oleh Admin | Agu 26, 2015 | Akuntansi Manajemen, Direktorat Pendidikan dan Pelatihan
- Ada yang masih ingat disiplin 3 dan 4 dalam 4dx? #4dx34
- Yap, disiplin 3 adalah keep a compelling scoreboard sedangkan disiplin 4 adalah create a cadence of accountability. #4dx34
- Gogo mulaisatu-satuya… 😀 #4dx34
- Keep a compelling scoreboard (membuat papan skor yg menggugah) berarti membuat papan skor yg diketahui semua orang. #4dx34
- Nah artinya gimana nih, Sob? #4dx34
- Dalam implementasi 4dx, papan skor dibuat menarik dan mudah dipahami setiap orang yang melihat. #4dx34
- Tujuannya adalah tiap orang dapat mengetahui posisi pemain saat ini menang atau #4dx34
- Oh ya, Sob. Pemain yang Gogo maksud adalah orang-orang yang ikut serta dalam menyukseskan WIG dalam 4dx. #4dx34
- Diharapkan, dengan diumumkannya posisi gerak tiap pemain, pemain akan semakin termotivasi untuk maju dan mencapai WIG. #4dx34
- Oleh karena itu, penting sekali Sob untuk bias mendefinisikan lead dan lag measure. #4dx34
- Dengan mendefinisikan secara tepat, lead measure tidak hanya menjadi sebuah #4dx34
- Scoreboard yang dibuat juga bias dihias dengan menarik, Sob. #4dx34
- Misalnya menggunakan model lintasan balap dgn mobilnya diisi o/foto Pemain yg sudah mendekati finish adalah pemenang. #4dx34
- Jadi setiap ada pencapaian yg dilakukan pemain, papan skor harus diupdate sebagai #4dx34
- Nah, Sobat Gogo sudah paham bukan pentingnya disiplin 3 ini? #4dx34
- Lanjutya Sob, Gogo bahas disiplin 4 yaitu create a cadence of accountability (ciptakan irama pertanggungjawaban). #4dx34
- Disiplin ini berarti tiap orang memiliki tanggungjawab untuk menyukseskan WIG yang telah disepakati dalam disiplin 1. #4dx34
- Tanggungjawab secara konvensional hanya sebatas pada bawahan kepada atasan, namun dalam 4dx hal ini #4dx34
- Tiap pemain bertanggungjawab kepada tim dan hal ini diharapkan dapat menciptakan kebiasaan yang baik. #4dx34
- Balik lagi pada konsep 4dx bahwa WIG tercapai karena adanya konsistensi dan tanggungjawab dari tim #4dx34
oleh Admin | Agu 26, 2015 | Direktorat Pendidikan dan Pelatihan, Pemerintahan
- Menurut PSAK No 14, #inventory di lingkup akuntansi komersial yaitu aset yg tersedia untuk dijual dalam kegiatan usaha normal..(cont)
- (cont)..aset dalam proses produksi atau dalam bentuk bahan atau perlengkapan untuk digunakan dalam proses produksi. #inventory
- Sehingga dalam perusahaan manufaktur umumnya #inventory dibagi menjadi 3.
- Apa saja ya, Sob? #inventory
- Ketiga #inventory tersebut yaitu raw material, work in process dan finished good.
- Dan dalam perusahaan dagang jenis #inventory yg ada yaitu merchandise inventory (barang dagangan).
- Sementara definisi #inventory dalam akuntansi pemerintahan berbeda dengan praktik inventory yang kita kenal dalam akuntansi komersial.
- Di Indonesia, definisi #inventory dalam PSAP 5 yaitu barang atau perlengkapan yang digunakan dalam rangka kegiatan operasional pemerintah.
- #Inventory dignakn dlm proses produksi, barang dlm proses produksi yg dimksd utk dijual/disrahkan kpd msyrakat dlm kegiatan pemerintah.
- Sehingga dari pengertian tersebut, jenis #inventory di akuntansi pemerintahan mencakup 5 kelompok.
- Pertama, barang atau perlengkapan yang dibeli dan disimpan untuk digunakan. Contoh: alat tulis kantor, lampu, gunting dll #inventory
- Kedua, barang yg digunakan dalam proses produksi. Contoh: bahan baku pembuatan alat pertanian, bahan baku pembuatan KTP dll #inventory
- Ketiga, barang hasil proses produksi yang belum selesai. Contoh: alat-alat pertanian setengah jadi #inventory
- Keempat, barang yg disimpan utk diserahkan ke masyarakat dlm kegiatan pemerintah. Contoh: karcis parkir, bibit tanaman dll #inventory
- Kelima, barang yg disimpan utk tujuan cadangan strategis. Contoh cadangan energi (minyak) #inventory
- Dalam akuntansi komersial, pengakuan #inventory dilakukan dengan menggunakan sistem periodik atau perpetual
- Sementara di akuntansi pemerintah pengakuan #inventory menurut PSAP yaitu saat potensi manfaat ekonomi masa depan.. (cont)
- (cont)..diperoleh pemerintah dan mempunyai nilai atau biaya yang dapat diukur dengan andal #inventory
- #inventory diakui pada saat diterima atau hak kepemilikan/penguasaannya berpindah.
- Pada akhir periode akuntansi, persediaan dicatat berdasarkan hasil inventarisasi fisik #inventory
- Untuk pengukuran #inventory, menurut IPSAS 12 diukur menggunakan nilai terendah antara cost dan net realizable value (NRV)
- Utk #inventory yg diperoleh/disimpan tidak utk dijual, diukur menggunakan nilai terendah antara cost dan current replacement cost
- Dalam akuntansi pemerintah di indonesia, pengukuran #inventory sangat bergantung pada cara perolehan persediaan.
- Menurut PSAP 5 terdapat 3 cara perolehan #inventory dalam mengukur #inventory
- Pertama, melalui pembelian, #inventory diukur dengan menggunakan biaya perolehan
- Biaya perolehan #inventory meliputi harga pembelian, biaya pengangkutan, biaya penangganan dan biaya lainnya yg dapat dibebankan
- Potongan harga, rabat dan lainnya harus dikurangkan dari biaya perolehan #inventory
- Nilai pembelian yg digunakan adalah biaya perolehan #inventory yang terakhir diperoleh (FIFO).
- Contoh #inventory melalui pembelian ini seperti alat tulis kantor, lampu dll
- Kedua, melalui produksi sendiri #inventory diukur dg menggunakan biaya standar.
- Biaya standar meliputi biaya langsung terkait persedian yg diproduksi dan biaya tidak langsung yg dialokasikan sistematis #inventory
- Jurnal yg dibuat utk mencatat #inventory tidak dilakukan pd saat proses produksi melainkan pada akhir produksi
- Hal yg dicatat pd saat melakukan produksi adalah hanya jurnal belanja terkait #inventory
- Contoh #inventory melalui produksi sendiri ini adalah pembuatan KTP dll
- Terakhir, cara perolehan #inventory melalui cara lainnya seperti donasi, rampasan dll yg diukur menggunakan nilai wajar
- Nilai wajar meliputi nilai tukar aset atau penyelesaian kewajiban antar pihak yg berkeinginan melalukan transaksi wajar #inventory
- Pencatatan #inventory pada jenis ini hanya dilakukan di akhir periode atau sebelum menyusun LK
- Dengan cara menjurnal akun persediaan (d) dan cadangan persediaan (k) #inventory
oleh Admin | Agu 14, 2015 | Direktorat Pendidikan dan Pelatihan, Pemerintahan
- #ABK merupakan salah satu pendekatan yg digunakan dalam penganggaran pemerintah.
- Hal ini sesuai dengan UU No 17 tahun 2003 sbg salah satu reformasi pengelolaan keuangan negara Indonesia. #ABK
- Apa sih pengertian anggaran, Sob? #ABK
- Anggaran adlh proses pengalokasian sumber daya yg dimiliki organisasi sektor publik thdp kebutuhan yg tdk terbatas. #ABK
- Anggaran tsb dapat membantu pemerintah menjalankan kewajibannya secara efektif dan efisien. #ABK
- Serta diharapkan menghasilkan output akhir pemerintah berupa layanan yang berkualitas bagi masyarakatnya. #ABK
- Namun, saat ini anggaran menjadi lebih kompleks di berbagai sektor publik diseluruh dunia termasuk Indonesia. #ABK
- Hal ini disebabkan seiring dengan era reformasi yg terjadi yg menyebabkan munculnya sebuah pendekatan New Public Management.#ABK
- New Public Management adalah sistem manajemen sektor publik yg sedang direalisasikan di hampir seluruh negara maju. #ABK
- New Public Management ini hampir mengadopsi dari sistem manajemen swasta, baik dalam proses maupun struktur. #ABK
- Wujud penerapan New Public Management di Indonesia ditandai dgn lahirnya UU No. 17 Tahun 2003 ttg Keuangan Negara. #ABK
- Dalam UU No. 17 Tahun 2003 terdapat 3 pendekatan dalam penganggaran pemerintah yg dilakukan secara bertahap. #ABK
- Ketiga pendekatan ini merupakan tuntutan perubahan atas pendekatan penganggaran tradisional (Traditional Budget). #ABK
- Traditional Budget dinilai memiliki kelemahan dalam sistem pengelolaan keuangan negara. #ABK
- Pendekatannya ada apa aja tuh, Sob? #ABK
- Pendekatan tsb yaitu pendekatan penganggaran terpadu, penganggaran berbasis kinerja, dan kerangka pengeluaran jangka menengah. #ABK
- Dari ketiga pendekatan tsb, #ABK dianggap sebagai pendekatan paling utama dalam reformasi keuangan negara.
- Lalu apa sih sebenarnya pendekatan #ABK itu? dan mengapa dianggap sebagai pendekatan utama? Let’s see!
- #ABK adlh sistem anggaran yg mengaitkan langsung alokasi sumber daya melalui anggaran dengan kinerja sesuai tujuan yg ditetapkan.
- Sehingga #ABK merupakan pendekatan yg berorientasi pada output dan berkaitan dengan visi, misi, dan rencana strategis organisasi.
- Intinya #ABK adalah pendekatan yg memperhatikan keterkaitan antara pendanaan (input) dan hasil yang diharapkan (output dan outcome).
- Terdapat 3 landasan konseptual yang merupakan karakteristik dari #ABK.
- Pertama yaitu pengalokasian anggaran berorientasi pada pencapaian akan tingkat kinerja tertentu (output dan outcome oriented). #ABK
- Kedua, alokasi anggaran program/kegiatan didasarkan pd tugas dan fungsi kerja dlm struktur organisasi (money follow function). #ABK
- Ketiga, adanya fleksibilitas thdp penggunaan anggaran dgn tetap menjaga prinsip akuntabilitas (let the manager manages). #ABK
- Selanjutnya dalam penerapan #ABK, apa aja sih instrumen yg harus digunakan yg dapat membedakannya dgn pendekatan lainnya?
- Terdapat 3 instrumen utama yg harus digunakan dalam menerapkan #ABK ini.
- Ketiga instrumen tsb yakni pertama adanya indikator kinerja sebagai unit ukur tingkat kinerja. #ABK
- Kedua, adanya standar biaya sebagai harga tertinggi atas barang dan jasa dalam penyusunan anggaran. #ABK
- Ketiga, adanya evaluasi kinerja yg merupakan proses utk menghasilkan informasi capaian kinerja yg telah dilakukan. #ABK
- Terakhir, Sob, apa aja sih keunggulan dan kelemahan dalam penggunaan #ABK?
- Keunggulan #ABK di antaranya adalah adanya pengukuran kinerja yg efektif pd aspek kualitatif.
- Keunggulan #ABK lainnya yaitu adanya motivasi dan partisipasi dari satuan kerja, pengalokasian dana secara optimal, dll.
- Sedangkan kelemahan #ABK yaitu masih terisolasi pd kinerja atas program/kegiatan tahunan pemerintah yang dibuat saat itu.
oleh Admin | Agu 5, 2015 | Direktorat Pendidikan dan Pelatihan, Pemerintahan
- Sebelumnya kita sudah membahas mengenai Standar Akuntansi Pemerintahan. #SPIP
- Dalam pengelolaan APBN, selain harus sesuai dengan SAP, juga harus memperhatikan #SPIP, Sob.
- Kalau dalam sektor swasta kita mengenal adanya SPI atau Sistem Pengendalian Internal, di sektor pemerintahan juga ada, Sob. #SPIP
- Dalam sektor pemerintahan dikenal dengan nama Sistem Pengendalian Intern Pemerintah. #SPIP
- Peraturan pemerintah yg mengatur tentang #SPIP yaitu PP 60 tahun 2008.
- Sebenarnya #SPIP itu apa sih, Sob?
- #SPIP adalah sistem pengendalian intern (SPI) yg diselenggarakan secara menyeluruh di lingkungan pemerintah pusat dan pemerintah daerah.
- Tujuan #SPIP yaitu memberikan keyakinan memadai bagi tercapainya efektivitas dan efisiensi pencapaian tujuan penyelenggaraan pemerintahan.
- #SPIP juga bertujuan untuk keandalan pelaporan keuangan, pengamananasetnegara, dan ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan.
- Manfaat #SPIP yaitu mendeteksi terjadinya mismanagementdan fraud serta mencegah pemborosan akibat salah penggunaan anggaran.
- Sayang dong pastinya kalau anggaran yg berasal dari uang rakyat terjadi pemborosan, Sob. #SPIP
- Oleh karena itu penyelenggaraan #SPIP ini sangatlah penting.
- #SPIP ini terdiri dari 5 unsur, Sob. Apa saja ya unsur-unsurnya?
- Unsur yg pertama ada lingkungan pengendalian. #SPIP
- Lingkungan pengendalian di antaranya yaitu integritas, komitmen, kepemimpinan, dan pendelegasian wewenang. #SPIP
- Unsur yg kedua adalah penilaian risiko. #SPIP
- Penilaian risiko di antaranya adalah penetapan tujuan instansi, identifikasi risiko, dan analisis risiko. #SPIP
- Unsur ketiga yaitu kegiatan pengendalian. #SPIP
- Kegiatan pengendalian di antaranya yaitu reviu atas kinerja, pembinaan SDM, pengendalian fisik & aset, dan pemisahan fungsi. #SPIP
- Unsur keempat adalah informasi dan komunikasi. #SPIP
- Informasi dan komunikasi di antaranya adalah identifikasi, pencatatan, dankomunikasiinformasi. #SPIP
- Unsur terakhir yaitu pemantauan. #SPIP
- Pemantauan terdiri dari pemantuan berkelanjutan, evaluasi terpisah, dan tindak lanjut rekomendasi hasil audit, reviu, dan evaluasi. #SPIP
- Unsur-unsur #SPIP tersebut harus diimplementasikan menyatu dan menjadi bagian integral dari kegiatan/entitas.
- Nah, kemudian bagaimana sih tahapan penyelenggaraan dari #SPIP ini?
- Tahapannya juga ada 5 nih, Sob. #SPIP
- Kelima tahapan tersebut adalah tahap sosialisasi, pemetaan, pembangunan infrastruktur, internalisasi, dan pengembangan berkelanjutan. #SPIP
- Lalu, siapa sih yg bertanggung jawab atas penyelenggaraan #SPIP?
- Menteri/pimpinanlembaga, gubernur, danbupati/walikotalah yg bertanggungjawabatasefektivitaspenyelenggaraan#SPIP, Sob.
- Untuk memperkuat dan menunjang efektivitas penyelenggaraan #SPIP, ada yg namanya APIP.
- APIP apa lagi ya kira-kira, Sob? #SPIP
- APIP merupakan singkatan dari Aparat Pengawasan Intern Pemerintah. #SPIP
- APIP inilah yg melakukan pengawasan intern atas penyelenggaraan tugasdan fungsi Instansi Pemerintah termasukakuntabilitas keuangan negara. #SPIP
- APIP melakukan pengawasan intern melalui audit, reviu, evaluasi, pemantauan, dan kegiatan pengawasan lainnya. #SPIP
- Trus siapa sajakah yg termasuk ke dalam APIP? #SPIP
- Yg termasuk ke dalam APIP yaitu BPKP, Inspektorat Jenderal, Inspektorat Provinsi, dan Inspektorat Kabupaten/Kota. #SPIP
oleh Admin | Agu 5, 2015 | Akuntansi Manajemen, Direktorat Pendidikan dan Pelatihan
- Kali ini Gogo mau bahas tentang #4dx atau The Four Discipline of Execution. Ada yang tau maksud dari istilah tsb? #4dx
- Eits, jangan sampai tertukar dengan bioskop ya, Sob. #4dx
- Jadi #4dx ini merupakan formula dalam mengeksekusi atau mengimplementasikan strategi perusahaan sob. #4dx
- Bedanya #4dx dengan Balanced Scorecard apa ya, Sob?
- Yap, #4dx hanya berisi 1-2 tujuan yang paling penting u/ langsung dieksekusi yang dikenal dgn Wildly Important Goal (WIG).
- Sedangkan Balanced Scorecard berisi beberapa tujuan perusahaan yang terbagi dalam 4 perspektif. #4dx
- Melalui penerapan #4dx ini diharapkan strategi perusahaan dapat tercapai dan memberikan manfaat terbesar bagi perusahaan. #4dx
- Konsep #4dx diperkenalkan oleh Stephen Covey yang sebelumnya melakukan survey terhadap CEO. #4dx
- Survey tersebut menghasilkan kesimpulan bahwa kesulitan terbesar CEO dalam menjalankan strategi adalah eksekusi. #4dx
- Berdasarkan permasalahan tersebut sehingga lahirlah #4dx ini sob
- #4dx memungkinkan para pemimpin untuk secara efektif mengeksekusi strategi.
- Nah, #4dx memiliki ruang lingkup yang terbagi dalam empat disiplin, Sob.
- Disiplin pertama dan kedua adalah focus on the Wildly Important Goal dan act on the lead measure. #4dx
- Sedangkan disiplin yang ketiga dan keempat adalah keep a compelling scoreboard dan create a cadence of accountability. #4dx
- Focus on the WIG menggali bagaimana setiap individu memberikan upaya terbaik terhadap 1-2 tujuan yang paling penting. #4dx
- Diharapkan tiap individu bisa memberikan upaya yang lebih baik dari pada upaya yang biasa-biasa untuk beragam tujuan. #4dx
- Dengan memberikan fokus hanya pada beberapa tujuan penting, maka hasil terbaik dapat diperoleh. #4dx
- Daripada kita membagi fokus kita terhadap beragam tujuan, lebih baik kita fokus ya, Sob? 😀 #4dx
- Sementara dalam dimensi act on the lead measures, dilakukan tracking terhadap hal2 yang dapat menggerakan untuk mencapai tujuan. #4dx
- Hal ini dapat dilakukan dengan mencurahkan energi kita pada aktivitas yang mengendalikan lead measures #4dx
- Kira-kira apa itu lead measures ya, Sob? #4dx
- Lead measures merupakan ukuran dari kegiatan yang paling berhubungan dengan pencapaian target. #4dx
- Contohnya, apabila target perusahaan adalah mengurangi frekuensi kerusakan kendaraan operasional. #4dx
- Maka yang menjadi lead measures adalah frekuensi kendaraan operasional diservis secara rutin. #4dx
- Disiplin yang ketiga adalah keep a compelling scoreboard yaitu memastikan setiap individu dalam tim mengetahui skor saat ini. #4dx
- Jadi setiap individu mrngrtahui bagaimana posisi kinerja tim saat ini, menang atau kalah. #4dx
- Oleh karena itu dibutuhkan scoreboard (papan skor) sederhana yg menarik sehingga dpt menyajikan scoreboard u/ keseluruhan tim. #4dx
- Contohnya, scoreboard dibuat dalam bentuk lintasan balap mobil. #4dx
- Ketika terdapat nilai yang tinggi maka akan ada simbol mobil yg sudah mendekati garis finish. #4dx
- Kemudian, disiplin yang terakhir adalah create a cadence of accountability. #4dx
- Dalam hal ini tim harus melakukan pertemuan untuk menjaga akuntabilitas setiap orang dalam pencapaian WIG. #4dx
- Pada tahap ini dilakukan evaluasi terhadap performa setiap anggota kemudian memperbaiki apa yang menjadi kekurangan. #4dx
Komentar Terbaru