oleh Admin | Nov 4, 2014 | Akuntansi Manajemen, Direktorat Pendidikan dan Pelatihan
- Berhubung sudah mendekati musim liburan, Gogo akan memberikan tips hunting #tiketpesawatmurah
- Kenapa harus #tiketpesawatmurah ? Sobat Gogo pasti sadar budget travelling kita hampir 40%nya merupakan biaya tiket.
- Jadi tidak ada salahnya, Sob kita melakukan cost reduction untuk tiket pesawat. #tiketpesawatmurah
- Untuk berburu #tiketpesawatmurah , Sobat Gogo sebaiknya mempersiapkan hal-hal berikut ini.
- Apa saja ya kira-kira, Sob? #tiketpesawatmurah
- Untuk hunting #tiketpesawatmurah sebaiknya ada (1) komputer dan internet karena tidak semua website maskapai nyaman dibuka via HP.
- Kemudian (2) Internet Banking/Kartu Kredit/ATM untuk langsung melakukan pembayaran setelah pemesanan #tiketpesawatmurah .
- Biasanya limit waktu yang diberikan dari saat pemesanan #tiketpesawatmurah hingga pembayaran adalah berkisar 10-30 menit.
- Jangan lupa kita perlu juga (3) Email , Sob karena #tiketpesawatmurah elektronik beserta kode booking akan dikirim melalui email.
- Setelah mempersiapkan 3 hal tersebut sekarang kita mulai petualangan pencarian #tiketpesawatmurah ya, Sob. 😀
- Pertama, jika Sobat Gogo ingin mencari tiket promo, biasanya pemesanan akan dibuka mulai pukul 00.00 , Sob. #tiketpesawatmurah
- Tidak heran tiket promo habis ketika Sobat Gogo mengetahui esok paginya. Para hunter #tiketpesawatmurah sudah beraksi dini hari.
- Kedua, jika tiket promo habis, Sobat bisa menyiasati dgn membeli #tiketpesawatmurah jauh-jauh hari sblm tgl keberangkatan.
- Misalnya saja 3-6 bulan sebelum keberangkatan, biasanya harga tiket akan lebih murah. #tiketpesawatmurah
- Ketiga, Sobat Gogo berangkat di hari tiket murah yaitu pulang-pergi di hari Selasa, Rabu, Kamis atau Jumat pagi. #tiketpesawatmurah
- Jika berangkat di hari Jumat malam, Sabtu, Minggu, dan Senin, maka cenderung harganya akan lebih mahal. #tiketpesawatmurah
- Keempat, Sobat Gogo bisa berangkat di bulan tiket murah misalnya Februari-April, September-November. #tiketpesawatmurah
- Jika Sobat Gogo berangkat di Libur Tahun Baru, Lebaran, atau Libur anak sekolah, maka harganya tentu lebih mahal. #tiketpesawatmurah
- Tapi Sobat Gogo bisa menyiasatinya dengan poin pertama dan kedua yang Gogo sampaikan tadi 😀 #tiketpesawatmurah
- Kelima, Sobat Gogo bisa menggunakan pemesanan tiket online dari agen tertentu. Terkadang ada diskon besar, Sob. #tiketpesawatmurah
- Jadi sebaiknya harga yg tertera di website maskapai yang sudah all-in dibandingkan dengan harga #tiketpesawatmurah di website agen.
- All-in disini maksudnya, harga #tiketpesawatmurah sudah termasuk pajak, asuransi, dan biaya-biaya lain yang dikenakan maskapai.
- Kelima, Sobat Gogo bisa berlangganan newsletter dari tiap maskapai untuk mengetahui lebih cepat mengenai #tiketpesawatmurah .
- Selain bisa lebih cepat mengetahui, Sobat Gogo juga bisa mempelajari trend promo #tiketpesawatmurah tiap maskapai.
- Sekian tips & trick Hemat Bareng Gogo dengan topik #tiketpesawatmurah hari ini.
- Semoga bermanfaat untuk Sobat Gogo, khususnya bagi yang hobi travelling 😀 #tiketpesawatmurah
oleh Admin | Okt 28, 2014 | Akuntansi Manajemen, Direktorat Pendidikan dan Pelatihan
1. Ada yang uda
h tau arti #InvestmentCenter? Atau lagi belajar mengenai ini? 😀
2. Wow pada pinter-pinter semua ni sobat Gogo tentang #InvestmentCenter! Tapi Gogo perjelas lagi ya…
3. #InvestmentCenter adalah segmen yg bertanggung jawab tdk hanya u/ menghasilkan laba, tapi jg u/ membuat penggunaan terbaik dari aset.
4. Jadi, #InvestmentCenter bertanggung jawab tidak hanya u/ menghasilkan pendapatan dan mengendalikan biaya.. (cont)
5. …(cont) tetapi juga untuk secara efisien mengelola modal yang diinvestasikan subunit #InvestmentCenter
6. #InvestmentCenter menurut Mulyadi dalam bukunya (20014;27) “Akuntansi Manajemen : Konsep, Manfaat dan Rekayasa” menerangkan bahwa:
7. “#InvestmentCenter adalah pusat laba yang manajernya diukur prestasinya dengan menghubungkan laba yang diperoleh… (cont)
8. … (cont) oleh pusat pertanggungjawaban tersebut dengan investasi yang bersangkutan” #InvestmentCenter
9. #InvestmentCenter ini merupakan bentuk pusat pertanggungjawaban yang paling lengkap. Mengapa?
10. #InvestmentCenter memiliki semua hak keputusan pusat biaya & pusat laba serta hak keputusan atas jumlah modal yg akan diinvestasikan.
11. Oleh karena itu setiap #InvestmentCenter mempunyai seorang manajer utama & bertanggungjawab.. (cont)
12. … (cont) atas setiap kegiatan yang terjadi didalam semua divisi yang dipimpinnya #InvestmentCenter
13. Dgn demikian scr periodik manajer tsb hrs mempertanggungjawabkan hasil kerjanya kpd pimpinan perusahaan #InvestmentCenter
14. Bentuk pertanggungjawaban manager pada #InvestmentCenter dapat dilakukan pimpinan perusahaan melalui penilaian kinerja/prestasi
15. Yaitu dengan membandingkan antara laba yang diperoleh dengan aset (investasi) yang dipergunakan #InvestmentCenter
16. Terdapat tiga metode dalam mengukur kinerja/prestasi pada #InvestmentCenter. Ayooo ada yang tau?
17. Hebaaaat! Sobat Gogo emg pinter-pinter, berarti masih pada fokus nih 😀 #InvestmentCenter
18. a. #InvestmentCenter diukur prestasinya dgn menghitung laba yang diperoleh dengan investasinya yang disebut dengan Return on Investment (ROI)
19. b. pengukuran prestasi #InvestmentCenter dilakukan dengan residual income (RI).
20. c. pengukuran prestasi #InvestmentCenter dilakukan dengan Economic Value Added (EVA)
21. ROI mengukur jumlah pendapatan operasional #InvestmentCenter yg didapat relatif terhadap jumlah total aset.
22. Rumus dari ROI itu sendiri adalah ROI = Margin x Perputaran aset #InvestmentCenter
23. Jadi, ROI berfokus pada jumlah pendapatan operasional yg diperoleh sebelum item pendapatan/beban lain (seperti beban bunga) (cont)
24. …(cont) dengan memanfaatkan total aset digunakan untuk tahun bersangkutan (denominator) #InvestmentCenter
25. Sedangkan rumus RI = Pendapatan operasional bersih – Biaya Modal x Investasi #InvestmentCenter
26. RI positif berarti pendapatan operasional divisi melebihi tingkat target pengembalian manajemen & sebaliknya #InvestmentCenter
27. Dan rumus EVA adalah EVA = NOPAT (Net Operating After Tax) – Biaya Modal #InvestmentCenter
28. Jika EVA positif, perusahaan ini menciptakan kekayaan, Jika EVA negatif, perusahaan ini menghancurkan modal #InvestmentCenter
29. Namun penilaian kinerja/prestasi #InvestmentCenter dengan ROI, RI & EVA ini memiliki kelebihan dan kelemahan:
30. Ayoo sobat Gogo pasti penasaran kan? Tenaang Gogo bahas satu-satu dlu ya, Gogo mulai dengan kelebihan ROI 😀 #InvestmentCenter
31. 1) ROI merupakan metode pengukuran yang obyektif yang didasarkan pada data akuntansi yang tersedia #InvestmentCenter
32. 2) Manajemen dapat membandingkan ROI seluruh divisi & dg perusahaan lain. 3) ROI berguna untuk alokasi sumber daya #InvestmentCenter
33. 4) Mendorong efisiensi biaya, bisa mengurangi investasi yang berlebihan #InvestmentCenter
34. Bagaimana sobat Gogo? Gogo lanjut mengenai kelemahan ROI ya.. #InvestmentCenter
35. 1)Mendorong manajer pusat investasi hanya berpikiran jk. pendek tanpa memperhatikan kepentingan jk. panjang #InvestmentCenter
36. Misalnya manajer jadi takut berinvestasi semata-mata karena menginginkan angka ROI yang tinggi #Investment Center
37. 2) Metode ROI lebih menitikberatkan pada maksimalisasi rasio laba daripada jumlah laba absolutnya #InvestmentCenter
38. Udah mulai kebayang kan, Sob penilaian kinerja dgn ROI? Nah Gogo bakal bahas ttg kelebihan & kelemahan RI #InvestmentCenter
39. Kelebihan RI: 1) RI mendorong manajer u/ membuat investasi yg menguntungkan yang akan ditolak dg pendekatan ROI #InvestmentCenter
40. 2) RI lebih cenderung mengarah pada keselarasan tujuan dari ROI #InvestmentCenter
41. 3) manajemen dapat menetapkan kembali target yang berbeda untuk divisi yang berbeda #InvestmentCenter
42. Sedangkan kelemahan RI itu sendiri adlh RI tdk dpt digunakan u/ membandingkan kinerja divisi dg ukuran yg beda. #InvestmentCenter.
43. Bagaimana Sob? Udah dapet titik terang kan? Hehe skrg Gogo lanjutin ttg kelebihan dan kelemahan metode EVA ya 😀 #InvestmentCenter
44. Kelebihan metode EVA 1) EVA memiliki korelasi positif yg lebih kuat thdp perubahan dlm nilai pasar perusahaan #InvestmentCenter
45. 2) investasi yg dihasilkan laba di atas biaya modal akan meningkatkan EVA dan krn itu akan menarik bagi manajer #InvestmentCenter
46. Kelemahan metode EVA adalah mendorong hanya pencapaian jk. pendek, tanpa memperhatikan pencapaian jk. Panjang #InvestmentCenter
47. Nah bagaimana Sob, udah paham kan ttg #InvestmentCenter dan metode2 utk mengukur kinerja/prestasi managernya? 😀
48. Semoga bermanfaat ya, Sob 😀 pantengin terus tweet-tweet Gogo yaaa… #InvestmentCenter
49. Selamat beristirahat, Sob! Learning, Sharing, Inspiring. #InvestmentCenter
oleh Admin | Okt 21, 2014 | Akuntansi Manajemen, Direktorat Pendidikan dan Pelatihan
1. Kali ini Gogo mau kultweet tentang pusat laba atau #ProfitCenter
2. #ProfitCenter adalah pusat pertanggung jawaban yang berwenang untuk mengendalikan biaya dan menghasilkan pendapatan.
3. #ProfitCenter ini tidak berwenang untuk mengambil keputusan tentang investasi.
4. Jadi, manajer pada #ProfitCenter hanya bertanggung jawab terhadap biaya dan pendapatan.
5. Gampangnya, #ProfitCenter ini merupakan gabungan dari pusat biaya & pusat pendapatan, Sob.
6. Terus gimana nih, Sob cara mengukur kinerja suatu #ProfitCenter?
7. Kinerja manajer pada #ProfitCenter dapat diukur dengan lima ukuran profitabilitas.
8. Pertama, kinerja #ProfitCenter dapat diukur dengan melihat margin kontribusinya.
9. Margin Kontribusi merupakan selisih antara total pendapatan dengan total biaya variabel. #ProfitCenter
10. Biaya variabel dianggap sebagai biaya yang dapat dikendalikan oleh manajer dibandingkan dengan biaya tetap. #ProfitCentre
11. Konsep laba ini bermanfaat utk perencanaan & pembuatan keputusan laba #ProfitCenter dlm jangka pendek, misalnya analisis biaya volume.
12. Kedua, laba langsung unit bisnis dpt digunakan utk mengukur kinerja suatu #ProfitCenter , Sob.
13. Laba langsung unit bisnis dihitung dgn mengurangkan pendapatan unit bisnis dgn semua biaya yg langsung terjadi (cont) #ProfitCentre
14. (cont) dalam unit bisnis yg bersangkutan, tanpa memperhatikan terkendali atau tidak, variabel atau tetap. #ProfitCenter
15. Dalam konsep laba ini tdk memperhatikan alokasi biaya oleh manajemen pusat #ProfitCenter
16. Konsep ini cocok untuk menilai profitabilitas suatu unit bisnis dalam jangka panjang #ProfitCenter
17. Karena dlm jangka panjang unit bisnis dpt menghasilkan laba langsung sbg bentuk kontribusi (cont) #ProfitCentre
18. (cont) suatu unit bisnis kpd perusahaan secara keseluruhan #ProfitCenter
19. Kelemahan konsep ini adalah kurangnya rasa memiliki unit bisnis sebagai bagian dari korporasi. #ProfitCentre
20. Ketiga, utk mengukur kinerja suatu #ProfitCenter dapat jg digunakan konsep perhitungan laba yg dapat dikendalikan.
21. Laba terkendalikan dihitung dgn cara mengurangkan pendapatan unit bisnis dgn biaya-biaya yang terkendalikan. #ProfitCenter
22. Biaya terkendalikan unit bisnis meliputi biaya variabel terkendali dan biaya tetap terkendali oleh unit bisnis , Sob. #ProfitCenter
23. Dengan demikian, konsep laba terkendali ini menunjukkan pada laba yg benar-benar dapat dikendalikan oleh #ProfitCenter (cont)
24. (cont) dgn mempertimbangkan biaya langsung maupun tidak langsung. #ProfitCentre
25. Konsep laba terkendali unit bisnis ini bermanfaat untuk menilai prestasi manajer #ProfitCenter
26. Karena laba terkendali menggambarkan kemampuan manajer unit bisnis utk menggunakan sumber-sumber (cont) #ProfitCenter
27. (cont) yg berada di bawah wewenangnya utk menghasilkan pendapatan. #ProfitCenter
28. Konsep laba ini tidak dapat digunakan untuk menilai prestasi ekonomi suatu unit bisnis #ProfitCenter
29. Karena tidak semua biaya unit bisnis yang terjadi dimasukkan ke dalam perhitungan laba #ProfitCenter
30. Laba terkendalikan blm mencerminkan laba langsung unit bisnis, karena biaya langsung yg sifatnya tdk terkendali (cont) #ProfitCentre
31. (cont) baik tetap maupun variabel belum diperhitungkan ke dlm laporan rugi-laba. #ProfitCenter
32. Keempat, laba sebelum pajak juga dapat digunakan untuk mengukur kinerja #ProfitCenter , Sob
33. Laba bersih unit bisnis sebelum pajak dihitung dengan cara mengurangi pendapatan dgn biaya langsung di #ProfitCentre (cont)
34. (cont) dan dikurangi lagi dengan biaya dari kantor pusat. #ProfitCenter
35. Konsep laba ini mencerminkan prestasi ekonomi unit bisnis #ProfitCenter
36. Sebagai suatu kesatuan ekonomi, unit bisnis menikmati jasa yg diberikan oleh kantor pusat. #ProfitCenter
37. Dengan demikian, biaya jasa dari kantor pusat tersebut perlu dialokasikan ke unit bisnis yg menikmati jasa. #ProfitCenter
38. Cara ini dpt diperbandingkan dgn perusahaan lain sejenis & sbg dasar analisis ekonomi ttg profitabilitas unit bisnis. #ProfitCenter
39. Namun unit bisnis seringkali merasa sulit menerima dasar alokasi biaya kantor pusat #ProfitCenter
40. Terakhir, kantor pusat dpt menggunakan perhitungan laba bersih sesudah pajak utk mengukur kinerja #ProfitCenter
41. Konsep laba ini diperoleh dgn mengurangi laba operasi dgn pajak yg dibebankan terhadap suatu unit bisnis #ProfitCenter
42. Konsep ini digunakan untuk menilai kinerja ekonomi unit bisnis #ProfitCenter
43. Unit bisnis dapat dikenai pajak apabila merupakan kesatuan ekonomi yang berdiri sendiri #ProfitCenter
44. Tetapi konsep laba sesudah pajak ini jarang digunakan, Sob. Mengapa? #ProfitCenter
45. Pertama, jika persentase pajak setiap divisi besarnya sama, maka laba unit bisnis sesudah pajak (cont) #ProfitCenter
46. (cont) merupakan persentase tetap dari laba divisi sebelum pajak #ProfitCenter
47. Kedua, keputusan terkait dengan pajak biasanya dilakukan oleh kantor pusat #ProfitCenter
48. Nah sekian dulu ya sob kultwit akmen malam ini, semoga bisa nambah pengetahuan sobat Gogo. Gute Nacht #ProfitCenter
oleh Admin | Okt 14, 2014 | Akuntansi Manajemen, Direktorat Pendidikan dan Pelatihan
1. Masih ingat kan, ada 4 jenis Responsibility Center. Apa saja ya, Sob? 😀 #CostRevCenter
2. Yap, terdiri dari a. Pusat Biaya, b. Pusat pendapatan, c. Pusat laba d. Pusat Investasi #CostRevCenter
3. Tenang, malam ini Gogo lebih memfokuskan ke pusat biaya dan pusat pendapatan terlebih dahulu. #CostRevCenter
4. Karena kata orang Jawa sih alon-alon asal kelakon, yah samalah perlahan-lahan asal ngerti, Gogo mulai ya 😀 #CostRevCenter
5. Pusat biaya diartikan sebagai suatu segmen usaha yang kegiatannya terkait dengan biaya-biaya yang dikeluarkan. #CostRevCenter
6. Artinya dalam segmen tsb, manajer bertanggung jawab hanya terhadap biaya tidak terhadap pendapatan & investasi. #CostRevCenter
7. Misalnya, departemen produksi, maka departemen ini hanya mengendalikan seluruh biaya produksi. #CostRevCenter
8. Departemen produksi tidak mengatur harga atau membuat keputusan pemasaran karena tidak terlibat dlm penjualan produk. #CostRevCenter
9. Ukuran kinerja pusat biaya dievaluasi dengan seberapa baik biaya suatu dapartemen dikendalikan #CostRevCenter
10. Yaitu dengan membandingkan biaya aktual dengan biaya standar yang ditimbulkan dari kegiatan departemen tsb #CostRevCenter
11. Pusat biaya sendiri terdiri dari pusat biaya standar/teknik dan pusat biaya kebijakan #CostRevCenter
12. Pusat biaya standar adalah pusat biaya yg hubungan antara input & outputnya dapat ditentukan secara jelas #CostRevCenter
13. Dalam pusat biaya standar, input dan output dapat diukur dengan satuan unit moneter dan fisik #CostRevCenter
14. Contoh pusat biaya standar adalah departemen produksi dimana biaya yg terjadi disana dapat diatribusikan ke produk. #CostRevCenter
15. Biaya di pusat biaya standar dinyatakan sebagai biaya standar. #CostRevCenter
16. Bila biaya standar telah ditentukan, maka menghitung keluarannya dgn cara mengalikan kuantitas hasil fisik (cont) #CostRevCenter
17. (cont) dgn biaya standar per unit. #CostRevCenter
18. Selisih antara biaya yang dikeluarkan dengan biaya standar tersebut akan dianalisis untuk dicari penyebabnya. #CostRevCenter
19. Sekarang kita bahas mengenai pusat biaya kebijakan ya, Sob 😀 #CostRevCenter
20. Pusat biaya kebijakan adalah pusat biaya yg sebagian besar hub. antara input & outputnya tidak dapat/sulit ditentukan #CostRevCenter
21. Contoh pusat biaya kebijakan adalah unit administrasi dan pendukung serta unit penelitian pengembangan #CostRevCenter
22. Di unit administrasi dan pendukung misalnya ada biaya akuntansi, hukum, dan SDM #CostRevCenter
23. Lalu, bagaimana mengukur kinerja dari pusat biaya kebijakan ini? #CostRevCenter
24. Pusat biaya ini dimulai dengan ditetapkannya anggaran yang telah disetujui oleh pihak manajemen. #CostRevCenter
25. Selanjutnya realisasi pembiayaan itu dibandingkan dengan nilai anggarannya. #CostRevCenter
26. Nah itu semua tentang pusat biaya Sob 😀 Bagaimana? Makin tertarik untuk membahas lebih dalam? #CostRevCenter
27. Tenaaaang Gogo lanjutin ke jenis Responsibility Center yang kedua tentang pusat pendapatan yaa.. #CostRevCenter
28. Pusat pendapatan adalah suatu pusat pertanggungjawaban yang manajernya hanya bertanggung jawab terhadap penjualan. #CostRevCenter
29. Artinya bertanggung jawab atas timbulnya pendapatan, baik pendapatan dari penjualan barang ataupun jasa. #CostRevCenter
30. Misalnya departemen pemasaran atau penjualan. Departemen ini mengatur harga dan memproyeksi penjualan. #CostRevCenter
31. Ukuran kinerja dari pusat pendapatan ini adalah pada omset penjualan yang dihasilkan. #CostRevCenter
32. Omset tidak lepas dari volume penjualan dan harga jual dari penjualan produk #CostRevCenter
33. Karena Selisih volume penjualan menunjukkan dampak perubahan volume penjualan terhadap pendapatan (cont) #CostRevCenter
34. (cont) dengan anggapan tidak terjadi perubahan harga jual. #CostRevCenter
35. Sekian dulu kultweet Gogo ya Sob mengenai #CostRevCenter
36. Infokan jg kepada teman-teman sobat Gogo yang lain ttg kultwit #CostRevCenter ini, ya 😀 *indahnya berbagi ilmu*
37. Terima kasih sobat Gogo diseluruh Indonesia yg telah berpartisipasi di kultwit #CostRevCenter ini. Selamat beristirahat 😀
oleh Admin | Okt 7, 2014 | Akuntansi Manajemen, Direktorat Pendidikan dan Pelatihan
1. Yap! Malam ini Gogo mau bahas ttg pusat pertanggungjawaban atau istilah kerennya responsibility center #ResponsibilityCenter
2. Yuk sob, kita mulai kultwit kita malam ini. Jangan lupa klik favorite atau retweet ya, Sob 😀 #ResponsibilityCenter
3. #ResponsibilityCenter adalah suatu sub unit organisasi yang manajernya bertanggung jawab terhadap serangkaian kegiatan tertentu
4. Jadi, manajer pusat mendelegasikan wewenang pengambilan keputusan kepada manajer di tingkat yg lebih rendah #ResponsibilityCenter
5. Wewenang yang diberikan kepada manajer cenderung keputusan yang bersifat operasional atau rutin #ResponsibilityCenter
6. Terdapat beberapa alasan yang mendasari dibentuknya pusat-pusat pertanggungjawaban ini #ResponsibilityCenter
7. Kira-kira alasannya apa saja ya, Sob? #ResponsibilityCenter
8. Pertama, manajemen pusat lebih fokus terhadap pengambilan keputusan strategis #ResponsibilityCenter
9. Kedua, manajer di tingkat yang lebih rendah memiliki pemahaman yg lebih baik tentang kondisi lokal #ResponsibilityCenter
10. Ketiga, pembentukan #ResponsibilityCenter juga merupakan sarana untuk melatih dan memotivasi para manajer
11. #ResponsibilityCenter sendiri ada 4 jenis, yaitu pusat biaya, pusat pendapatan, pusat laba, dan pusat investasi
12. Sekarang, Gogo akan menjelaskan satu persatu, dimulai dari pusat biaya dulu ya, Sob #ResponsibilityCenter
13. Manajer di pusat biaya hanya bertanggung jawab terhadap biaya yg dikeluarkan oleh suatu segmen bisnisnya #ResponsibilityCenter
14. Contohnya,manajer Departemen Produksi hanya bertanggung jawab atas biaya departemen,tapi tidak untuk penjualan #ResponsibilityCenter
15. Evaluasi kinerja pusat biaya dapat dilihat dari seberapa baik biaya dapat dikendalikan #ResponsibilityCenter
16. Maksudnya adalah dengan membandingkan biaya yg direncanakan dengan biaya aktual yang dikeluarkan #ResponsibilityCenter
17. Pusat biaya memiliki kinerja yang baik ketika biaya aktual lebih kecil dibandingkan biaya yang direncanakan #ResponsibilityCenter
18. Sebaliknya, Pusat biaya memiliki kinerja buruk ketika biaya aktual lebih besar dari biaya yang direncanakan #ResponsibilityCenter
19. Lalu bagaimana dengan pusat pendapatan ya, Sob? #ResponsibilityCenter
20. Manajer pada pusat pendapatan hanya bertanggung jawab terhadap penjualan produk perusahaan #ResponsibilityCenter
21. Departemen Pemasaran merupakan contoh dari pusat pendapatan #ResponsibilityCenter
22. Evaluasi pusat pendapatan dilakukan dengan membandingkan pendapatan yg diproyeksikan dengan pendapatan aktual #ResponsibilityCenter
23. Pusat pendapatan memiliki kinerja yg baik jika pendapatan aktual lebih besar dari pendapatan yg diproyeksikan #ResponsibilityCenter
24. Namun jika sebaliknya, maka pusat pendapatan dapat dikatakan memiliki kinerja yang buruk #ResponsibilityCenter
25. Sedangkan di pusat laba, manajer bertanggung jawab terhadap penjualan dan biaya #ResponsibilityCenter
26. Jadi, dapat dikatakan pusat laba merupakan gabungan dari pusat biaya dan pusat pendapatan #ResponsibilityCenter
27. Contohnya, manajer pabrik diberikan tanggung jawab untuk membuat & memasarkan produknya #ResponsibilityCenter
28. Manajer pabrik tersebut mengendalikan biaya dan pendapatan yang menempatkan mereka pada kendali pusat laba #ResponsibilityCenter
29. Nah, lalu bagaimana caranya mengukur kinerja pusat laba? #ResponsibilityCenter
30. Salah satunya dengan melihat laporan laba ruginya pusat laba tersebut. Lihat laba yang dihasilkan, Sob. #ResponsibilityCenter
31. Evaluasi kinerja dilakukan dgn membandingkan laba yg dihasilkan dari suatu periode dengan periode sebelumnya #ResponsibilityCenter
32. Permasalahannya adalah, jenis laba yang mana yang baik digunakan sebagai dasar evaluasi? #ResponsibilityCenter
33. Tenang saja, Sob. Nanti Gogo akan ada kultweet khusus yang membahas tiap jenis #ResponsibilityCenter
34. Pusat pertanggungjawaban yang terakhir adalah pusat investasi #ResponsibilityCenter
35. Manajer di pusat investasi bertanggung jawab terhadap penjualan, biaya, dan investasi modal #ResponsibilityCenter
36. Untuk mengukur kinerja pusat investasi salah satunya dapat menggunakan ROI (Return On Investment), Sob #ResponsibilityCenter
37. ROI diperoleh dengan cara membagi laba sebelum pajak dengan total aset suatu pusat investasi #ResponsibilityCenter
38. Kinerja suatu pusat laba dapat dinilai dengan membandingkan ROI suatu periode dengan ROI periode sebelumnya #ResponsibilityCenter
39. Semakin tinggi ROI, maka dapat dikatakan semakin baik pula kinerja segmen bisnis tersebut #ResponsibilityCenter
40. Nah sekian dulu ya sob kultwit #ResponsibilityCenter malam ini. Semoga bisa nambah pengetahuan Sobat Gogo. Hasta La Vista
Komentar Terbaru