepentingan jk. panjang #InvestmentCenter
36. Misalnya manajer jadi takut berinvestasi semata-mata karena menginginkan angka ROI yang tinggi #Investment Center
37. 2) Metode ROI lebih menitikberatkan pada maksimalisasi rasio laba daripada jumlah laba absolutnya #InvestmentCenter
38. Udah mulai kebayang kan, Sob penilaian kinerja dgn ROI? Nah Gogo bakal bahas ttg kelebihan & kelemahan RI #InvestmentCenter
39. Kelebihan RI: 1) RI mendorong manajer u/ membuat investasi yg menguntungkan yang akan ditolak dg pendekatan ROI #InvestmentCenter
40. 2) RI lebih cenderung mengarah pada keselarasan tujuan dari ROI #InvestmentCenter
41. 3) manajemen dapat menetapkan kembali target yang berbeda untuk divisi yang berbeda #InvestmentCenter
42. Sedangkan kelemahan RI itu sendiri adlh RI tdk dpt digunakan u/ membandingkan kinerja divisi dg ukuran yg beda. #InvestmentCenter.
43. Bagaimana Sob? Udah dapet titik terang kan? Hehe skrg Gogo lanjutin ttg kelebihan dan kelemahan metode EVA ya 😀 #InvestmentCenter
44. Kelebihan metode EVA 1) EVA memiliki korelasi positif yg lebih kuat thdp perubahan dlm nilai pasar perusahaan #InvestmentCenter
45. 2) investasi yg dihasilkan laba di atas biaya modal akan meningkatkan EVA dan krn itu akan menarik bagi manajer #InvestmentCenter
46. Kelemahan metode EVA adalah mendorong hanya pencapaian jk. pendek, tanpa memperhatikan pencapaian jk. Panjang #InvestmentCenter
47. Nah bagaimana Sob, udah paham kan ttg #InvestmentCenter dan metode2 utk mengukur kinerja/prestasi managernya? 😀
48. Semoga bermanfaat ya, Sob 😀 pantengin terus tweet-tweet Gogo yaaa… #InvestmentCenter
49. Selamat beristirahat, Sob! Learning, Sharing, Inspiring. #InvestmentCenter
oleh Admin | Okt 21, 2014 | Akuntansi Manajemen, Direktorat Pendidikan dan Pelatihan
1. Kali ini Gogo mau kultweet tentang pusat laba atau #ProfitCenter
2. #ProfitCenter adalah pusat pertanggung jawaban yang berwenang untuk mengendalikan biaya dan menghasilkan pendapatan.
3. #ProfitCenter ini tidak berwenang untuk mengambil keputusan tentang investasi.
4. Jadi, manajer pada #ProfitCenter hanya bertanggung jawab terhadap biaya dan pendapatan.
5. Gampangnya, #ProfitCenter ini merupakan gabungan dari pusat biaya & pusat pendapatan, Sob.
6. Terus gimana nih, Sob cara mengukur kinerja suatu #ProfitCenter?
7. Kinerja manajer pada #ProfitCenter dapat diukur dengan lima ukuran profitabilitas.
8. Pertama, kinerja #ProfitCenter dapat diukur dengan melihat margin kontribusinya.
9. Margin Kontribusi merupakan selisih antara total pendapatan dengan total biaya variabel. #ProfitCenter
10. Biaya variabel dianggap sebagai biaya yang dapat dikendalikan oleh manajer dibandingkan dengan biaya tetap. #ProfitCentre
11. Konsep laba ini bermanfaat utk perencanaan & pembuatan keputusan laba #ProfitCenter dlm jangka pendek, misalnya analisis biaya volume.
12. Kedua, laba langsung unit bisnis dpt digunakan utk mengukur kinerja suatu #ProfitCenter , Sob.
13. Laba langsung unit bisnis dihitung dgn mengurangkan pendapatan unit bisnis dgn semua biaya yg langsung terjadi (cont) #ProfitCentre
14. (cont) dalam unit bisnis yg bersangkutan, tanpa memperhatikan terkendali atau tidak, variabel atau tetap. #ProfitCenter
15. Dalam konsep laba ini tdk memperhatikan alokasi biaya oleh manajemen pusat #ProfitCenter
16. Konsep ini cocok untuk menilai profitabilitas suatu unit bisnis dalam jangka panjang #ProfitCenter
17. Karena dlm jangka panjang unit bisnis dpt menghasilkan laba langsung sbg bentuk kontribusi (cont) #ProfitCentre
18. (cont) suatu unit bisnis kpd perusahaan secara keseluruhan #ProfitCenter
19. Kelemahan konsep ini adalah kurangnya rasa memiliki unit bisnis sebagai bagian dari korporasi. #ProfitCentre
20. Ketiga, utk mengukur kinerja suatu #ProfitCenter dapat jg digunakan konsep perhitungan laba yg dapat dikendalikan.
21. Laba terkendalikan dihitung dgn cara mengurangkan pendapatan unit bisnis dgn biaya-biaya yang terkendalikan. #ProfitCenter
22. Biaya terkendalikan unit bisnis meliputi biaya variabel terkendali dan biaya tetap terkendali oleh unit bisnis , Sob. #ProfitCenter
23. Dengan demikian, konsep laba terkendali ini menunjukkan pada laba yg benar-benar dapat dikendalikan oleh #ProfitCenter (cont)
24. (cont) dgn mempertimbangkan biaya langsung maupun tidak langsung. #ProfitCentre
25. Konsep laba terkendali unit bisnis ini bermanfaat untuk menilai prestasi manajer #ProfitCenter
26. Karena laba terkendali menggambarkan kemampuan manajer unit bisnis utk menggunakan sumber-sumber (cont) #ProfitCenter
27. (cont) yg berada di bawah wewenangnya utk menghasilkan pendapatan. #ProfitCenter
28. Konsep laba ini tidak dapat digunakan untuk menilai prestasi ekonomi suatu unit bisnis #ProfitCenter
29. Karena tidak semua biaya unit bisnis yang terjadi dimasukkan ke dalam perhitungan laba #ProfitCenter
30. Laba terkendalikan blm mencerminkan laba langsung unit bisnis, karena biaya langsung yg sifatnya tdk terkendali (cont) #ProfitCentre
31. (cont) baik tetap maupun variabel belum diperhitungkan ke dlm laporan rugi-laba. #ProfitCenter
32. Keempat, laba sebelum pajak juga dapat digunakan untuk mengukur kinerja #ProfitCenter , Sob
33. Laba bersih unit bisnis sebelum pajak dihitung dengan cara mengurangi pendapatan dgn biaya langsung di #ProfitCentre (cont)
34. (cont) dan dikurangi lagi dengan biaya dari kantor pusat. #ProfitCenter
35. Konsep laba ini mencerminkan prestasi ekonomi unit bisnis #ProfitCenter
36. Sebagai suatu kesatuan ekonomi, unit bisnis menikmati jasa yg diberikan oleh kantor pusat. #ProfitCenter
37. Dengan demikian, biaya jasa dari kantor pusat tersebut perlu dialokasikan ke unit bisnis yg menikmati jasa. #ProfitCenter
38. Cara ini dpt diperbandingkan dgn perusahaan lain sejenis & sbg dasar analisis ekonomi ttg profitabilitas unit bisnis. #ProfitCenter
39. Namun unit bisnis seringkali merasa sulit menerima dasar alokasi biaya kantor pusat #ProfitCenter
40. Terakhir, kantor pusat dpt menggunakan perhitungan laba bersih sesudah pajak utk mengukur kinerja #ProfitCenter
41. Konsep laba ini diperoleh dgn mengurangi laba operasi dgn pajak yg dibebankan terhadap suatu unit bisnis #ProfitCenter
42. Konsep ini digunakan untuk menilai kinerja ekonomi unit bisnis #ProfitCenter
43. Unit bisnis dapat dikenai pajak apabila merupakan kesatuan ekonomi yang berdiri sendiri #ProfitCenter
44. Tetapi konsep laba sesudah pajak ini jarang digunakan, Sob. Mengapa? #ProfitCenter
45. Pertama, jika persentase pajak setiap divisi besarnya sama, maka laba unit bisnis sesudah pajak (cont) #ProfitCenter
46. (cont) merupakan persentase tetap dari laba divisi sebelum pajak #ProfitCenter
47. Kedua, keputusan terkait dengan pajak biasanya dilakukan oleh kantor pusat #ProfitCenter
48. Nah sekian dulu ya sob kultwit akmen malam ini, semoga bisa nambah pengetahuan sobat Gogo. Gute Nacht #ProfitCenter
oleh Admin | Okt 14, 2014 | Akuntansi Manajemen, Direktorat Pendidikan dan Pelatihan
1. Masih ingat kan, ada 4 jenis Responsibility Center. Apa saja ya, Sob? 😀 #CostRevCenter
2. Yap, terdiri dari a. Pusat Biaya, b. Pusat pendapatan, c. Pusat laba d. Pusat Investasi #CostRevCenter
3. Tenang, malam ini Gogo lebih memfokuskan ke pusat biaya dan pusat pendapatan terlebih dahulu. #CostRevCenter
4. Karena kata orang Jawa sih alon-alon asal kelakon, yah samalah perlahan-lahan asal ngerti, Gogo mulai ya 😀 #CostRevCenter
5. Pusat biaya diartikan sebagai suatu segmen usaha yang kegiatannya terkait dengan biaya-biaya yang dikeluarkan. #CostRevCenter
6. Artinya dalam segmen tsb, manajer bertanggung jawab hanya terhadap biaya tidak terhadap pendapatan & investasi. #CostRevCenter
7. Misalnya, departemen produksi, maka departemen ini hanya mengendalikan seluruh biaya produksi. #CostRevCenter
8. Departemen produksi tidak mengatur harga atau membuat keputusan pemasaran karena tidak terlibat dlm penjualan produk. #CostRevCenter
9. Ukuran kinerja pusat biaya dievaluasi dengan seberapa baik biaya suatu dapartemen dikendalikan #CostRevCenter
10. Yaitu dengan membandingkan biaya aktual dengan biaya standar yang ditimbulkan dari kegiatan departemen tsb #CostRevCenter
11. Pusat biaya sendiri terdiri dari pusat biaya standar/teknik dan pusat biaya kebijakan #CostRevCenter
12. Pusat biaya standar adalah pusat biaya yg hubungan antara input & outputnya dapat ditentukan secara jelas #CostRevCenter
13. Dalam pusat biaya standar, input dan output dapat diukur dengan satuan unit moneter dan fisik #CostRevCenter
14. Contoh pusat biaya standar adalah departemen produksi dimana biaya yg terjadi disana dapat diatribusikan ke produk. #CostRevCenter
15. Biaya di pusat biaya standar dinyatakan sebagai biaya standar. #CostRevCenter
16. Bila biaya standar telah ditentukan, maka menghitung keluarannya dgn cara mengalikan kuantitas hasil fisik (cont) #CostRevCenter
17. (cont) dgn biaya standar per unit. #CostRevCenter
18. Selisih antara biaya yang dikeluarkan dengan biaya standar tersebut akan dianalisis untuk dicari penyebabnya. #CostRevCenter
19. Sekarang kita bahas mengenai pusat biaya kebijakan ya, Sob 😀 #CostRevCenter
20. Pusat biaya kebijakan adalah pusat biaya yg sebagian besar hub. antara input & outputnya tidak dapat/sulit ditentukan #CostRevCenter
21. Contoh pusat biaya kebijakan adalah unit administrasi dan pendukung serta unit penelitian pengembangan #CostRevCenter
22. Di unit administrasi dan pendukung misalnya ada biaya akuntansi, hukum, dan SDM #CostRevCenter
23. Lalu, bagaimana mengukur kinerja dari pusat biaya kebijakan ini? #CostRevCenter
24. Pusat biaya ini dimulai dengan ditetapkannya anggaran yang telah disetujui oleh pihak manajemen. #CostRevCenter
25. Selanjutnya realisasi pembiayaan itu dibandingkan dengan nilai anggarannya. #CostRevCenter
26. Nah itu semua tentang pusat biaya Sob 😀 Bagaimana? Makin tertarik untuk membahas lebih dalam? #CostRevCenter
27. Tenaaaang Gogo lanjutin ke jenis Responsibility Center yang kedua tentang pusat pendapatan yaa.. #CostRevCenter
28. Pusat pendapatan adalah suatu pusat pertanggungjawaban yang manajernya hanya bertanggung jawab terhadap penjualan. #CostRevCenter
29. Artinya bertanggung jawab atas timbulnya pendapatan, baik pendapatan dari penjualan barang ataupun jasa. #CostRevCenter
30. Misalnya departemen pemasaran atau penjualan. Departemen ini mengatur harga dan memproyeksi penjualan. #CostRevCenter
31. Ukuran kinerja dari pusat pendapatan ini adalah pada omset penjualan yang dihasilkan. #CostRevCenter
32. Omset tidak lepas dari volume penjualan dan harga jual dari penjualan produk #CostRevCenter
33. Karena Selisih volume penjualan menunjukkan dampak perubahan volume penjualan terhadap pendapatan (cont) #CostRevCenter
34. (cont) dengan anggapan tidak terjadi perubahan harga jual. #CostRevCenter
35. Sekian dulu kultweet Gogo ya Sob mengenai #CostRevCenter
36. Infokan jg kepada teman-teman sobat Gogo yang lain ttg kultwit #CostRevCenter ini, ya 😀 *indahnya berbagi ilmu*
37. Terima kasih sobat Gogo diseluruh Indonesia yg telah berpartisipasi di kultwit #CostRevCenter ini. Selamat beristirahat 😀
Komentar Terbaru